時(shí)間：2018-09-11 14:38:44 點(diǎn)擊：次
來源：億邦動(dòng)力網(wǎng) 作者：

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2018年9月10日,，通過提前幾天的對(duì)外吹風(fēng),，消化輿論嘩然的馬云“退休”信息，阿里終于以馬云的內(nèi)部郵件形式正式對(duì)外確認(rèn)：

一年后的阿里巴巴20周年之際,，即2019年9月10日,，馬云將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席,，屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇（逍遙子）接任。

馬云除了保留阿里合伙人,、阿里001號(hào)員工編號(hào),、阿里公益脫貧類頭銜外，阿里官方對(duì)外所公布馬云的最新職位,，或是工作,，主要都圍繞著公益、教育,、環(huán)境保護(hù)等事務(wù)性工作,。

1-阿里為何沒有“接班人難題”？

今天是馬云54歲生日,，也是他創(chuàng)立阿里這家全球科技互聯(lián)網(wǎng)巨頭,，中國(guó)首個(gè)可能突破萬(wàn)億市值公司，創(chuàng)立19年的日子,。

馬云的內(nèi)部郵件里,，將他今天的職位變更定義為阿里“人才梯隊(duì)建設(shè)”的一部分。實(shí)際上,，從5年前馬云在淘寶10周年大會(huì)上,，宣布辭去阿里集團(tuán)CEO職位（即張勇的現(xiàn)任職位）開始,，馬云自己和阿里集團(tuán)的整個(gè)高管及人才梯隊(duì)，就開始了一系列的布局調(diào)整,。

根據(jù)已知的重大調(diào)整中,，至少包括阿里成立目前已有36人的“合伙人”制度，一種類似機(jī)構(gòu)最高決策委員會(huì)的組織架構(gòu),；還有阿里核心業(yè)務(wù)委員會(huì)制度,，一種由阿里合伙人執(zhí)掌的類“領(lǐng)導(dǎo)小組”決策組織；以及70尾,、80后對(duì)整個(gè)阿里集團(tuán)中高層職位的更替等,。

對(duì)于許多企業(yè)而言，“沒有2號(hào)人物”不僅是外界的調(diào)侃和質(zhì)疑,，更是公司發(fā)展過程中難以回避的“阿喀琉斯之踵”,。然而,，對(duì)于阿里而言,，這早已不是問題。

馬云在公開信中說,，不再擔(dān)任董事局主席,，是他深思熟慮、認(rèn)真準(zhǔn)備了10年的計(jì)劃,。“我們知道誰(shuí)都不可能陪伴公司102年,，公司持久發(fā)展靠的是治理制度，文化體系和源源不斷的人才梯隊(duì),。”

十年前,，馬云就問自己這個(gè)問題“如何保證馬云離開公司以后，阿里巴巴依然健康發(fā)展”,，他的答案是,，“建立一套制度，形成一套獨(dú)特的文化,，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系”,。

2013年，馬云卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO,，這之后越來越少介入公司的日常管理,，馬云曾對(duì)媒體說：“做董事長(zhǎng)主要就是要懂事”，今年馬云甚至在阿里內(nèi)部說,，200億人民幣以下的投資就不用來找我,。在阿里，這種體量的投資已完全放權(quán)給張勇的管理團(tuán)隊(duì),。馬云信任的不只是張勇個(gè)人,，更是他親手建立其的一整套人材制度和阿里巴巴雄厚的人材儲(chǔ)備,。

阿里早已形成一整套完整的人材培育、使用和更迭體系,。

今天,，在阿里巴巴集團(tuán)的36位合伙人中，已經(jīng)有兩位“80后”——天貓技術(shù)負(fù)責(zé)人吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜?，F(xiàn)任的淘寶總裁蔣凡,，甚至是一位“85后”的淘寶總裁蔣凡。在資深總監(jiān)以上的核心管理人員中,，“80后”占到14%,；而在阿里巴巴的管理干部和技術(shù)骨干中，“80后”已經(jīng)占到80%,，“90后”管理者已超過1400人,，占管理者總數(shù)的5%。

馬云從阿里集團(tuán)具體業(yè)務(wù)退出的步驟,，專注更為宏觀,，甚至更多中國(guó)社會(huì)化事務(wù)的過程，在過去5年從未停止過,。

目前的阿里集團(tuán),，屬于一種具備絕對(duì)可靠的價(jià)值觀+能力匹配的合伙人決策制，年輕一代負(fù)責(zé)巨頭組織架構(gòu),，已經(jīng)非常成型,。

阿里和華為，也是中國(guó)商業(yè)世界對(duì)人才和組織建設(shè),、公司管理長(zhǎng)期為外界研究的標(biāo)桿企業(yè),。而馬云也和比爾·蓋茨一起，成為全球少有的兩個(gè)科技巨頭,，在其創(chuàng)始人還很年輕（50歲前后）,，就勇于交班并投入更具有“人類永續(xù)發(fā)展”的相關(guān)事業(yè)。從而避免蘋果公司的喬布斯逝于任上,，以及很多中國(guó)企業(yè)創(chuàng)始人在近乎80歲年齡還不能退休的弊端,。

過去的5年，馬云在無數(shù)個(gè)場(chǎng)合,，從未停止對(duì)“相信年輕人”的理念傳達(dá),。而他本人也以“言行合一”的態(tài)度和行動(dòng)，從自身的使命變化來執(zhí)行“相信年輕人”的信念,。

-2 -馬云“交棒”張勇,，與阿里新零售

對(duì)于接棒者，馬云在內(nèi)部郵件中表示,，對(duì)張勇和他的團(tuán)隊(duì)“充滿信心”,，源于張勇自加入阿里以來所一直展現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)造者格局,，與他給阿里所帶來的關(guān)鍵性變革。

張勇在諸多方面改變了阿里,，尤其是在新零售方面,。

天貓是張勇首次創(chuàng)業(yè)的成果。2009年3月,，張勇接手了處于困境中的淘寶商城,，以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)主導(dǎo)了天貓的崛起，在阿里原有的商業(yè)模式上創(chuàng)造了賦能全球品牌的新模式,；并重新設(shè)計(jì)了淘寶的商業(yè)模式,，隨后力主舉全集團(tuán)之力“All in無線”，使手機(jī)淘寶成為世界上最大的移動(dòng)電商平臺(tái),。

張勇創(chuàng)意與主導(dǎo)的天貓“雙11”,，一經(jīng)推出即成為現(xiàn)象級(jí)商業(yè)盛事，這一凝聚和調(diào)動(dòng)全球商業(yè)力量的標(biāo)桿迄今難有后來者超越,。

這兩年新零售風(fēng)起云涌,，張勇主導(dǎo)投資了蘇寧、銀泰,，打造新零售標(biāo)桿盒馬,，入股高鑫零售，收購(gòu)餓了么,，和星巴克等一系列國(guó)際品牌達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，使線上線下融合的新零售成為2017年以來的全球商業(yè)關(guān)鍵詞和重要趨勢(shì),。

在張勇的主導(dǎo)下,，阿里打造了新零售標(biāo)桿盒馬

對(duì)馬云提前幾天透露給外媒的即將“退休”信息，國(guó)內(nèi)各大媒體早就在剛剛過去的一個(gè)周末時(shí)間里,，給出了各種精彩甚至略微“越界”的解讀,。

但令人稍許遺憾的是，對(duì)阿里集團(tuán)目前的第一業(yè)務(wù)——新零售的影響,，并未引起關(guān)注和見到有價(jià)值的解讀,。

從目前各方匯集的信息來看，馬云的“交棒”決定,，至少對(duì)阿里的新零售有如下三方面的影響：

第一,，新零售雖然由馬云在2016年10月提出，然而新零售從模式醞釀,、內(nèi)部推進(jìn),、具體執(zhí)行、對(duì)外宣講,，尤其是主導(dǎo)對(duì)蘇寧,、大潤(rùn)發(fā)等一系列實(shí)體零售企業(yè)的投資并購(gòu),，都是由張勇主導(dǎo)完成。

張勇將接任馬云的董事局主席職務(wù),，需要更多代表那些涉及阿里集團(tuán)與全球各界溝通的事務(wù),。這必然導(dǎo)致張勇目前具體負(fù)責(zé)執(zhí)行的新零售計(jì)劃，也需要尋找一名接替者,。

從今天馬云的內(nèi)部郵件來看,，顯然沒有提及這一人選，但又肯定不能缺少這個(gè)人選,。目前,，阿里集團(tuán)的主要BU負(fù)責(zé)人都有可能接任，或是重要前臺(tái)單位的一把手,，或是中臺(tái)負(fù)責(zé)人等,，都不排除會(huì)有更重要職位的進(jìn)一步賦予和調(diào)整。

第二,，張勇推進(jìn)的新零售幾乎改變了阿里集團(tuán)整個(gè)商業(yè)走勢(shì),，一舉讓阿里從一家以電商為主的互聯(lián)網(wǎng)公司，變成一家以社會(huì)消費(fèi)及零售業(yè)全面數(shù)字化進(jìn)程為主,，并兼顧在人類智能科技全面涉足探索的綜合科技公司,。

從這點(diǎn)來說，張勇一定意義上創(chuàng)造了阿里二次轉(zhuǎn)型的光輝業(yè)績(jī),，且這個(gè)時(shí)間的推進(jìn)只有短短的3-4年時(shí)間,，這還不算由張勇本人一手主導(dǎo)，舉世矚目的“天貓雙11”成就,。

現(xiàn)在阿里在資本市場(chǎng)的財(cái)報(bào)表現(xiàn),，也是全球公司中最好的一家，連續(xù)6個(gè)季度保持55%以上的高增長(zhǎng),，增幅超分析師預(yù)期,。在國(guó)內(nèi)BAT中，阿里的增速也處于領(lǐng)先地位,。

如何讓新零售這個(gè)至少還有5年推進(jìn)至成熟的業(yè)務(wù)保持穩(wěn)步的成長(zhǎng),，以及新零售之后，阿里這個(gè)立志要做102年（跨越3個(gè)世紀(jì)）的企業(yè),，找到新零售之后的新的增長(zhǎng)引擎,，也將考驗(yàn)張勇和阿里目前在人才梯隊(duì)序列的年輕一代。

第三,，外界信心方面,，沒有馬云這個(gè)創(chuàng)始人及超越具體事務(wù)的靈魂人物，以及不世出的“超級(jí)商業(yè)偶像”的力量加持，阿里相關(guān)業(yè)務(wù)的整合,、系統(tǒng)與溝通,，或?qū)⒚媾R一定程度的調(diào)整變化。

具體來說,，就是理論上和阿里集團(tuán)幾乎處在同樣量級(jí)的螞蟻金服集團(tuán),，未來如何與阿里集團(tuán)繼續(xù)維持“兩家公司一家人”的融合。

螞蟻金服與新零售,，除了支付,，還在數(shù)據(jù)支持、信貸支持,、技術(shù)支持等一系列業(yè)務(wù)的融合之深,，也是毋庸置疑的。

馬云從阿里的“交棒”,，既有他本人對(duì)組織建設(shè),、人才更替和自我定位的考慮，也有一個(gè)人年齡增長(zhǎng)的自然規(guī)律考慮,。從來都是主導(dǎo)規(guī)律,，定義規(guī)律的阿里和馬云本人，現(xiàn)在的選擇不得不說是所有人能想到的最佳選擇,。

張勇對(duì)馬云兩個(gè)職位（集團(tuán)CEO,、集團(tuán)董事局主席）的陸續(xù)接任，既有水到渠成的客觀必然性,，也有若干年后“下一個(gè)張勇”繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)阿里這家全球巨頭公司的制度安排,。