時間：2018-09-06 10:33:18 點擊：次
來源：電商報 作者：陳元

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眼見盒馬鮮生等零售新物種卷起新零售浪潮,，試圖撕下“家電零售商”標簽的國美也在近日孵化出了自家的線下新物種,。不過對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型持續(xù)遇阻的國美來說,，此舉能否奠定未來進攻的大方向，恐怕仍不好說,。

國美孵化“黑天鵝”

日前,，國美黑天鵝中央大街生活館在哈爾濱中央大街正式開業(yè)亮相，這也是國美“家·生活”戰(zhàn)略孵化出的第一個線下新物種,。據(jù)了解,，該生活館經(jīng)營面積達近萬平方米,，店內(nèi)主打數(shù)字化、沉浸式體驗,，由多個體驗區(qū)構(gòu)成復合型業(yè)態(tài),，在場景和品類上覆蓋高中低頻的全頻消費場景。

值得注意的是,，該生活館的重點以家居,，以此為核心向多種消費場景延伸展開，兼具購物,、娛樂,、休閑、餐飲等多種業(yè)態(tài),。

依照國美方面的規(guī)劃,，未來還將把一二線城市核心地區(qū)的線下門店，全部改造成為集合購物,、娛樂,、休閑、餐飲等多種業(yè)務(wù)元素于一體的綜合性門店,，加速向‘家·生活’戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。

向家居服務(wù)商轉(zhuǎn)型

近年來隨著國內(nèi)家電市場增長持續(xù)放緩，蘇寧,、國美等老牌家電零售企業(yè)紛紛開始以家電為起點,，謀求向多業(yè)態(tài)零售布局轉(zhuǎn)型,。在轉(zhuǎn)型動作方面相對遲緩的國美,，選擇了圍繞“家”這一消費場景，向家電所延伸的家裝市場鋪開轉(zhuǎn)型之路,。去年11月,，國美在北京發(fā)布“家·生活”新戰(zhàn)略，宣布將向以“家”為核心的解決方案提供商和服務(wù)商轉(zhuǎn)型,，進軍家居家裝市場,。

事實上，在該戰(zhàn)略發(fā)布前,，針對規(guī)模達到萬億級別的家裝市場,，銜枚疾行的國美此前已經(jīng)做出了部署。早在2016年,，國美就推出了“國美管家”,，切入家電后服務(wù)市場及家電回收服務(wù)。2017年4月,，國美以3.56億元戰(zhàn)略投資互聯(lián)網(wǎng)家裝公司“愛空間”,；隨后又于11月以1.05億元領(lǐng)投TCL旗下家電后服務(wù)提供商十分到家,。在這些大手筆的投資背后，反映出國美進軍家裝市場的腳步日漸提速,。

“家·生活”戰(zhàn)略待考

只不過,，從截至目前的業(yè)績表現(xiàn)來看，國美寄望于“家·生活”戰(zhàn)略實現(xiàn)咸魚翻身恐怕仍未收獲理想效果,。一方面,，是由于企業(yè)整體向“家·生活”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型仍處于培育期，國美不僅未能借由戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實現(xiàn)收入增長,，虧損反倒是進一步拉大,。

此前國美發(fā)布的2018年上半年財報顯示，上半年公司營收為347.1億元,，同比減少8.8%,；凈利虧損則達到4.57億元，已經(jīng)超過其2017年全年的凈虧損,。國美在財報中解釋稱,，因為進入到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施期，各項轉(zhuǎn)型措施的成果尚未能反映在財務(wù)報表上,。

另一方面,，隨著一二線城市家電消費走向飽和，國美在這些頗為倚重的重要市場競爭力也在持續(xù)下滑,。國美今年3月公布的2017年財報顯示,，2017年國美在北京、上海,、廣州及深圳四個區(qū)域的銷售收入占集團整體銷售收入的比例為34%,，同比減少了2個百分點。

因此國美選擇將核心地區(qū)的門店改造為綜合業(yè)態(tài)型門店,，顯然也是在“家·生活”的大方向下,，試圖通過順應(yīng)“新零售”趨勢的門店改造，在一二線城市求存的新舉措,。只不過在購物中心趨于同質(zhì)化的環(huán)境下,，類似的生活館更多強調(diào)的是到店的消費體驗，在引流能力方面恐怕存在不小的局限,。類似的改造能否為國美帶來競爭優(yōu)勢,，也需要時間來檢驗。