時(shí)間：2018-09-06 10:33:18 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：電商報(bào) 作者：陳元

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眼見(jiàn)盒馬鮮生等零售新物種卷起新零售浪潮，試圖撕下“家電零售商”標(biāo)簽的國(guó)美也在近日孵化出了自家的線下新物種。不過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型持續(xù)遇阻的國(guó)美來(lái)說(shuō)，此舉能否奠定未來(lái)進(jìn)攻的大方向，恐怕仍不好說(shuō)。

國(guó)美孵化“黑天鵝”

日前，國(guó)美黑天鵝中央大街生活館在哈爾濱中央大街正式開(kāi)業(yè)亮相，這也是國(guó)美“家·生活”戰(zhàn)略孵化出的第一個(gè)線下新物種。據(jù)了解，該生活館經(jīng)營(yíng)面積達(dá)近萬(wàn)平方米，店內(nèi)主打數(shù)字化、沉浸式體驗(yàn)，由多個(gè)體驗(yàn)區(qū)構(gòu)成復(fù)合型業(yè)態(tài)，在場(chǎng)景和品類上覆蓋高中低頻的全頻消費(fèi)場(chǎng)景。

值得注意的是，該生活館的重點(diǎn)以家居，以此為核心向多種消費(fèi)場(chǎng)景延伸展開(kāi)，兼具購(gòu)物、娛樂(lè)、休閑、餐飲等多種業(yè)態(tài)。

依照國(guó)美方面的規(guī)劃，未來(lái)還將把一二線城市核心地區(qū)的線下門(mén)店，全部改造成為集合購(gòu)物、娛樂(lè)、休閑、餐飲等多種業(yè)務(wù)元素于一體的綜合性門(mén)店，加速向‘家·生活’戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

向家居服務(wù)商轉(zhuǎn)型

近年來(lái)隨著國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)增長(zhǎng)持續(xù)放緩，蘇寧、國(guó)美等老牌家電零售企業(yè)紛紛開(kāi)始以家電為起點(diǎn)，謀求向多業(yè)態(tài)零售布局轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型動(dòng)作方面相對(duì)遲緩的國(guó)美，選擇了圍繞“家”這一消費(fèi)場(chǎng)景，向家電所延伸的家裝市場(chǎng)鋪開(kāi)轉(zhuǎn)型之路。去年11月，國(guó)美在北京發(fā)布“家·生活”新戰(zhàn)略，宣布將向以“家”為核心的解決方案提供商和服務(wù)商轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍家居家裝市場(chǎng)。

事實(shí)上，在該戰(zhàn)略發(fā)布前，針對(duì)規(guī)模達(dá)到萬(wàn)億級(jí)別的家裝市場(chǎng)，銜枚疾行的國(guó)美此前已經(jīng)做出了部署。早在2016年，國(guó)美就推出了“國(guó)美管家”，切入家電后服務(wù)市場(chǎng)及家電回收服務(wù)。2017年4月，國(guó)美以3.56億元戰(zhàn)略投資互聯(lián)網(wǎng)家裝公司“愛(ài)空間”；隨后又于11月以1.05億元領(lǐng)投TCL旗下家電后服務(wù)提供商十分到家。在這些大手筆的投資背后，反映出國(guó)美進(jìn)軍家裝市場(chǎng)的腳步日漸提速。

“家·生活”戰(zhàn)略待考

只不過(guò)，從截至目前的業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)看，國(guó)美寄望于“家·生活”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)咸魚(yú)翻身恐怕仍未收獲理想效果。一方面，是由于企業(yè)整體向“家·生活”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型仍處于培育期，國(guó)美不僅未能借由戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)，虧損反倒是進(jìn)一步拉大。

此前國(guó)美發(fā)布的2018年上半年財(cái)報(bào)顯示，上半年公司營(yíng)收為347.1億元，同比減少8.8%；凈利虧損則達(dá)到4.57億元，已經(jīng)超過(guò)其2017年全年的凈虧損。國(guó)美在財(cái)報(bào)中解釋稱，因?yàn)檫M(jìn)入到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施期，各項(xiàng)轉(zhuǎn)型措施的成果尚未能反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上。

另一方面，隨著一二線城市家電消費(fèi)走向飽和，國(guó)美在這些頗為倚重的重要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在持續(xù)下滑。國(guó)美今年3月公布的2017年財(cái)報(bào)顯示，2017年國(guó)美在北京、上海、廣州及深圳四個(gè)區(qū)域的銷售收入占集團(tuán)整體銷售收入的比例為34%，同比減少了2個(gè)百分點(diǎn)。

因此國(guó)美選擇將核心地區(qū)的門(mén)店改造為綜合業(yè)態(tài)型門(mén)店，顯然也是在“家·生活”的大方向下，試圖通過(guò)順應(yīng)“新零售”趨勢(shì)的門(mén)店改造，在一二線城市求存的新舉措。只不過(guò)在購(gòu)物中心趨于同質(zhì)化的環(huán)境下，類似的生活館更多強(qiáng)調(diào)的是到店的消費(fèi)體驗(yàn)，在引流能力方面恐怕存在不小的局限。類似的改造能否為國(guó)美帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。