時(shí)間：2018-05-09 15:54:20 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：鈦媒體 作者：

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5月8日,，東南亞綜合快遞服務(wù)商“閃電達(dá)”（flash express）在泰國(guó)正式上線(xiàn),，同時(shí)宣布獲得由高榕資本領(lǐng)投的天使輪千萬(wàn)美元融資,。

閃電達(dá)公司于2017年5月成立，經(jīng)過(guò)一年的產(chǎn)品試運(yùn)行后,，目前在泰國(guó)境內(nèi)提供“隔日達(dá)”快遞服務(wù)，客群主要為B2C電商商戶(hù)與C2C大眾消費(fèi)者,，公司規(guī)模已達(dá)500人,，總部位于泰國(guó)曼谷，研發(fā)中心分設(shè)在北京,，未來(lái)會(huì)將業(yè)務(wù)擴(kuò)散至整個(gè)東南亞地區(qū),。

“目前泰國(guó)快遞市場(chǎng)每年增長(zhǎng)速度為20%，閃電達(dá)團(tuán)隊(duì)預(yù)計(jì)會(huì)在2018年后連續(xù)投入25億泰銖（折合人民幣5億元左右）推動(dòng)泰國(guó)快遞行業(yè)迅速發(fā)展,。”閃電達(dá)創(chuàng)始人兼CEO李發(fā)順在產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上表示,。

左起為“閃電達(dá)”聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO狄瑋杰,、創(chuàng)始人兼CEO李發(fā)順

之所以將對(duì)標(biāo)順豐的“快遞隔日達(dá)”作為公司主推產(chǎn)品,，源于李發(fā)順對(duì)泰國(guó)市場(chǎng)的判斷,。他對(duì)鈦媒體透露，中國(guó)領(lǐng)土面積是泰國(guó)的18倍,，但從中國(guó)兩端極遠(yuǎn)距離運(yùn)輸快遞只需2-3天,，而領(lǐng)土面積與中國(guó)四川相當(dāng)?shù)奶﹪?guó)，收發(fā)一個(gè)快遞則需要4-5天,。

用戶(hù)體驗(yàn)則是閃電達(dá)希望改進(jìn)的另一個(gè)問(wèn)題,。閃電達(dá)聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO狄瑋杰這樣形容泰國(guó)快遞業(yè)的現(xiàn)狀：“晚上十點(diǎn)，郵局人滿(mǎn)為患,，燈火通明,。”而在國(guó)內(nèi)，用戶(hù)早已習(xí)慣打電話(huà)或者在A(yíng)PP下單寄件即可,，快遞價(jià)格還比泰國(guó)便宜一半,。

晚上十點(diǎn)，人們?cè)谔﹪?guó)郵局排隊(duì)寄送快遞,。

在“閃電達(dá)”產(chǎn)品正式上線(xiàn)后,，普通用戶(hù)通過(guò)APP即可預(yù)約下單，再由快遞員上門(mén)安排寄件,，商家則可以使用網(wǎng)頁(yè)版進(jìn)行批量寄件操作,，目前閃電達(dá)已實(shí)現(xiàn)對(duì)泰國(guó)全省（77個(gè)）實(shí)現(xiàn)覆蓋,，2018年預(yù)計(jì)營(yíng)收超過(guò)2億泰銖（折合人民4000萬(wàn)元左右）,。

“閃電達(dá)”APP頁(yè)面,，可實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端下單寄件,，快遞員上門(mén)配送。

而在價(jià)格方面,，“閃電達(dá)”則將客單價(jià)壓低至9元/公斤,，而泰國(guó)快遞的平均寄件價(jià)格為16元/公斤。

快于同行一倍的物流效率,，花費(fèi)卻只需原有的一半,，可以預(yù)想到，“閃電達(dá)”在價(jià)格端的優(yōu)勢(shì)勢(shì)必會(huì)對(duì)泰國(guó)本地物流業(yè)造成不少?zèng)_擊,。針對(duì)成本的壓縮,，李發(fā)順也提出了三點(diǎn)措施：

1,、提升物流干線(xiàn)效率。主要措施為自建陸運(yùn)干線(xiàn),，同時(shí)加大與航空干線(xiàn)和巴士干線(xiàn)已有合作方的聯(lián)動(dòng),。

2、改善分揀解決方案,。從中國(guó)引進(jìn)成熟分揀解決方案,，可實(shí)現(xiàn)每小時(shí)8000件分揀；重新改變區(qū)域規(guī)則,，行業(yè)大多按照郵政編號(hào)進(jìn)行分貨的,，閃電達(dá)則自創(chuàng)了區(qū)域管理分揀方式。

3,、加強(qiáng)員工培訓(xùn),。泰國(guó)普遍沒(méi)有加班文化，即使采用金錢(qián)激勵(lì),，泰國(guó)員工還是會(huì)在快遞沒(méi)有發(fā)完的情況下準(zhǔn)點(diǎn)下班,，為了改變這一現(xiàn)狀，閃電達(dá)加強(qiáng)了對(duì)年輕員工的提拔與價(jià)值觀(guān)培養(yǎng),。

為了使用中國(guó)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)改進(jìn)泰國(guó)本地化的物流基礎(chǔ)設(shè)施,，“閃電達(dá)”也采取了“泰國(guó)+中國(guó)”的二元團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。

其中,，閃電達(dá)CEO李發(fā)順為泰籍華僑,，在東南亞擁有一支超過(guò)20年經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際物流團(tuán)隊(duì)，主要承擔(dān)本地運(yùn)營(yíng),、團(tuán)隊(duì)組建,、干線(xiàn)運(yùn)輸方面工作,；COO狄瑋杰為前支付寶無(wú)線(xiàn)端負(fù)責(zé)人,，阿里8年老兵，負(fù)責(zé)在北京進(jìn)行產(chǎn)品,、支付等后臺(tái)系統(tǒng)的搭建,。

而在改善物流效率與體驗(yàn)的當(dāng)下，閃電達(dá)也在同時(shí)進(jìn)行電商基礎(chǔ)設(shè)施的布局,。

根據(jù)狄瑋杰對(duì)鈦媒體透露,，閃電達(dá)在系統(tǒng)搭建伊始便注重對(duì)用戶(hù)、商家數(shù)據(jù)的采集整合,。由于泰國(guó)80%的網(wǎng)上電商訂單是貨到付款,，因此閃電達(dá)在物流環(huán)節(jié)便可從代收款了解到消費(fèi)數(shù)據(jù)；另外在To B端的批量代發(fā)環(huán)節(jié),，又可掌握到商家貨物端的進(jìn)銷(xiāo)存等ERP數(shù)據(jù),，這種數(shù)據(jù)規(guī)范的工作都可在今后的商品品控,、消費(fèi)者畫(huà)像、物流路線(xiàn)規(guī)范等環(huán)節(jié)發(fā)揮作用,。