時間：2018-04-17 16:44:35 點擊：次
來源：品途商業(yè)評論 作者：蘇寧金融研究院

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汽車作為一種日常消費品，很早就開啟了“觸網(wǎng)”之旅,。早在2000年前后,，各種門戶網(wǎng)站的汽車頻道和專業(yè)汽車網(wǎng)站就為爭奪用戶眼球和背后的廣告收益混戰(zhàn)一團(tuán)。到了2017年,，汽車新零售的狂風(fēng)呼嘯而起,，迅速形成百舸爭流之勢。這個發(fā)展脈絡(luò)大致符合“互聯(lián)網(wǎng)+”的基本規(guī)律,，即“門戶（線上流量）→電商（線上交易）→新零售（線上線下一體化）”,。

然而，與當(dāng)初的汽車門戶爭霸和新近的汽車新零售混戰(zhàn)相比,，在資本熱情,、市場影響力、巨頭參與度等諸多方面,，處于發(fā)展中段的汽車電商時代都要暗淡很多,，而其他消費品卻大多經(jīng)歷了相對漫長的電商黃金時代。因此，在筆者看來,，汽車流通行業(yè)似乎走了一條不尋常的“互聯(lián)網(wǎng)+”之路,。

汽車流通行業(yè)中的互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)會

互聯(lián)網(wǎng)從來都是打破行業(yè)壟斷，激發(fā)市場活力的利器,。長期以來,，我國汽車流通市場一直實行“授權(quán)銷售”體制，主機(jī)廠與授權(quán)4S店之間形成了強(qiáng)綁定的壟斷性汽車流通渠道,，非授權(quán)市場主體難以切入汽車流通市場,。正是這種封閉落后的渠道體系造成了“加價提車”“強(qiáng)制綁定銷售”“售后服務(wù)差”等汽車消費領(lǐng)域的亂象，使得中國汽車消費者在承擔(dān)著明顯高于世界主流國家汽車價格的同時,，還“享受”著與高車價極不匹配的汽車服務(wù),。

同時，近年來,，隨著汽車初次普及紅利的逐漸減弱,，汽車行業(yè)的供求關(guān)系正在經(jīng)歷深刻變革。傳統(tǒng)授權(quán)經(jīng)銷商的日子愈發(fā)難過,，首先,，總體購車需求增長乏力；其次,，新增購車需求正在從一二線城市向三四五線城市和鄉(xiāng)村下沉,，而傳統(tǒng)授權(quán)經(jīng)銷商的門店布局主要集中在一二線城市，造成供需兩端極不匹配,。

加之,，在長期渠道壟斷格局下，授權(quán)經(jīng)銷商體系沒有提供足夠優(yōu)質(zhì)的汽車消費體驗,、積累足夠好的口碑,。這就給了互聯(lián)網(wǎng)一次改變行業(yè)現(xiàn)狀的難得機(jī)會。當(dāng)汽車行業(yè)遭遇互聯(lián)網(wǎng),，就必然會面臨一場前所未有的“大變局”,，汽車行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”之路必定因市場的深刻變化而開啟。

面對汽車流通行業(yè)的諸多痛點,，眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都嗅到了變革汽車流通渠道的機(jī)會,，他們不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，尋找各種破除體制的路徑,，他們的不懈努力正在聚集成一股推動流通渠道變革,、打破汽車市場壟斷的強(qiáng)大力量。

然而,，汽車的“互聯(lián)網(wǎng)+”之路似乎走得并不順利,，與市場和汽車消費者的期盼相距甚遠(yuǎn),。包括筆者在內(nèi)的汽車消費者一直盼望汽車行業(yè)能出現(xiàn)“汽車天貓”或者“汽車亞馬遜”這樣的垂直電商，讓購車像購買3C家電一樣方便隨性,，不過往往“理想很豐滿,，現(xiàn)實很骨感”，中國市場上至今還沒有出現(xiàn)這樣的平臺,。

本文試圖通過回顧剖析汽車互聯(lián)網(wǎng)+的演化路徑,，來尋找汽車電商化之難的可能原因,。

汽車電商化的三種模式

汽車電商化道路,，從“輕”到“重”，大致可分為三種模式：（1）以流量變現(xiàn)為核心的“極簡版天貓模式”,；（2）致力于將線下資源線上化運營的“傳統(tǒng)渠道自營電商模式”,；（3）自采自銷一體化的“亞馬遜式經(jīng)典自營電商模式”。下面逐個進(jìn)行解析：

1,、極簡版天貓模式,，盈利陷阱。

汽車電商化最早,、最輕的路徑,，是復(fù)制阿里“天貓”的流量變現(xiàn)型撮合B2C電商。易車和汽車之家兩大汽車流量巨頭試圖通過建立撮合型B2C電商平臺——線上汽車商城,，來變現(xiàn)生態(tài)內(nèi)的超量汽車垂直流量資源,。

嚴(yán)格來講，易車網(wǎng)和汽車之家的汽車商城只能算極簡版的“汽車天貓”,，因為其既不控制車輛和車款,，更不控制倉儲、物流以及配送等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),。

需要指出的是,，這里的B主要是指授權(quán)4S店，因此該類平臺的商業(yè)模式基本不具有顛覆性,，依然是“主機(jī)廠——4S——C端客戶”的線上導(dǎo)流版,，C端客戶購車的主要環(huán)節(jié)依然需要到線下門店完成，因此該種模式對于傳統(tǒng)流通渠道體系非但沒有沖擊,，反而是傳統(tǒng)流通渠道體系的有益補(bǔ)充,。事實上，時至今日,，易車和汽車之家的“金主爸爸”依然還是傳統(tǒng)渠道的主機(jī)廠和4S店（廣告費,、銷售線索費等）。

正是由于該種模式能與傳統(tǒng)汽車流通渠道體系優(yōu)勢互補(bǔ),，形成“共振效應(yīng)”得到了傳統(tǒng)流通渠道體系的大力支持,，并且“流量變現(xiàn)”的盈利模式簡單、清晰、穩(wěn)定,，因此迅速被資本市場認(rèn)可,，上市之路非常順利。

但正所謂“成也蕭何,，敗也蕭何”,，脫離交易環(huán)節(jié)（車輛交付、資金流）和完整供應(yīng)鏈（貨源組織,、物流配送,、倉儲管理等）的所謂“流量電商”其實并不是嚴(yán)格意義上的“電商”，只能說是一本“超大體量的線上汽車黃頁”,。

這種模式雖然能迅速盈利,，但是并沒有改變傳統(tǒng)汽車渠道的種種深層體制、機(jī)制問題,，也沒有給汽車交易鏈條帶來價值鏈上的質(zhì)的提升,，更沒法給汽車消費者帶來真正的消費體驗提升。反而因為這種模式盈利太過于誘人,，從而導(dǎo)致易車和汽車之家雙雙錯過了搶先發(fā)現(xiàn)汽車新零售領(lǐng)域顛覆式創(chuàng)新商業(yè)模式的機(jī)會,，即汽車租賃創(chuàng)新服務(wù)平臺和供應(yīng)鏈創(chuàng)新服務(wù)平臺。

在這兩個關(guān)鍵領(lǐng)域,，兩大先發(fā)平臺還看不到真正的絕對競爭力,，直租路線現(xiàn)已明顯滯后，市場影響力有限,；供應(yīng)鏈路線又太重太累太慢,，掙過快錢的玩家是玩不了的。

到現(xiàn)在,，筆者都很難評判這種“超輕流量電商”模式,，從靜態(tài)來看，該模式順利實現(xiàn)規(guī)模盈利,，商業(yè)上不可謂不成功,，但是這種“盈利早熟”模式也直接導(dǎo)致商業(yè)模式進(jìn)化的終結(jié)，我們將這種商業(yè)奇觀稱之為“盈利早熟陷阱”,。汽車“天貓式”電商化之路也因為遭遇該“陷阱”而終結(jié),。

2、傳統(tǒng)渠道自營電商模式,，自新太難,。

汽車電商化的第二條路徑是主機(jī)廠或大型經(jīng)銷商集團(tuán)等傳統(tǒng)渠道巨頭自建電商。例如上汽旗下的“車享平臺”,、龐大集團(tuán)旗下的“龐大汽車商城”,，他們試圖發(fā)動一場自我革新來搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”這列滾滾向前的列車,。

這些電商平臺背靠汽車行業(yè)巨頭，車源,、供應(yīng)鏈以及金融工具可謂編制齊備,，武器精良。

但是,，由于這些平臺與傳統(tǒng)線下門店渠道體系同宗同源又互為掣肘,，決策層往往很難厘清傳統(tǒng)渠道與電商渠道的利益糾葛，因此,，從行業(yè)觀察的角度來看,，這些汽車巨頭目前還沒找到一條堅定的渠道自新之路，現(xiàn)在汽車圈已經(jīng)很難聽到這些平臺的聲音了,。

然而,，“歷史總是驚人的相似,，有太多折戟于非連續(xù)性的企業(yè)（諾基亞,、柯達(dá)等等），……它們的共同點是,，雖然都在各自的領(lǐng)域占主流地位,，但都沒有跨過不連續(xù)性。”（摘自李善友文章《只有少數(shù)創(chuàng)新家能夠跨越非連續(xù)性,，成為時代的引領(lǐng)者》）

創(chuàng)新者的窘境恰恰就在于——自身最大的優(yōu)勢往往也是其突破“非連續(xù)性”的最大障礙,。這些“含著金鑰匙出生”的汽車互聯(lián)網(wǎng)選手也就糊里糊涂地走到了商業(yè)進(jìn)化的盡頭。

3,、亞馬遜式經(jīng)典自營電商模式,，折戟沉沙。

亞馬遜自營電商模式的巨大成功點燃了眾多汽車創(chuàng)業(yè)者的希望,。復(fù)制經(jīng)典自營電商模式,，打造“汽車行業(yè)的亞馬遜”， 似乎是一條完美的變革路徑,，但結(jié)局卻是折戟沉沙,。

這類平臺根據(jù)所賣車源不同，可以分為平行進(jìn)口車自營電商和國產(chǎn)汽車自營電商,。下面,，分別舉例說明：

（1）進(jìn)口車自營電商的代表“買好車”（后來轉(zhuǎn)型為“賣好車”，專注汽車供應(yīng)鏈服務(wù)）當(dāng)年選擇從平行進(jìn)口車切入汽車線上B2C交易,，并自認(rèn)手握兩大法寶,，應(yīng)有機(jī)會一搏。

一是平行進(jìn)口車車源穩(wěn)定可靠不求人,，在這個細(xì)分領(lǐng)域暫時解決了自營電商最頭疼的貨源問題,；二是由營銷大神蘑菇街CMO“阿里胡斐”親自操盤,，流量資源豐富，可以解決初創(chuàng)平臺的流量瓶頸,。結(jié)果一年下來,，幾乎看不到交易額幾何級增長和虧損逐步改善的希望。因此,，買好車管理層及時調(diào)整戰(zhàn)略方向,，放棄成為“汽車亞馬遜”的理想，轉(zhuǎn)型為一家基于B2B模式的汽車供應(yīng)鏈服務(wù)平臺,。

（2）國產(chǎn)車自營電商代表“一貓汽車網(wǎng)”則是選擇從主機(jī)廠庫存車切入汽車線上B2C交易（后期還發(fā)展出了線下門店銷售模式）,，發(fā)展脈絡(luò)與買好車類似，3年來一直不溫不火,，最終在2017年年底,，“一貓汽車網(wǎng)”同樣放棄了成為“汽車亞馬遜”的理想，轉(zhuǎn)型為“汽車租賃創(chuàng)新服務(wù)平臺”,，發(fā)布“快彈車”產(chǎn)品,，緊追“彈個車”的汽車新零售步伐。

這兩個平臺還算是“汽車亞馬遜模式”的活化石,，其他的類似平臺因為沒有及時轉(zhuǎn)型,，早已消失在汽車互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化的歷史長河之中。

到此,，電商模式可謂在汽車行業(yè)道盡途窮,。

汽車電商化之難，究竟難在哪里,？

電商模式在其他消費品類領(lǐng)域可以說是所向披靡,，至今還有“拼多多”這樣的電商新物種在不斷產(chǎn)生，但是當(dāng)電商遇上“汽車”,，就像重型坦克進(jìn)入了萬里沼澤,。

究其根本，原因主要在于汽車行業(yè)的特點與B2C電商八字不合,。B2C電商模式之所以能在大多數(shù)消費領(lǐng)域所向披靡,，根本原因在于，其比傳統(tǒng)線下零售更貼近零售商業(yè)本質(zhì),，即滿足客戶極致的消費體驗,。具體來說有這四個方面，即“品類更豐富,、提貨更便捷,、質(zhì)量更保障、價格更公道”,，而這四大法寶在汽車消費領(lǐng)域卻恰恰難以發(fā)揮：

一是“品類更豐富”,，難做到,。對于一般消費品，貨源大多都是充分開放的（除飛天茅臺等特殊商品外）,，同一品類,，品牌無數(shù)，電商因為具有長尾效應(yīng),，讓陳列的邊際成本近乎于零,，這一點線下渠道無法相比。但汽車消費則不同,，汽車的SKU相對一般消費品是極其有限的,，主流品牌的主流車型占領(lǐng)了大部分的頭部市場（例如大眾旗下各種車型），電商的長尾效應(yīng)在汽車品類上無法發(fā)揮作用,。

此外,，由于汽車電商平臺本就是邊緣流通渠道，因此,，汽車電商能夠掌控的貨源極其有限,，要么是不受主機(jī)廠控制的高價“平行進(jìn)口車”，要么就是已經(jīng)滯銷的“庫存車”,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足消費者的正常購車需求,。

二是“提貨更便捷”,，沒必要,。對于一般消費品，由于物流倉儲體系完備,，“當(dāng)日達(dá)”“次日達(dá)”逐漸常態(tài)化,，比線下尋店購買提貨快捷得多，因此在時效上優(yōu)勢明顯,。但是,，汽車消費是超低購買頻次（堪比房產(chǎn)）的消費品，一般家庭幾年下來才買一次車,，汽車消費者對“快”“送貨上門”等時效需求并不強(qiáng)烈,。反而因為其是超低頻次的大件消費品，消費者更愿意前往線下門店親自看車提車,，審慎做出購買決策,。

三是“質(zhì)量更保障”，無優(yōu)勢,。對于一般消費品,，由于貨源渠道復(fù)雜，線下門店的商品真?zhèn)魏唾|(zhì)量好壞都難以保證,，但是自營電商由于具備完備的供應(yīng)鏈管理能力,，一般來說消費者比較信任自營型電商的貨物品質(zhì),。然而，汽車則不然,，其車源渠道單一,，無法仿造，也不易損壞,，是典型的“標(biāo)品中的標(biāo)品”,，因此做汽車自營電商難以形成“高品質(zhì)”的口碑，例如“網(wǎng)易嚴(yán)選模式”可以復(fù)制到幾乎所有日常消費品,，但很難復(fù)制到汽車行業(yè),。

四是“價格更公道”，不可能,。汽車自營電商無法從主機(jī)廠等渠道拿到大批穩(wěn)定暢銷車源,，因此無法積累巨量的線上流量，也就無法在車源采購端爭取到足夠的“議價權(quán)”,，B2C電商里的經(jīng)典“亞馬遜飛輪模式”就無法啟動,。因此，在當(dāng)前汽車渠道現(xiàn)狀下,，自營汽車電商想向消費者供給“價廉物美”的車源是不現(xiàn)實的,。

因此，由于汽車流通渠道和汽車商品的特殊性,，想在汽車領(lǐng)域復(fù)制“亞馬遜自營電商模式”幾乎是死路一條,，至此，汽車電商時代基本宣告終結(jié),，大有“出師未捷身先死,，長使英雄淚滿襟”的歷史悲壯感。

但是,，商業(yè)之美恰恰就在于其是“濃縮的生物進(jìn)化史”,，永遠(yuǎn)充滿著未知和突變的可能，讓進(jìn)化過程充滿懸念和驚喜,。

回顧漫漫商業(yè)發(fā)展史,，總有一些商業(yè)新物種能夠通過不斷自我進(jìn)化、創(chuàng)新,、迭代,，打破歷史的宿命，突破環(huán)境的束縛,，最終書寫出燦爛輝煌的商業(yè)史詩,。

如今，又有一批無畏的創(chuàng)業(yè)者借著新零售的東風(fēng)，再次走上汽車互聯(lián)網(wǎng)+的征程,，全面開啟了“汽車新零售”時代,。筆者會一直追蹤這部發(fā)生在眼前的當(dāng)代史，不斷為大家講述這些創(chuàng)新者的精彩故事,，一同去親歷和見證汽車新零售戰(zhàn)場王者的產(chǎn)生,。