時間：2017-11-20 10:51:43 點擊：次
來源：億邦動力網(wǎng) 作者：

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繼亞馬遜全球開店上線“制造+”項目已過去一年的時間，近千家制造企業(yè)參與，截至目前,，銷售額超百萬美元的企業(yè)越來越多。

亞馬遜中國副總裁,、全球開店中國招商負責人宋曉俊表示,，新的貿(mào)易時代對制造業(yè)有很多要求,。由于對跨境電商缺乏一定了解，這些企業(yè)從傳統(tǒng)的制造業(yè)的轉(zhuǎn)型到跨境電商,，面臨著一些挑戰(zhàn),。

一是市場定位。這是制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的第一步,，企業(yè)到底是品牌商,、貿(mào)易商還是代工商，是B2C還是B2B,，這決定著企業(yè)發(fā)展的方向以及相應(yīng)資源的投向,。

二是對海外市場的了解，包括政策法規(guī),、文化習(xí)俗,、消費者偏好、語言等問題是制造企業(yè)需要面對和了解的問題,。

三是生產(chǎn)管理,，其實是更廣義的供應(yīng)鏈管理，包括生產(chǎn)管理,、產(chǎn)品本身的管理,、產(chǎn)品質(zhì)量的控制等。

四是品牌建設(shè),，如品牌定位,，品牌管理，包括品牌建立和品牌推廣等,，這些都是OEM代工工廠欠缺的經(jīng)驗,，尤其是在海外市場。

五是運營模式的差異,。線上運營與線下運營是完全不同的兩個環(huán)境和思路,，而從B2B轉(zhuǎn)換B2C直接對接消費者，也會是很大的轉(zhuǎn)變。

六是人才儲備,。以上所有的運營與管理都需要具有跨境電商運營經(jīng)驗的團隊來負責,，如何招募或培養(yǎng)具有這方面經(jīng)驗的人才，這部分人員如何與傳統(tǒng)的采購,、生產(chǎn)等部門相配合,、傳統(tǒng)生產(chǎn)制造和電商文化的融合等，也是制造企業(yè)需要思考的問題,。

“如果用鐵人三項來比喻,，你原來只需要掌握單項技能，今天就要變成全能選手,，因為運營,、供應(yīng)鏈、傳播,，三個要素都要齊全,，才真正能做跨境電商。”宋曉俊如此說道,。在推出的升級計劃中,，六大制造區(qū)域和產(chǎn)業(yè)帶是亞馬遜未來重點發(fā)展的方向。在重點產(chǎn)業(yè)帶方面,，亞馬遜能夠投入的額外資源有兩方面,。一是提供更全面的市場信息和洞察。對亞馬遜海外市場品類團隊對接,，為中國賣家提供更多的消費者洞察,，包括該品類在市場上的熱賣商品參考，以及趨勢分析,。第二是專業(yè)的選品,、運營指導(dǎo)，來服務(wù)重點品類,。而亞馬遜也在擴大“制造+”團隊,，分布在北京、上海,、深圳,、廣州、杭州等地,。團隊也分為兩部分,，一是招商團隊，負責從前期尋找合適的制造企業(yè),，去實地考察,，與決策者溝通,，幫他們選定合適的商品在亞馬遜上銷售等；另一種是專業(yè)的支持團隊,，會為賣家提供培訓(xùn)服務(wù),，包括如何上線，如何做詳情頁,，如何使用亞馬遜工具,，如何引流等，這是在后期運營上的專業(yè)支持服務(wù)團隊,。