時間：2017-11-13 10:42:37 點擊：次
來源：騰訊科技 作者：金全

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亞馬遜已經(jīng)推出了兩個貼有零售商標(biāo)簽的家居品牌，即Stone&Beam和Rivet,。很顯然,，亞馬遜希望在該公司目前仍未控制的各個領(lǐng)域打造屬于自己的零售市場。亞馬遜應(yīng)當(dāng)能夠利用其品牌影響力及其強大的聲譽來輕松地獲取回報,。

目前來看,，亞馬遜似乎一直沒有停息自己的雄心壯志，該公司已經(jīng)推出了大量的貼有零售商標(biāo)簽的私營服裝品牌,，而且亞馬遜還采取措施,，努力向醫(yī)療行業(yè)進軍。

除此之外,，如今的亞馬遜又開始著眼一個全新的市場了,，這家網(wǎng)絡(luò)零售巨頭已經(jīng)推出了兩個私營家居品牌，即Stone&Beam和Rivet,，以此向家居行業(yè)進軍,。

目前，這兩個品牌的家居都提供30天內(nèi)免費退貨以及三年保修服務(wù),，兩個品牌下的系列產(chǎn)品主要針對不同的消費群體,。Rivet品牌主要針對“中世紀(jì)風(fēng)格”的家居產(chǎn)品，可以為較小空間提供解決方案,，似乎更適合居住城市之中的千禧一代用戶,。而Stone&Beam品牌的家居產(chǎn)品整合了古典美感，非常適合家庭用戶,，但價格略貴,。

當(dāng)然，這兩款品牌的家居產(chǎn)品都與亞馬遜倍思(AmazonBasics)消費電子類自有品牌產(chǎn)品的風(fēng)格不同,，都不推行低價或類似于宜家風(fēng)格的銷售方式,。與之相反的是，亞馬遜希望采用“高價值以幫助創(chuàng)收”的模式,，這一點可以從售價800美元的Rivet的長沙發(fā)椅和1150美元的Stone&Beam沙發(fā)看出來,。

亞馬遜為何要這么做？

顯而易見,，亞馬遜希望進軍自己目前仍未控制的每一個零售市場,。亞馬遜完全可以銷售他人品牌的產(chǎn)品,，但毫無疑問，擁有自身的品牌可以給亞馬遜公司提供更大的靈活性,。

當(dāng)然,，創(chuàng)建自己的私有品牌也能夠幫助亞馬遜減少支付給中間商相關(guān)的成本。在上述兩個新家居品牌下,，亞馬遜可以打造成百上件款燈具、椅子,、沙發(fā),、桌子以及其它產(chǎn)品，然后再直接賣給消費者,。

事實上,，并非只有亞馬遜一家公司在追求自己的私營品牌戰(zhàn)略。Target公司也已經(jīng)在強化服裝和家居產(chǎn)品的供應(yīng),，包括大量自主品牌的產(chǎn)品,。

自主品牌戰(zhàn)略能奏效嗎？

任何品牌的最大挑戰(zhàn)就是如何拓展市場需求,。Target可以通過實體店展示以及與名流或知名企業(yè)合作推廣等方式來擴大市場認(rèn)知,。

相比較而言，亞馬遜在拓展品牌的市場需求方面就會面臨更大的挑戰(zhàn),，但是,，這家零售商可能會使用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)來制定產(chǎn)品策略。亞馬遜可以在其平臺上搜索到大量的“微型沙發(fā)”或“家用坐椅”,，從而為自己進軍家居市場提供支持,。

當(dāng)然，并非每一個自主品牌都會取得成功,。亞馬遜應(yīng)當(dāng)能夠利用自己的品牌影響力以及強大的品牌聲譽來輕松地獲取回報,。

亞馬遜的這兩個家居品牌雖然彼此存在一定的競爭關(guān)系，但并非敵對關(guān)系,。這兩大品牌的產(chǎn)品分別針對千禧一代和年輕家庭一代,。這些用戶才是亞馬遜的核心客戶群，而且在購買家居方面,，這兩大用戶群體可能也缺乏足夠的經(jīng)驗,，他們對這些品牌的忠誠度也可能非常有限。因此,，亞馬遜還需要精心謀劃,，力爭強化這些用戶群體對亞馬遜家居品牌的支持。

如今,，亞馬遜給人的感覺是,，用戶在該網(wǎng)站上可以買到近乎所有的商品,，因此，沒有理由表明,，亞馬遜無法在家居領(lǐng)域取得很好的發(fā)展,，或許這才是亞馬遜在家居行業(yè)的開始，未來將會做大,。