時(shí)間：2017-09-06 10:37:38 點(diǎn)擊：次
來源：億歐 作者：鮑躍忠

條評(píng)論打印收藏

20年前，外資超市進(jìn)入中國，貨架式的開架零售形式,，徹底替代了在中國歷史悠久的柜臺(tái)式零售,。

并且這些年來，仿佛貨架式零售,，成了唯一的零售形式,。大店,、中店,、小店,，食品店、百貨店,、孕嬰店,、洗化店等，統(tǒng)統(tǒng)都變成了開架式零售,。包括在近期許多的新零售創(chuàng)新實(shí)踐當(dāng)中,，大多企業(yè)依然沒有脫離貨架零售的思維。

任何一種商品表現(xiàn)形式,，都會(huì)有他非常好的一面,，也會(huì)有存在問題的一面，零售的商品表現(xiàn)形式應(yīng)當(dāng)是多樣化的,。零售的商品表現(xiàn)形式,，一定要不斷創(chuàng)新。因?yàn)轭櫩褪窃诓粩嗲笮?、求變,。任何一種零售表現(xiàn)形式，如果不能不斷變化,，就會(huì)被顧客求新的心理所淘汰,。

近期在大連考察了大連商場(青泥洼店)。該店的一樓超市部分,，完全取消了貨架模式,，進(jìn)而是以已經(jīng)很久見不到的柜臺(tái)模式，布局了整個(gè)店面,，仿佛帶來一種“耳目一新”的感覺,，并且整體感覺其經(jīng)營效果也是不錯(cuò)的。

目前,，貨架式開架零售的負(fù)面問題在突出貨架式開架零售,，完全是沃爾瑪、家樂福這些外資零售進(jìn)入中國后帶來的一種零售形式,。這種零售形式已經(jīng)有二十年的時(shí)間了,，其對(duì)顧客的影響在弱化，需要適時(shí)變換一種新的零售商品表現(xiàn)形式,。

深入分析這種貨架式零售形式主要表現(xiàn)的是以商品為中心的零售理念,。

大家走入一家大賣場、超市,，見到的是滿滿的商品,，或者說見到的只是商品,，很少見到門店的員工。在大賣場,、超市的經(jīng)營理念當(dāng)中,，強(qiáng)調(diào)的是“讓商品自己說話”，強(qiáng)調(diào)的是低服務(wù),，是顧客的自助服務(wù),。

現(xiàn)在看，這種零售形式比較適合于商品相對(duì)不充足,，商品能夠?qū)οM(fèi)者產(chǎn)生非常強(qiáng)烈的購買沖擊影響環(huán)境下,。

目前看，整體零售市場形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生深刻改變,，商品由不豐富變成為極大豐富,；消費(fèi)者由購買不到適合的商品，變成為購買的極大便利,；市場由商品具有較強(qiáng)的購買驅(qū)動(dòng)力,，變成為商品、品牌的驅(qū)動(dòng)力在下降,；消費(fèi)者的購買由注重商品,，轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r(shí)注重體驗(yàn)需求的市場格局。

在這樣的市場環(huán)境下,，貨架式開架零售存在的以下幾個(gè)方面的負(fù)面問題,，需要關(guān)注。

1,、貨架的缺陷是缺乏“溫度”：由于是以商品為中心,、由于商品是門店的主角、由于貫徹的是讓商品自己說話的經(jīng)營理念,，貨架零售形式比較缺乏的是“溫度”，缺乏人與顧客之間的交流,。福建見福便利店董事長張利認(rèn)為,，零售經(jīng)營的是人心。那么現(xiàn)在看,，貨架式零售由于缺乏零售與顧客的交流,，給顧客帶來的感覺是冷冰冰的商品。在目前消費(fèi)者更加注重體驗(yàn)需求的環(huán)境下,，貨架式零售存在缺陷,。

2、貨架并不適合所有商品：貨架零售適合于表現(xiàn)一些商品,，對(duì)一些商品表現(xiàn)是不適合的,。他特別對(duì)于像標(biāo)準(zhǔn)品的飲品,、洗化等產(chǎn)品表現(xiàn)是非常適合的。但對(duì)其他一些非標(biāo)準(zhǔn)包裝的商品表現(xiàn)是非常不適合的,。

3,、貨架式零售適合于簡單功能商品：也就是適合于商品簡單、不需要特別的服務(wù)的商品,。而對(duì)于功能復(fù)雜一點(diǎn)的商品,，顧客需要更多一點(diǎn)服務(wù)需求的商品，這種零售形式就表現(xiàn)出問題來了,。

4,、貨架式的門店缺乏基本的顧客尊重：這樣的門店目前看其設(shè)計(jì)布局理念存在嚴(yán)重問題——強(qiáng)制動(dòng)線、出入分離,、宜家式的不回頭動(dòng)線設(shè)計(jì),、強(qiáng)制存包、大潤發(fā)式的出口強(qiáng)制檢查等等,。這些零售理念,，缺乏基本的對(duì)顧客的尊重，是完全站在零售自己的角度,，來去“管理”顧客,。

5、貨架式產(chǎn)生相應(yīng)的內(nèi)部管理問題：這樣的零售形式,，由于實(shí)行了進(jìn)銷分離的管理模式,，導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任多元化。使經(jīng)營責(zé)任的落實(shí)非常困難,。譬如,，發(fā)生經(jīng)營問題，到底是采購的責(zé)任,，還是賣場的責(zé)任,？在門店發(fā)生商品損失，到底是驗(yàn)收的責(zé)任,，還是賣場理貨的責(zé)任,，抑或是收銀和防損環(huán)節(jié)的責(zé)任？諸如此類的問題,，在這樣的零售形式中是比較突出的,。

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