時(shí)間：2017-08-24 11:55:29 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：物流報(bào) 作者：

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5,、產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短

產(chǎn)品的生命周期變得越來(lái)越短,，尤其是消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品,，新產(chǎn)品不斷地出現(xiàn)。過(guò)去企業(yè)推出新的產(chǎn)品,，生命周期會(huì)持續(xù)十幾年。而現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)平均每幾個(gè)月就會(huì)推出一個(gè)新的產(chǎn)品,，產(chǎn)品在市場(chǎng)上生命周期變得越來(lái)越短,。
產(chǎn)品生命周期變短，意味著一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)鏈條在不斷更新,，同時(shí)商務(wù)流程也應(yīng)該更新,。

采購(gòu)方面,，要持續(xù)地搜尋新的供應(yīng)商和材料;

生產(chǎn)方面，新的產(chǎn)品就意味著新的生產(chǎn)流程;

庫(kù)存管理方面,，意味著需要管理日益增長(zhǎng)的庫(kù)存量;

需求預(yù)測(cè)方面,，需要實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)新產(chǎn)品的需求量;

配送方面，應(yīng)確保產(chǎn)品能最快速的抵達(dá)消費(fèi)者;回收與逆向供應(yīng)鏈方面,，需要考慮如何處理廢棄的產(chǎn)品,。

利用新科技來(lái)管理生命周期日益縮短的產(chǎn)品運(yùn)作，這會(huì)幫助管理者避免大量的產(chǎn)品庫(kù)存浪費(fèi),，處理大量的訂單,。最成功的企業(yè)將是能夠在產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短的同時(shí)，快速的適應(yīng)多變的市場(chǎng),，獲得資金的新渠道,。那些不能根據(jù)市場(chǎng)的變化快速做出反應(yīng)的企業(yè)將會(huì)被淘汰。

6,、產(chǎn)品的種類(lèi)越來(lái)越多

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)之間的矛盾市場(chǎng)部門(mén)與運(yùn)營(yíng)部門(mén)歷來(lái)就存在著矛盾,，市場(chǎng)部門(mén)趨向拓展產(chǎn)品的類(lèi)別，增加市場(chǎng)的細(xì)分與更多的折扣,；而運(yùn)營(yíng)部則更傾向于產(chǎn)品類(lèi)別的減少,，產(chǎn)品生命周期更長(zhǎng)，降低庫(kù)存,。在這場(chǎng)博弈中,，市場(chǎng)部的觀念得到認(rèn)可，產(chǎn)品的種類(lèi)會(huì)越來(lái)越多,。

產(chǎn)品種類(lèi)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和銷(xiāo)量的影響產(chǎn)品種類(lèi)的上升的影響是雙向的,，一方面隨著產(chǎn)品市場(chǎng)的細(xì)分，需求可能會(huì)上升,，但另一方面,，單個(gè)產(chǎn)品的顧客滿足率會(huì)下降，當(dāng)產(chǎn)品種類(lèi)上升到一定程度后,，利潤(rùn)反而會(huì)降低,。

如何降低對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的消極影響企業(yè)需要采取新的策略應(yīng)對(duì)產(chǎn)品種類(lèi)的上升，同時(shí)又不帶來(lái)庫(kù)存上升,?？梢岳靡恍?biāo)準(zhǔn)的零配件、延遲的策略,、信息分享,、更精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，或者通過(guò)門(mén)店之間調(diào)配避免庫(kù)存,。

7,、供應(yīng)鏈的安全性越來(lái)越高

企業(yè)提高供應(yīng)鏈安全一個(gè)重要原因是為了保證貨物能跨國(guó)界運(yùn)輸,，就必須保證供應(yīng)鏈的安全。

美國(guó)全球供應(yīng)鏈安全成為國(guó)家戰(zhàn)略,。在確保全球供應(yīng)鏈安全的同時(shí),，保證供應(yīng)鏈平穩(wěn)運(yùn)作，對(duì)于國(guó)家的安全和經(jīng)濟(jì)的繁榮具有重要的意義,，它保證了本國(guó)的物資供應(yīng)需求,。

美國(guó)政府在供應(yīng)鏈安全中的角色。改進(jìn)了美國(guó)政府對(duì)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與威脅的認(rèn)識(shí),，提高了相應(yīng)的科技能力,，確立和提升了必要的法律體系，建立了預(yù)警系統(tǒng),，確定和提升了必要的法律保障,，建立并完善了供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn);提升了商業(yè)信息分析與共享的能力；與工業(yè)企業(yè),、原材料企業(yè)等股東建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作,。

安全的底線對(duì)于供應(yīng)鏈安全的需求，在過(guò)去十年迅速的增長(zhǎng),，所有的公司都需要一個(gè)系統(tǒng)來(lái)降低,、管理供應(yīng)鏈安全的風(fēng)險(xiǎn)。

8,、數(shù)據(jù)分析的成果越來(lái)越有效

埃森哲調(diào)查埃森哲公司調(diào)查了一千個(gè)管理者在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中對(duì)于數(shù)據(jù)的分析,，發(fā)現(xiàn)幾乎每個(gè)人都會(huì)進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析，但是對(duì)于這些數(shù)據(jù)分析實(shí)際的應(yīng)用則非常的有限,。

三個(gè)建議

①企業(yè)應(yīng)該致力于建立一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),，提升其商業(yè)價(jià)值;

②將數(shù)據(jù)分析融入每一天的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，從而為決策提供參考;

③雇傭那些具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力,，同時(shí)也有商業(yè),、專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景的人才。

沃爾瑪案例美國(guó)的沃爾瑪公司能夠應(yīng)用供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)來(lái)提高企業(yè)效率,。從各分店的收集的數(shù)據(jù)可以在供應(yīng)商之間共享,。沃爾瑪?shù)墓?yīng)商們調(diào)節(jié)它們?cè)诟鱾€(gè)分店產(chǎn)品的庫(kù)存,，配送中心也使用了著名的交叉配送系統(tǒng),。

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