無人超市背后 馬云的野心在于“消滅”還是“替代”,?
銷售通路的重構(gòu)。以天貓為主體,,速賣通、鄉(xiāng)村淘寶,、1688等渠道,,構(gòu)建掩蓋全球、城市,、鄉(xiāng)村的海內(nèi)海外,、線上線下的全通路觸達。
最后是線上線下商業(yè)業(yè)態(tài)的打通和重構(gòu),。投資銀泰,、百聯(lián)、蘇寧,、三江購物等大型線下實體店,,與SK2、Olay等多個知名品牌完成線上線下會員打通,,天貓的價值不再僅僅是線上銷售額,,而是用數(shù)據(jù)提升品牌價值、商品消費率和獲取更多的用戶時間,。
在中國市場上,,新批發(fā)戰(zhàn)略下的天貓也正在引領(lǐng)新一輪消費晉級。如果得到正確執(zhí)行,,馬云的“新零售”愿景不僅可以重塑國內(nèi)購物領(lǐng)域,還會讓中國在零售創(chuàng)新方面一躍超過美國和歐洲,。中國已經(jīng)在融合社交媒體,、網(wǎng)絡(luò)搜索和電商方面走在了前面。
4,、結(jié)語
如論如何,,中國零售業(yè)的新時代已經(jīng)到來了,那些還抱著傳統(tǒng)思維的傳統(tǒng)零售商將很不好過,。
幾天前,,華聯(lián)精品超市品牌BHG3億賤賣的消息就讓人唏噓不已,消費升級背景下如何尋求新的增長,,不是賣好的,、貴的東西消費者就買帳。但這也不能證明實體零售就走上了消亡之路,。
購物者仍需要實體店感觸商品,、社交和問詢,進而獲得網(wǎng)購無法復(fù)制的經(jīng)驗,,對于傳統(tǒng)零售商來說,,只有通過全方位改善零售體驗,全鏈條優(yōu)化零售效率,,才能在未來的競爭中活下來,。因為,,電商巨頭們越來越把注意力轉(zhuǎn)向布局實體零售,而且他們走得更快,。
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