時(shí)間：2017-06-30 10:33:34 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：創(chuàng)業(yè)邦雜志 作者：KUMA

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從年初的去哪兒前CEO莊辰超再創(chuàng)業(yè)做愛(ài)鮮蜂;

到無(wú)人便利店“F5未來(lái)商店”獲創(chuàng)新工場(chǎng)3000萬(wàn)投資;

再到Amazon Go和“淘咖啡”這種擺脫傳統(tǒng)掃碼的新無(wú)人技術(shù);

一個(gè)顯而易見(jiàn)的趨勢(shì)是：線下零售的細(xì)分場(chǎng)景正在被哄搶。

去年年底的時(shí)候，電商巨頭亞馬遜放出了一個(gè)憋了四年的超級(jí)大招——全新的線下商店Amazon Go。

無(wú)須排隊(duì)結(jié)賬的實(shí)體店：刷手機(jī)進(jìn)店、選品、拿貨，然后走人!

　　邦哥趕在第一時(shí)間進(jìn)行報(bào)道《亞馬遜實(shí)體店不排隊(duì)不結(jié)賬，拿了東西就走人!收銀員快遞員全要失業(yè)?》。

而前段時(shí)間，亞馬遜又突然宣布以137億美元收購(gòu)零售業(yè)的美國(guó)全食超市(Whole Foods Market)。大幅度進(jìn)軍線下零售業(yè)的亞馬遜，不僅僅讓自己股價(jià)暴漲，還讓對(duì)手沃爾瑪?shù)墓蓛r(jià)暴跌7%。

這種激進(jìn)的布局，讓高呼新零售的馬云也相形見(jiàn)絀。不管是讀者還是邦哥，都在感嘆：論真正的科技創(chuàng)新，果然還是國(guó)外的超級(jí)巨頭更勝一籌。

所以，邦哥才在一周之前寫(xiě)了一篇《馬云慌了，這家公司或開(kāi)啟顛覆零售業(yè)的革命!》的文章。

沒(méi)想到，僅僅一周就被打臉！

就在昨天，邦哥從可靠渠道得知：阿里實(shí)驗(yàn)室中籌劃N久的“無(wú)人零售計(jì)劃”竟然已經(jīng)進(jìn)入了現(xiàn)場(chǎng)搭建階段，而它的第一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景是“無(wú)人咖啡館”。7月初將在淘寶造物節(jié)上面世。

更加值得深思的是，曾主導(dǎo)無(wú)人零售店Amazon Go算法的亞馬遜華人科學(xué)家任小楓，也在近期加盟了阿里!

任小楓從2003年開(kāi)始任職于亞馬遜無(wú)人零售店Amazon Go部門(mén)

根據(jù)消息渠道顯示，“淘咖啡”將是一個(gè)占地達(dá)200平方線下實(shí)體店，集商品購(gòu)物、餐飲于一身，可容納用戶(hù)達(dá)50人以上;而實(shí)際容納規(guī)模可隨場(chǎng)地面積而增加。

第一步：進(jìn)店

第一次進(jìn)店，用戶(hù)需要打開(kāi)“手機(jī)淘寶”，掃碼獲得電子入場(chǎng)碼(簽署數(shù)據(jù)使用、隱私保護(hù)聲明、支付寶代扣協(xié)議等條款等)，通過(guò)認(rèn)證閘機(jī)、放好手機(jī)(注意，之前全程不再再掏出手機(jī))，開(kāi)始購(gòu)物。

第二步：選貨

“淘咖啡”中，用戶(hù)可以隨意拿起任何一樣商品，或者在餐飲區(qū)點(diǎn)單。這和日常購(gòu)物并沒(méi)有什么區(qū)別，直到用戶(hù)離店。

第三步：支付

離店前，用戶(hù)必須經(jīng)過(guò)一道“結(jié)算門(mén)”，也可以說(shuō)是“剁手門(mén)”。它由兩道門(mén)組成，當(dāng)?shù)谝坏篱T(mén)感應(yīng)到用戶(hù)的離店需求時(shí)，它便會(huì)自動(dòng)開(kāi)啟;幾秒鐘后，第二道門(mén)將開(kāi)啟，此時(shí)“結(jié)算門(mén)”已經(jīng)完成了扣款。然后，旁邊的提示器會(huì)說(shuō)：“支付寶共計(jì)扣款XX元”。

到這里，整個(gè)購(gòu)物環(huán)節(jié)就結(jié)束啦。

等一下，和Amazon Go的區(qū)別是？

就邦哥得到的消息來(lái)看，阿里無(wú)人零售和Amazon Go的區(qū)別還是挺大的。最大的區(qū)別在于結(jié)算技術(shù)上。

根據(jù)亞馬遜申報(bào)的相關(guān)專(zhuān)利來(lái)看，Amazon Go是通過(guò)特殊的貨架(可以感知人與貨架之間的相對(duì)位置，還有商品的位移)來(lái)計(jì)算是誰(shuí)拿走了哪一件商品。

那么，這個(gè)貨架顯然是Amazon Go核心的前沿科技，但這里就有兩個(gè)問(wèn)題：

第一、一旦超市里人多了，系統(tǒng)的計(jì)算量即會(huì)迅速變大，商品加購(gòu)準(zhǔn)確性也不好保證，這也是為何它不能容納超過(guò)20個(gè)人的原因。

第二、這個(gè)貨架的成本和售價(jià)都很高。

超市越大，需要的貨架越多，智能貨架的采購(gòu)成本和維護(hù)成本也就越高。所以，最終能不能真的低于人力成本還是個(gè)問(wèn)題。

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