快遞業(yè)的下半場什么樣?怎么走?
近日,國家郵政局發(fā)布了《2016年度快遞市場監(jiān)管報告》(以下簡稱“報告”)。報告顯示,2016年,用戶使用快遞頻率增加,快遞日均服務人次超1.7億,年人均快遞使用量接近23件,比上年增加近8件。年人均快遞費用支出287.4元,同比增長42.7%;快遞平均單價每件12.7元,比2015年降低了0.7元。
現(xiàn)階段,我國物流業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期,這為快遞業(yè)的發(fā)展帶來機遇的同時,也提出了挑戰(zhàn)。而目前,不少快遞企業(yè)正通過加大投入、優(yōu)化網(wǎng)絡、創(chuàng)新科技、整合運能、規(guī)范流程等多項措施,持續(xù)改善快遞服務質(zhì)量,以迎接市場造就的大業(yè)務量、高科技等機遇,以及破局微利化、資本運作等挑戰(zhàn)。
業(yè)務量:“爆發(fā)式”增長模式將轉(zhuǎn)型
2016年,我國快遞業(yè)務量達到312.8億件,同比增長51.4%,這也是我國快遞業(yè)連續(xù)6年保持約50%的“爆發(fā)式”增速。業(yè)務量的激增推動著快遞業(yè)的快速發(fā)展,這不僅反映了我國人口眾多、居民生活水平提高帶來的旺盛消費需求;也反映了電子商務價格便宜、消費便利等特征。同時也表明我國經(jīng)濟的新結構、新模式、新動能等一系列新特征正在形成,并成為推動經(jīng)濟發(fā)展的嶄新力量。
在我國快遞市場,EMS、順豐、通達系等企業(yè)長期以來占據(jù)著市場絕大部分份額。其中,電商件的比重占到這些企業(yè)快件量的六七成,甚至更高。有專家表示,與EMS、順豐的直營模式相比,通達系等快遞企業(yè)的加盟模式極為雷同,雖然都處于高速發(fā)展狀態(tài),但加盟制的弊端逐漸凸顯。
如今,盡管快遞企業(yè)紛紛意識到問題所在,也積極采取了相應的措施,但卻成效不大,因此從加盟制模式中轉(zhuǎn)型成為企業(yè)的一大主攻方向。
市場競爭:微利化嚴重行業(yè)需加速整合
雖然我國快遞業(yè)務量保持著近50%的速度增長,但行業(yè)利潤越來越低,2016年每票快遞均價比2015年少0.7元,2015年比2014年的14.65元又降低了1.25元。顯然,利潤空間的逐漸壓縮成為現(xiàn)階段快遞企業(yè)面臨的一大痛點,特別是加盟民營快遞企業(yè)的部分加盟網(wǎng)點已經(jīng)出現(xiàn)經(jīng)營困難,部分中型快遞企業(yè)總部虧損依然持續(xù)等狀況。
有專家表示,快遞行業(yè)面臨的微利化嚴重,同質(zhì)化競爭是一大因素。的確,快遞企業(yè)之間的同質(zhì)化競爭加劇了“價格戰(zhàn)”。另一方面,勞動力、設備、土地等成本的快速上漲,導致快遞企業(yè)的利潤被大幅壓縮。如何破局微利化、“以價換量”模式成為當前快遞企業(yè)的一大課題。
對于快遞企業(yè)利潤率不斷下滑,網(wǎng)點的生存愈加艱難的狀況,有專家認為,通過資本運作,抱團取暖、強強整合將成為其尋求生存和發(fā)展的必然選擇。其中,快遞業(yè)整合是未來大勢。圓通創(chuàng)始人喻渭蛟此前曾表示,2017年將正式進入快遞行業(yè)的整合時代:“快則五年,慢則五到七年,現(xiàn)在國內(nèi)的這些快遞、物流公司都會相繼進行重組整合。”申通快遞董事長陳德軍也表示,未來三年到五年,快遞行業(yè)將會走向合并時代。
資本運作:快遞業(yè)受青睞 但用好更重要
2016年是中國快遞企業(yè)上市元年,中國快遞市場也進入到資本時代。報告也總結了這一現(xiàn)象:2016年10月20日,圓通速遞借殼登錄中國A股市場、成為中國快遞第一股;2016年10月27日,中通快遞在美國紐交所上市;2016年12月30日,申通快遞借殼在中國深交所上市;2016年,郵政EMS、順豐、圓通、中通、申通、韻達、百世7家主要快遞品牌業(yè)務量均超20億件,業(yè)務收入超200億元。2017年1月18日,韻達于深交所上市;2017年2月24日,順豐在深交所上市。
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