時間：2017-06-30 13:46:04 點擊：次
來源：北京商報 作者：

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北商研究院特邀研究員、北京財貿(mào)職業(yè)學(xué)院院長王成榮對北京商報記者表示,，電商回歸實體與實體企業(yè)觸網(wǎng)都是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,，實體經(jīng)濟(jì)一直都是基礎(chǔ)，實體門店是消費(fèi)者的體驗區(qū),，電商平臺的大數(shù)據(jù)研究精準(zhǔn)的用戶畫像也將切中消費(fèi)者所需,，因此電商與實體企業(yè)都在為線上與線下融合投入巨大的財力和人力，大實體電商成為趨勢,。王成榮也直言,，線上與線下雙線延伸尚未形成清晰商業(yè)運(yùn)營模式，鮮有成功案例,，短期內(nèi)企業(yè)仍將處于摸索階段,。

“大魚”通吃

電商平臺之間的競爭愈發(fā)激烈，遵循“二八法則”,，市場上的優(yōu)勢資源只掌握在了少數(shù)人的手中，而借助市場中的優(yōu)勢地位,，“大魚”通吃的局面已經(jīng)可以窺見,。從剛剛過去的“6·18”也可以看出，當(dāng)前的電商行業(yè)仍沒有擺脫“渠道為王”的定律,。

就在6月初,，一場有關(guān)京東鎖死商家后臺、天貓被指要求商家站隊的傳言在行業(yè)內(nèi)流傳,。而即使在6月18日當(dāng)天,，裂帛公司創(chuàng)始人湯大風(fēng)還在微博中表示，因京東鎖死裂帛旗艦店包括庫存,、價格,、頁面等功能，所以提出暫時關(guān)閉京東旗艦店的決定,。

“正所謂一枝獨秀不是春,，花開兩朵也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”在曹磊看來,，類似于讓商家站隊,、進(jìn)行“二選一”等這樣的明爭暗斗，在零售行業(yè)屢見不鮮,，或許很難真正說清其中孰是孰非,，但是給商家和消費(fèi)者造成的負(fù)擔(dān)和困惑在所難免，這也是為什么有越來越多的品牌商通過App,、微信小程序等開發(fā)自有窗口的原因,。

可以看到,，當(dāng)前我國電商行業(yè)的基本格局已然成型。根據(jù)易觀數(shù)據(jù)顯示,，2017年一季度,，中國網(wǎng)上零售B2C市場交易規(guī)模為7209.4億元，同比增長31.5%,。其中,，天貓市場份額為55.8%，位居首位,，京東,、唯品會分別以26.7%、3.4%的市場份額位居第二,、第三位,。

易觀分析認(rèn)為，雖然目前B2C市場格局已經(jīng)相對穩(wěn)定和固化,，但卻已經(jīng)開始了新一輪的競爭,。面對未來零售市場多維度、多領(lǐng)域的綜合競爭,，還需要巨頭電商平臺圍繞渠道融合,、平臺服務(wù)、品牌品質(zhì),、營銷創(chuàng)新展開深度發(fā)力,，持續(xù)延展渠道功能，表現(xiàn)出兼具升級前端用戶體驗,、賦能后端品牌商的能力,。

中小平臺另謀出路

電商平臺間的較量不斷升級，電商行業(yè)從跑馬圈地的競爭期向加速整合的并購期過渡,，收購已然成為巨頭電商收割更小體量對手時最為節(jié)省精力的方式,。面對巨頭電商的加速整合舉措，“夾縫生存”的中小電商平臺日子并不好過,，只能另謀出路,，或定位更為精準(zhǔn)的垂直領(lǐng)域，進(jìn)行新的渠道拓展,。

一位從事海淘導(dǎo)購網(wǎng)站的業(yè)內(nèi)人士稱,，近幾年海淘導(dǎo)購大不如前，一方面境外網(wǎng)站拓開中國市場后不斷降低傭金,，另一方面大型電商平臺加速與境外品牌商合作,，也加速了海淘品類的引進(jìn)，即使是導(dǎo)購行業(yè),，也已經(jīng)形成了幾大平臺加速瓜分的局面,，因此中小平臺的市場不斷被蠶食,，“舉步維艱”，上述業(yè)內(nèi)人士反復(fù)強(qiáng)調(diào),。

奢侈品電商珍品網(wǎng)CEO尹美蘭稱,，與綜合性平臺不同，較為垂直的奢侈品電商所提供的服務(wù)更加精準(zhǔn),，由于只做奢侈品品類,，在品牌數(shù)量、產(chǎn)品品類等方面更具優(yōu)勢,。第五大道奢侈品網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人孫多菲表示,，獨立發(fā)展更適合奢侈品垂直電商，依托綜合性平臺并不是惟一的出路,，小而精的奢侈品電商更適合獨立培養(yǎng)人群,，第五大道正在拉動一些境外的個性化更強(qiáng)、但知名度尚未在國內(nèi)打響的時尚品牌進(jìn)入中國市場,。

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