跨界并購 電商巨無霸的速成術
北商研究院特邀研究員、北京財貿職業(yè)學院院長王成榮對北京商報記者表示，電商回歸實體與實體企業(yè)觸網(wǎng)都是當下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，實體經濟一直都是基礎，實體門店是消費者的體驗區(qū)，電商平臺的大數(shù)據(jù)研究精準的用戶畫像也將切中消費者所需，因此電商與實體企業(yè)都在為線上與線下融合投入巨大的財力和人力，大實體電商成為趨勢。王成榮也直言，線上與線下雙線延伸尚未形成清晰商業(yè)運營模式，鮮有成功案例，短期內企業(yè)仍將處于摸索階段。
“大魚”通吃
電商平臺之間的競爭愈發(fā)激烈，遵循“二八法則”，市場上的優(yōu)勢資源只掌握在了少數(shù)人的手中，而借助市場中的優(yōu)勢地位，“大魚”通吃的局面已經可以窺見。從剛剛過去的“6·18”也可以看出，當前的電商行業(yè)仍沒有擺脫“渠道為王”的定律。
就在6月初，一場有關京東鎖死商家后臺、天貓被指要求商家站隊的傳言在行業(yè)內流傳。而即使在6月18日當天，裂帛公司創(chuàng)始人湯大風還在微博中表示，因京東鎖死裂帛旗艦店包括庫存、價格、頁面等功能，所以提出暫時關閉京東旗艦店的決定。
“正所謂一枝獨秀不是春，花開兩朵也遠遠不夠。”在曹磊看來，類似于讓商家站隊、進行“二選一”等這樣的明爭暗斗，在零售行業(yè)屢見不鮮，或許很難真正說清其中孰是孰非，但是給商家和消費者造成的負擔和困惑在所難免，這也是為什么有越來越多的品牌商通過App、微信小程序等開發(fā)自有窗口的原因。
可以看到，當前我國電商行業(yè)的基本格局已然成型。根據(jù)易觀數(shù)據(jù)顯示，2017年一季度，中國網(wǎng)上零售B2C市場交易規(guī)模為7209.4億元，同比增長31.5%。其中，天貓市場份額為55.8%，位居首位，京東、唯品會分別以26.7%、3.4%的市場份額位居第二、第三位。
易觀分析認為，雖然目前B2C市場格局已經相對穩(wěn)定和固化，但卻已經開始了新一輪的競爭。面對未來零售市場多維度、多領域的綜合競爭，還需要巨頭電商平臺圍繞渠道融合、平臺服務、品牌品質、營銷創(chuàng)新展開深度發(fā)力，持續(xù)延展渠道功能，表現(xiàn)出兼具升級前端用戶體驗、賦能后端品牌商的能力。
中小平臺另謀出路
電商平臺間的較量不斷升級，電商行業(yè)從跑馬圈地的競爭期向加速整合的并購期過渡，收購已然成為巨頭電商收割更小體量對手時最為節(jié)省精力的方式。面對巨頭電商的加速整合舉措，“夾縫生存”的中小電商平臺日子并不好過，只能另謀出路，或定位更為精準的垂直領域，進行新的渠道拓展。
一位從事海淘導購網(wǎng)站的業(yè)內人士稱，近幾年海淘導購大不如前，一方面境外網(wǎng)站拓開中國市場后不斷降低傭金，另一方面大型電商平臺加速與境外品牌商合作，也加速了海淘品類的引進，即使是導購行業(yè)，也已經形成了幾大平臺加速瓜分的局面，因此中小平臺的市場不斷被蠶食，“舉步維艱”，上述業(yè)內人士反復強調。
奢侈品電商珍品網(wǎng)CEO尹美蘭稱，與綜合性平臺不同，較為垂直的奢侈品電商所提供的服務更加精準，由于只做奢侈品品類，在品牌數(shù)量、產品品類等方面更具優(yōu)勢。第五大道奢侈品網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人孫多菲表示，獨立發(fā)展更適合奢侈品垂直電商，依托綜合性平臺并不是惟一的出路，小而精的奢侈品電商更適合獨立培養(yǎng)人群，第五大道正在拉動一些境外的個性化更強、但知名度尚未在國內打響的時尚品牌進入中國市場。
相關新聞：
0條評論
網(wǎng)友評論
