時間：2017-06-30 13:46:04 點擊：次
來源：北京商報 作者：

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商業(yè)模式成型,、公司體量擴(kuò)充,、營收能力增強,，再加上資本市場的冷熱交替與急速催化，電商平臺間的收購與被收購加速進(jìn)行,。自今年6月中旬以來,，亞馬遜斥資137億美元收購全食超市、京東3.97億美元投資Farfetch,、沃爾瑪3.1億美元收購男裝電商網(wǎng)站Bonobos,，如今再傳出阿里欲收購Yoox Net-a-Porter的消息，短短半個月內(nèi),，電商行業(yè)的投資并購消息已不下三四起,。如今，電商平臺間燒錢大戰(zhàn),、跑馬圈地的時代已經(jīng)走向尾聲,，在競爭的下半場，巨頭電商平臺注重跨界的多元發(fā)展,，以及線上線下雙管齊下的多渠道發(fā)展趨勢愈發(fā)明顯,。

補齊短板擴(kuò)充體量

一個大體量電商企業(yè)的模式成型從來都不是一蹴而就的,，對于很多新興的業(yè)務(wù)鏈條或商業(yè)模式，企業(yè)大多會優(yōu)先選擇獨立運營,，待初見成效后再與整體業(yè)務(wù)打通,。很明顯，京東在時尚奢侈品業(yè)務(wù)的布局就處于這樣一個過程,。

6月22日,，京東宣布與國際時尚精品購物平臺Farfetch結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，并向Farfetch投資3.97億美元,，成為大股東之一,，京東集團(tuán)董事局主席兼CEO劉強東加入Farfetch董事會。投資完成后,，F(xiàn)arfetch仍將作為獨立品牌面向消費者,。

以3C、家電起家的京東正在逐步發(fā)力時尚服飾類目,，從相繼參與紐約,、米蘭,、倫敦等時裝周,，到拆分服飾家居事業(yè)部，成立單獨的時尚事業(yè)部,，再到此次投資Farfetch,，大有切入老對手天貓的優(yōu)勢類目，搶占線上時尚服飾市場的意味,。隨著京東在時尚服飾類目的短板補齊,，與天貓的新一輪短兵交戰(zhàn)在所難免。

然而,，天貓自然不會坐視自身主場優(yōu)勢被對方搶占,。日前有媒體報道稱，阿里巴巴正與Yoox Net-a-Porter接觸尋求資本合作,，不排除采取收購的行動,。對此天貓回應(yīng)稱，對于市場傳言不予評論,。且不論天貓是否能與Yoox Net-a-Porter建立起合作關(guān)系,，僅就今年天貓已招攬了國際奢侈品集團(tuán)LVMH旗下瑞士奢侈腕表品牌泰格豪雅、愛馬仕旗下高尚生活品牌上下等時尚大牌的入駐就可以看出,，天貓加碼時尚奢侈品品類布局的力度同樣不弱,。

當(dāng)然，京東加碼時尚布局的影響不只是與天貓形成對峙之勢,，同樣影響的還有整個時尚和奢侈品電商行業(yè),。在奢侈品領(lǐng)域?qū)＜?、財富品質(zhì)研究院院長周婷看來，以Farfetch在國際時尚市場的地位,，與京東聯(lián)合,，將對國內(nèi)本土奢侈品電商帶來根本性的沖擊。從Farfetch所采用的平臺模式的引入,，到聯(lián)合京東在物流,、互聯(lián)網(wǎng)金融以及包括與微信的合作關(guān)系在內(nèi)的社交媒體資源等方面的合作，這對于大多數(shù)采用垂直型模式的國內(nèi)時尚奢侈品電商來說將是致命打擊,。

線上線下雙向延伸

電商巨頭們向來是兩條腿走路,，一方面忙著跨行業(yè)收購小體量電商平臺，借此補齊短板;另一方面則不斷拓展線下市場,，最常用的方式依舊是入股和收購,。

美國時間6月16日，電商巨頭亞馬遜宣布以137億美元收購美國全食超市(Whole Foods Market),，借此切入生鮮電商領(lǐng)域,。消息傳出不久，傳統(tǒng)零售巨頭沃爾瑪也宣布,，斥資3.1億美元收購男裝電商網(wǎng)站Bonobos,。盡管兩起收購案在收購金額與被收購者的體量上相距甚遠(yuǎn)，但這不妨礙被行業(yè)人士看做是一次電商企業(yè)與實體零售企業(yè)之間的較量,。

近幾年,，亞馬遜不斷嘗試拓展線下，沃爾瑪則不斷觸網(wǎng),，前者“自上而下”,，后者 “自下而上”，但線上線下互融互通的大趨勢卻是殊途同歸,。中國電子商務(wù)研究中心研究員曹磊稱,，這兩起線上與線下融合的交易，終究是各取所需形成的聯(lián)盟,。電商與實體企業(yè)的相互整合,，意味著地盤劃分大戰(zhàn)已經(jīng)拉開，但尚未形成清晰的盈利模式,。搶占地盤是這些零售巨頭們再次瓜分市場的前兆,，當(dāng)競爭對手不斷發(fā)力時，巨頭們必須確保原有的市場份額不被侵蝕,，因此吞并小體量企業(yè)就成首選,。

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