時間：2017-06-30 13:46:04 點擊：次
來源：北京商報 作者：

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商業(yè)模式成型、公司體量擴充、營收能力增強，再加上資本市場的冷熱交替與急速催化，電商平臺間的收購與被收購加速進行。自今年6月中旬以來，亞馬遜斥資137億美元收購全食超市、京東3.97億美元投資Farfetch、沃爾瑪3.1億美元收購男裝電商網(wǎng)站Bonobos，如今再傳出阿里欲收購Yoox Net-a-Porter的消息，短短半個月內，電商行業(yè)的投資并購消息已不下三四起。如今，電商平臺間燒錢大戰(zhàn)、跑馬圈地的時代已經走向尾聲，在競爭的下半場，巨頭電商平臺注重跨界的多元發(fā)展，以及線上線下雙管齊下的多渠道發(fā)展趨勢愈發(fā)明顯。

補齊短板擴充體量

一個大體量電商企業(yè)的模式成型從來都不是一蹴而就的，對于很多新興的業(yè)務鏈條或商業(yè)模式，企業(yè)大多會優(yōu)先選擇獨立運營，待初見成效后再與整體業(yè)務打通。很明顯，京東在時尚奢侈品業(yè)務的布局就處于這樣一個過程。

6月22日，京東宣布與國際時尚精品購物平臺Farfetch結成戰(zhàn)略合作伙伴，并向Farfetch投資3.97億美元，成為大股東之一，京東集團董事局主席兼CEO劉強東加入Farfetch董事會。投資完成后，F(xiàn)arfetch仍將作為獨立品牌面向消費者。

以3C、家電起家的京東正在逐步發(fā)力時尚服飾類目，從相繼參與紐約、米蘭、倫敦等時裝周，到拆分服飾家居事業(yè)部，成立單獨的時尚事業(yè)部，再到此次投資Farfetch，大有切入老對手天貓的優(yōu)勢類目，搶占線上時尚服飾市場的意味。隨著京東在時尚服飾類目的短板補齊，與天貓的新一輪短兵交戰(zhàn)在所難免。

然而，天貓自然不會坐視自身主場優(yōu)勢被對方搶占。日前有媒體報道稱，阿里巴巴正與Yoox Net-a-Porter接觸尋求資本合作，不排除采取收購的行動。對此天貓回應稱，對于市場傳言不予評論。且不論天貓是否能與Yoox Net-a-Porter建立起合作關系，僅就今年天貓已招攬了國際奢侈品集團LVMH旗下瑞士奢侈腕表品牌泰格豪雅、愛馬仕旗下高尚生活品牌上下等時尚大牌的入駐就可以看出，天貓加碼時尚奢侈品品類布局的力度同樣不弱。

當然，京東加碼時尚布局的影響不只是與天貓形成對峙之勢，同樣影響的還有整個時尚和奢侈品電商行業(yè)。在奢侈品領域專家、財富品質研究院院長周婷看來，以Farfetch在國際時尚市場的地位，與京東聯(lián)合，將對國內本土奢侈品電商帶來根本性的沖擊。從Farfetch所采用的平臺模式的引入，到聯(lián)合京東在物流、互聯(lián)網(wǎng)金融以及包括與微信的合作關系在內的社交媒體資源等方面的合作，這對于大多數(shù)采用垂直型模式的國內時尚奢侈品電商來說將是致命打擊。

線上線下雙向延伸

電商巨頭們向來是兩條腿走路，一方面忙著跨行業(yè)收購小體量電商平臺，借此補齊短板;另一方面則不斷拓展線下市場，最常用的方式依舊是入股和收購。

美國時間6月16日，電商巨頭亞馬遜宣布以137億美元收購美國全食超市(Whole Foods Market)，借此切入生鮮電商領域。消息傳出不久，傳統(tǒng)零售巨頭沃爾瑪也宣布，斥資3.1億美元收購男裝電商網(wǎng)站Bonobos。盡管兩起收購案在收購金額與被收購者的體量上相距甚遠，但這不妨礙被行業(yè)人士看做是一次電商企業(yè)與實體零售企業(yè)之間的較量。

近幾年，亞馬遜不斷嘗試拓展線下，沃爾瑪則不斷觸網(wǎng)，前者“自上而下”，后者 “自下而上”，但線上線下互融互通的大趨勢卻是殊途同歸。中國電子商務研究中心研究員曹磊稱，這兩起線上與線下融合的交易，終究是各取所需形成的聯(lián)盟。電商與實體企業(yè)的相互整合，意味著地盤劃分大戰(zhàn)已經拉開，但尚未形成清晰的盈利模式。搶占地盤是這些零售巨頭們再次瓜分市場的前兆，當競爭對手不斷發(fā)力時，巨頭們必須確保原有的市場份額不被侵蝕，因此吞并小體量企業(yè)就成首選。

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