時間：2017-06-20 10:18:24 點擊：次
來源：億歐 作者：極客王子

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▌同一賽道中，企業(yè)都在同一起跑線上

在盈利面前,，純生鮮電商顯得乏力,，企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展，適應市場和消費者的節(jié)奏,，不斷對公司進行迭代升級,。曾以電商業(yè)務為主的“盒馬鮮生”最近在北京布局線下店引來不少反響，其創(chuàng)始人侯毅曾明確表示,，盒馬從開業(yè)的那一天起就不是線下零售企業(yè),，而是基于實體門店的互聯(lián)網(wǎng)電商。盒馬鮮生的迭代是一種從上至下落地的方式,。

另外一種模式便是“超級物種”,，這是永輝超市作為傳統(tǒng)線下連鎖超市，在新零售下的嘗試,。“超級物種”多業(yè)態(tài)融合固然是核心優(yōu)勢之一,，但其核心驅(qū)動力卻是在“餐飲”這個集高頻、剛需為一體的點上,。在零售界,，“快速、便利,、齊全,、廉價、流行”是競爭致勝的五大法寶,，憑借供應鏈和物流能力,，企業(yè)可以亮出很多殺手锏。

業(yè)內(nèi)人士認為,，這些新業(yè)態(tài)的共同特征有兩點：1,、從消費者的生活方式出發(fā)組合業(yè)態(tài)、商品和服務,；2,、營造獨特舒適的氛圍,，增加座椅和娛樂性、體驗式的消費,，延長顧客在賣場的停留時間,。

然而，還有一種模式是,，在人工智能浪潮下,，把新科技與產(chǎn)業(yè)的結合作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的切入口，“速懶鮮生”便是科技創(chuàng)業(yè)的嘗鮮者,。澄識認為,，新零售的商業(yè)模式不是固化的，而是在不斷迭代消費者需求,，“速懶鮮生”背后的邏輯是不同的,，是要將所有商品數(shù)字化，從消費端上溯到生產(chǎn)源頭,，全鏈路跟蹤商品信息,，包括生產(chǎn)、庫存和銷售,，提升整個供應鏈端的效率,，更像是天貓這樣的平臺型公司。

他進一步介紹,，“超市＋互動式體驗”這一商業(yè)探索,，目前市場還是空白，并沒有出現(xiàn)一家獨大,，也不可能形成一家通吃,，希望有更多的參與者來教育這個市場。雖然與其他公司選擇在同一個賽道上,，但他認為,，彼此都在起跑線上，現(xiàn)在還沒有到必須分出個“你死我活”的階段,，未來主要還是看誰先掌握更精準,、更全面的消費者數(shù)據(jù)，誰能更讀懂消費者不斷變化的需求,，誰才能走到最后,。

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