城配產(chǎn)業(yè)的2.0時代之商流如何促進物流
另一個角度來說,,現(xiàn)在大部分廠商在線下渠道的銷售都很乏力,自己都活的很艱難,,還不是壓榨供應商,?城配企業(yè)不但面臨著經(jīng)營規(guī)模的壓力,,更承擔著巨大的成本壓力。
2014/15年,,是筆者最痛苦的時候,,那兩年,每年也還能開發(fā)3個5個客戶,,可是季度的財務報表營收數(shù)據(jù)幾乎不變,、甚至下跌。
為什么,?因為引進客戶新增的營收(即客戶的配送費用),,根本就抵不上億滋等幾個大客戶由于銷量下降而導致的配送費用下跌(反映在我們財務報表上就是業(yè)務營收下降)!
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