時間：2017-05-24 10:57:50 點擊：次
來源：驛站 作者：老鬼

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5,、物流公司一定是一家技術(shù)公司和時尚公司

如何解決10億只包裹/天這樣巨大的市場,？馬云表示——

希望所有物流快遞公司高度投入技術(shù)研發(fā)，物流公司一定是一家技術(shù)公司,，物流公司一定是時尚公司,，今天的物流公司給人家的感覺是土不啦嘰的公司。如果不在技術(shù)上投入，是不會有出息的。

6,、“低價搶市場”沒有未來

馬云說他看到前幾年物流快遞公司之間互相競爭、互相殺價,，目的是獲得更大的市場,。馬云對這種行為表達了憂慮——

任何公司最后的利潤來源不是規(guī)模，而是技術(shù),。請記住市場份額不代表利潤,，這個時代已經(jīng)到來，這個時代不是大企業(yè)獲得勝利,，而是好企業(yè)獲得成功。這是第一步,。

7,、純粹靠“家族式管理”，企業(yè)也沒有未來

馬云說,，任何一個領(lǐng)域里面,，有了人才才會有一切——

請物流公司高度關(guān)注技術(shù)的人才，管理的人才,，文化的人才,，如果你的快遞公司今天還是靠七大姑八大姨，還是靠親戚——我沒有否定家族企業(yè)的作用——但是純粹靠家族企業(yè),，你是沒有辦法支撐起來的,，必須引進現(xiàn)代管理，必須引進優(yōu)秀人才,。

8,、快遞公司上市了，也融資了,，但卻不會花錢

馬云說他仔細研究過上市后的各家快遞公司,，然后發(fā)現(xiàn)了這個大問題——

你們今天的人才架構(gòu)遠遠不夠，你們今天上市以后,，獲得的錢用的方向不對,，用的力度不對，用的角度不對,。融了資了,，錢還在手上，那就是完全沒有用好錢,。

把錢用到技術(shù)上去,，把錢用到人才上去,，不是把錢用到市場上拼殺，這樣的時代已經(jīng)過去了,，必須把錢用到聯(lián)合項目上去,，物流公司只有聯(lián)合作戰(zhàn)，才有可能解決每天10億只包裹,。

9,、必須思考新型組織架構(gòu)

馬云說這個觀點他在公司內(nèi)部講過很多次，國內(nèi)很多論壇也講過很多次,，但今天要給所有物流快遞公司們再講一次,，因為可能對大家極其有效——

很多人講西點軍校誕生了全世界很多優(yōu)秀的CEO，有人說是因為執(zhí)行力強,，軍人的執(zhí)行力基本上都很強,，但是西點軍校有一個很了不起的，除了它的使命價值觀以外,，它的軍隊組織架構(gòu)變革是非常之快的,。因為組織架構(gòu)的變革，就會引起整個戰(zhàn)爭格局的變化,。

跟大家分享,，阿里巴巴永遠是履帶式梯隊作戰(zhàn)，我們在做阿里巴巴的時候,，已經(jīng)在準備淘寶和支付寶,，在做淘寶、天貓,、支付寶的時候,，我們進入了菜鳥和云計算，我們一般來講,，總是提前8年到10年布局未來,。

我們在座每個人，如果你融了資金,，你必須把資金投在未來,，你必須把資金投在員工身上，用在提高員工的素質(zhì)和人才引進上面,，必須投在技術(shù)上面,，CEO的時間要花在人才和組織上面，只有這樣,，我們才能起來,。

10、這兒至少一半的人十年以后不會在這里了

馬云說,，他對未來物流整個市場看好,，但對今天絕大部分的快遞物流公司的能力和對未來的投入表示擔憂——

我直截了當?shù)刂v,，不管你們努力與不努力，十億只包裹一天是不會改變的,。不管同不同意,，這兒至少一半的人十年以后不會在這里了。

我更希望看到的是快遞物流公司懂得更加可持久發(fā)展,，懂得聯(lián)合作戰(zhàn),，而不是互相作戰(zhàn)?；ハ嘧鲬?zhàn),，永遠沒有未來，人類只有面對聯(lián)合解決10億只包裹的時候,，大家才會提升,。

誰的江山，馬蹄聲狂亂,？

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