通達(dá)系迎來分化期 快遞企業(yè)要做綜合物流服務(wù)商
對比一下,,是不是神似,?
其實除了中通和申通,,百世的“七龍珠”生態(tài)鏈也是在按照這個思路進(jìn)行布局和籌劃,,雖然還沒有上市,但可以預(yù)見的是上市后必然會朝著這一方向發(fā)展,。
再來看圓通和韻達(dá),。
根據(jù)圓通剛發(fā)布的年報,明確表示,,將秉承“快遞+”的戰(zhàn)略模式,,以快遞業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)為核心,以領(lǐng)先的快遞服務(wù)理念及信息系統(tǒng)為依托,,并復(fù)用現(xiàn)有運力,、轉(zhuǎn)運中心、客戶、加盟商等資源,,拓展大件重貨運輸,、倉儲等領(lǐng)域,構(gòu)造多層次的物流網(wǎng)絡(luò),,為客戶提供綜合性一站式的產(chǎn)品與解決方案,,并通過兼并與收購等手段,打通上下游,、形成產(chǎn)業(yè)鏈,,畫大同心圓、構(gòu)建生態(tài)圈,。
韻達(dá)則在年報提出“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略,“一體”是以快遞核心業(yè)務(wù)為“主體”,,持續(xù)夯實底盤建設(shè),,積極實施產(chǎn)品分層,滿足客戶差別化需求,;同時,,以開發(fā)快遞周邊產(chǎn)品,發(fā)展新業(yè)態(tài),、新模式為“兩翼”,,通過發(fā)揮信息化優(yōu)勢和大數(shù)據(jù)賦能,不斷打通上下游,、拓展產(chǎn)業(yè)鏈,、畫大同心圓,構(gòu)建以快遞為核心的“生態(tài)圈”,。
兩相對比,,是不是同工?
這說明了什么,?說明通達(dá)系雖然已經(jīng)進(jìn)入分化期,,但是在長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和布局上,卻是出奇的一致,,無一例外的都想要做綜合物流服務(wù)商,。
到底誰能笑到最后,我們拭目以待,。
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