揭秘快遞柜:盈利難題、運(yùn)營成本不低
2013年“小麥公社”成為第一個進(jìn)入濟(jì)南的快遞柜公司,目前在我省已建立39個業(yè)務(wù)點(diǎn),“小麥公社”主要經(jīng)營范圍為校園快遞。隨后,豐巢、速遞易、日日順……一家家快遞柜公司如雨后春筍般出現(xiàn)在濟(jì)南社區(qū)、高校。從不為人知到普遍使用,智能快遞柜作為一種便捷、準(zhǔn)時、24小時全天候派發(fā)快遞件的智能自助服務(wù)設(shè)施,現(xiàn)在已經(jīng)走進(jìn)人們生活。作為一種尚處于發(fā)展期的行業(yè),快遞柜公司未來如何持續(xù)發(fā)展,濟(jì)南日報記者最近對此進(jìn)行了調(diào)查。
糾結(jié)收費(fèi)快遞員不愿用快遞柜
今年3月,在山東大學(xué)中心校區(qū),快遞員與快遞柜之間發(fā)起了一場“沒有硝煙的戰(zhàn)爭”。山東大學(xué)中心校區(qū)為優(yōu)化校園育人環(huán)境,從2月份開始不允許快遞公司擺地攤,如果快遞公司需要配件,可以選擇與近鄰寶合作,將快遞放置于快遞柜中,學(xué)生老師可以去近鄰寶的智能快遞柜取件。由于快遞員與快遞柜公司利益分配不均,使得學(xué)生需要出校門、過馬路、在人行道上排隊取件。
“假設(shè)我們派一個件可以賺1塊錢,如果投入快遞柜就得交0.15-0.25元給快遞柜,要是快遞柜投件不收費(fèi)還好說,收費(fèi)的話沒有人愿意投件。”韻達(dá)公司一位快遞員告訴記者,當(dāng)一個快遞柜點(diǎn)有兩個及以上快遞柜公司時,快遞員一般都會選擇免費(fèi)投件的快遞柜。目前不收費(fèi)一般是豐巢、速遞易等,“但是每個點(diǎn)收費(fèi)與否都不一樣,一家快遞柜在這可能不收費(fèi),但換到其他地方就要收費(fèi),這主要是看快遞點(diǎn)的消費(fèi)水平。”
因此,很多快遞員不愿往快遞柜投件,在濟(jì)南上班的林先生就不止一次遇到,由于他所居住的小區(qū)向快遞柜投件需要交錢,每次在他不方便拿快遞的時候,快遞員寧愿改天派件,也不往快遞柜放,這樣一來,既浪費(fèi)快遞員的時間,也耽誤林先生及時收件。
不僅利益分配使得快遞柜使用成為難題,責(zé)任的承擔(dān)方也是快遞柜與快遞員之間的爭論點(diǎn)。在山大中心校區(qū)曾出現(xiàn)快遞件丟失,收件人找到快遞柜公司,他們表示自己在收件中沒有出現(xiàn)問題,而快遞公司則稱責(zé)任應(yīng)在快遞柜,雙方的扯皮推諉讓收件人維權(quán)難。
盈利難題快遞柜運(yùn)營成本不低
其實(shí)山大校區(qū)發(fā)生的類似快遞糾紛,只是快遞員與快遞柜矛盾的集中體現(xiàn),這說明快遞柜作為解決快遞網(wǎng)絡(luò)“最后一公里”的方法之一,推廣使用遇到了阻礙。利益與責(zé)任糾紛不斷,讓快遞柜行業(yè)的發(fā)展一時陷入漩渦。而除去這兩個因素,快遞柜投入成本高、收益少也成為快遞柜持續(xù)發(fā)展的“絆腳石”。
關(guān)于快遞柜的運(yùn)營成本,一業(yè)內(nèi)人士算了一筆賬:一組快遞柜由一個主機(jī)加2個副機(jī)構(gòu)成,制造成本為6萬-8萬元,按普通使用壽命10年來算,快遞柜每年分?jǐn)傊圃斐杀?0008000元;安裝快遞柜需要場地,每年租用場地費(fèi)用3000-5000元;電費(fèi)與網(wǎng)絡(luò)費(fèi)支出為每年1000元;同時要雇傭一定數(shù)量人員進(jìn)行維修和上門處理用戶投訴等問題,還要雇傭至少一名運(yùn)營人員負(fù)責(zé)與快遞公司對接。快遞柜的生產(chǎn)制造、安裝維護(hù)等一系列運(yùn)營成本,算下來并不低。
快遞柜運(yùn)營企業(yè)要盈利生存,但目前快遞柜的盈利方式只有延時收費(fèi)與廣告收入兩種。延時收費(fèi)主要是指快遞柜的存儲存放功能通常是限時免費(fèi),一般規(guī)定客戶寄放時間超過24小時后將收取費(fèi)用,也有的限時為36小時。廣告收入是指快遞柜外觀以及屏幕滾動顯示的廣告,“廣告收入所占比例非常小,目前一年只有1萬元左右,這和運(yùn)營總成本比起來是九牛一毛。”一位快遞柜運(yùn)營商告訴記者,盈利點(diǎn)稀少,讓快遞柜公司發(fā)展艱難,曾經(jīng)嗅準(zhǔn)快遞行業(yè)自動化未來的“小麥公社”就是例證。由于快遞柜利益相關(guān)方無法達(dá)成一致,同時缺少盈利鏈條,雖然掀起一時熱潮,“小麥公社”目前慘淡經(jīng)營。
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