亞馬遜未來靠啥賺錢
過往的數(shù)據(jù)也證明亞馬遜在并購上歷來都比較謹慎。相比其它的科技巨頭,它的并購活動明顯很少,2016年僅進行了5宗并購交易。作為參照,蘋果近年來每年的并購達到8到14宗。
Facebook的并購活動雖然近年呈現(xiàn)減少,但也曾連續(xù)兩年完成14宗并購。谷歌在并購方面尤其活躍,2014年進行了35宗并購交易,而亞馬遜同期只有5宗。
那亞馬遜對于潛在的收購看重的是什么呢?貝索斯本人曾在2015年的股東信件中講述了一項必須要擁有的“夢幻般的業(yè)務”的組成要素:
“夢幻般的業(yè)務產(chǎn)品至少要有四個特點。顧客喜歡它,它能夠增長到很大的規(guī)模,它有很高的資本收益率,它經(jīng)得起時間的考驗——有潛力持續(xù)發(fā)展數(shù)十年時間。當你發(fā)現(xiàn)像這樣的業(yè)務時,別錯過,要馬上拿下它。”
亞馬遜的部分大手筆收購似乎符合這四個標準。在亞馬遜史上,規(guī)模最大的幾宗交易包括:鞋類零售商Zappos(2009年,12億美元),電子競技流媒體網(wǎng)站Twitch(2014年,9.7億美元),倉庫機器人廠商Kiva Systems(2012年,7.75億美元)。幾年過后,這些公司仍然是亞馬遜處于快速增長的重要組成部分。它收購Twitch的時候,大多數(shù)科技行業(yè)人士都持質(zhì)疑態(tài)度,但分析師基恩·蒙斯特(Gene Munster)預計到2020年該子公司的價值將達到20億美元,帶來10億美元的營收。此外,Kiva的機器人幫助削減了20%的配送中心運營成本。據(jù)《財富》(Fortune)稱,雖然Zappos仍在遭受重組試驗帶來的影響,但2015年它還是達到了利潤目標。
亞馬遜的大規(guī)模并購交易幫助它在新市場和新技術(shù)領(lǐng)域站穩(wěn)陣腳,而近年來它的并購主調(diào)毫無疑問就是強化AWS產(chǎn)品。在亞馬遜去年的5宗收購中,很多似乎都是意在強化它蒸蒸日上的云服務業(yè)務:意大利創(chuàng)業(yè)公司NICE致力于打造技術(shù)計算軟件,Cloud9 IDE則專注于提供協(xié)作型開發(fā)平臺。這些交易都有助于AWS迎合開發(fā)者的需求,使其成為代碼部署的首選平臺。
該公司2017年接連的并購反映了其進一步提振AWS的欲望以及擴張海外市場的新愿望。其擴張努力體現(xiàn)在近期對有“中東亞馬遜”之稱的Souq.com的收購上,該交易的金額在6.5億美元至7.5億美元之間。該高價并購將可以讓亞馬遜將電商版圖擴展到埃及、沙特阿拉伯和阿聯(lián)酋。它發(fā)生的時機正值亞馬遜的海外動作受到競爭加劇的困擾,尤其是在亞洲市場。
在印度,亞馬遜面臨的資金充裕的競爭對手包括Flipkart以及阿里巴巴,后者在其它市場大舉并購,比如在東南亞將Lazada收入囊中。亞馬遜的競爭對手也似乎在尋求聯(lián)手拿下特定的市場。Flipkart最近從騰訊、eBay和微軟獲得14億美元的融資,這些投資方全都與亞馬遜存在競爭關(guān)系。
不過,該公司今年第一季度其余的交易都是為了補強AWS業(yè)務。收購網(wǎng)絡安全創(chuàng)業(yè)公司Harvest.ai很可能就是為了強化云產(chǎn)品。在AWS數(shù)據(jù)存儲占比很高的數(shù)字視頻也是亞馬遜的重點關(guān)注領(lǐng)域,因而它收購了內(nèi)容制作工具廠商Thinkbox Software(它的發(fā)展將基于Biba Systems等視頻編輯資產(chǎn))。業(yè)績也猜測亞馬遜已經(jīng)收購了生產(chǎn)力工具Do.com,將其歸入AWS全新的Chime項目(面向企業(yè)的視頻會議套裝)。
自2010年以來,亞馬遜偏向于收購早期階段的創(chuàng)業(yè)公司:共計收購了10家A輪階段的公司。它第二感興趣的則是種子階段或者天使階段的公司。
另外值得一提的是,亞馬遜對阿聯(lián)酋公司Souq.com的收購標志著其對新地區(qū)領(lǐng)域的興趣。從過往來看,它幾乎所有的并購對象都是美國的公司。
總的來說,亞馬遜主要是給它主要的支柱業(yè)務Prime、AWS和Marketplace收購價值增長型資產(chǎn)。當然,它也進行了一些符合“夢幻般業(yè)務”標準的重磅交易,那些高價收購回來的標的也取得了可觀的擴張。但該公司通常更多的是利用實用的小型并購來發(fā)展業(yè)務。
投資交易
企業(yè)創(chuàng)投方面,亞馬遜正開始變得更加活躍。在1990年代末期,作為一家新生的互聯(lián)網(wǎng)公司,亞馬遜因為投資了多家互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期失敗的創(chuàng)業(yè)公司而虧損了數(shù)億美元,當中包括Drugstore.com、Pets.com和Kozmo.com(據(jù)稱光對Kozmo的投資就虧損了6000萬美元)。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時驚險逃過厄運之后,該公司休養(yǎng)生息了多年時間,基本上都沒進行過什么創(chuàng)投,直至2000年代末期。
近年來,亞馬遜的投資焦點轉(zhuǎn)向了包括醫(yī)療保健、語音、物聯(lián)網(wǎng)和通訊平臺在內(nèi)的多個行業(yè)相對富有遠見的創(chuàng)業(yè)公司。這些投資大多數(shù)都與AWS生態(tài)系統(tǒng)有關(guān),后者如今涵蓋語音、AI、開發(fā)工具和云計算。
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