時間：2017-04-20 10:24:31 點擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：謝會忠

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在做產(chǎn)品出庫的時候,，經(jīng)常要知道出的是什么商品、從哪個貨位,、選擇哪個批次號（先進(jìn)先出等原則）等,，這些內(nèi)容不是無中生有的，而要從入庫過程中的各種歷史記錄中繼承過來,。

直接修改庫存數(shù),，就好像天上掉餡餅（或者掉林妹妹）,，哪有這么好的事。離開了入庫歷史記錄的庫存,，是站不住腳的，支撐不了正常的出庫作業(yè)的,。從這個角度去看,，狹義的庫存調(diào)整，只能會把倉庫的賬物體系搞得越來越亂,。

第四,，允許直接修改庫存導(dǎo)致責(zé)任認(rèn)定的麻煩。

雖然我們一直說,，倉庫業(yè)務(wù)中出了差錯,，一定是先辦事后辦人；大家都不希望員工因為害怕錯誤而噤若寒蟬,，更不希望老板對犯錯的員工表現(xiàn)得兇神惡煞,。

但任何事情都要講究實事求是，追查錯誤根源,，是為了讓員工們有更多的責(zé)任心,，吸取足夠的教訓(xùn)，總結(jié)更多的經(jīng)驗和措施,。

但是,，直接改庫存實在是太方便了，方便到有些員工只要做錯了賬,，就直接來修改庫存,，而不去好好分析錯誤的原因，找出正確的糾正和預(yù)防措施,。

第五,，導(dǎo)致更多的數(shù)據(jù)風(fēng)險。

人無百日好花無百日紅,，倉庫業(yè)務(wù)畢竟是辛苦累人的“有挑戰(zhàn)性”的業(yè)務(wù),，員工們很容易挑戰(zhàn)到筋疲力盡甚至和主管鬧翻,，和老板鬧翻,，這時候的人們可能想搞點什么破壞。

好吧,，雞鳴狗盜的不屑做,，砍砍殺殺的風(fēng)險太大，文化人制造點有文化的麻煩還是可以的,，比如偷偷通過庫存調(diào)整改一下你的庫存數(shù)量,，到時候你出庫缺貨到處找不到原因,，待到老板抓狂時，她在叢中笑,。

也許有人會說,，通過權(quán)限控制可以避免這種情況，但所謂的密碼和權(quán)限控制,，基本都是防外不防內(nèi)；在有心算無心下,，內(nèi)部員工想冒充一下別人的賬號密碼權(quán)限來做點額外的小動作,，還是能做到的。

總之,，庫存調(diào)整功能,，就相當(dāng)于在正常的倉庫業(yè)務(wù)下開了一個超級大的后門程序,。不管它的功能表現(xiàn)得有多強大,，它和正常的倉庫業(yè)務(wù)是格格不入的。潘多拉盒子一旦打開,，有可能就一發(fā)不可收拾,。看上去很美麗的東西,，結(jié)果可能帶來的是不可預(yù)知的災(zāi)難,。庫存調(diào)整雖好，用起來可以一定要當(dāng)心哦,。

如何合理使用庫存調(diào)整

狹義上的庫存調(diào)整（直接修改庫存數(shù)）雖然有這樣那樣的弊端,，但還是有其特定的用處。尤其在應(yīng)付緊急情況下,，作為迫不得已的辦法,。

情景一：

賬面上確實沒庫存了，但倉庫里又確實有東西,，這東西的來源確實沒搞明白,，也來不及搞明白，因為客戶經(jīng)理就在倉庫里晃悠并催著發(fā)貨,，你也沒法睜眼說瞎話說庫里沒貨,，因為客戶的眼睛是雪亮的。

這時候只能先調(diào)整一下庫存數(shù),，先把貨發(fā)出去再說,。當(dāng)然了，在做完調(diào)整之后,，在發(fā)完貨之后,，您還得老老實實，一步一步的再調(diào)整回來,，然后再追貨物來源,，再做業(yè)務(wù)調(diào)整。

情景二：

善意的謊言,。有不少倉庫的WMS都會給客戶開始一個端口,，允許客戶監(jiān)督庫存情況,。有時候為了保證庫存準(zhǔn)確性，為了保持在客戶面前的良好業(yè)務(wù)形象,，通過人工干預(yù)來調(diào)整一下庫存,，以確保和客戶賬面庫存一致。

雖然我們認(rèn)為這種做法無異于飲鴆止渴,，但至少逃過了一關(guān),，至于會不會導(dǎo)致后一關(guān)更難，誰知道呢,。

不管如何,，庫存調(diào)整在應(yīng)急處理上，是功不可沒的,。但我們不能把用于應(yīng)急處理的功能,，作為日常業(yè)務(wù)功能來用；如果那樣,，那就真的是罪莫大焉了,，你不殺伯仁，伯仁卻因你而死,；軟件廠商的善意之舉,，卻導(dǎo)致了倉庫業(yè)務(wù)的混亂。

真正的庫存調(diào)整

那么,，遇到庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，該怎么調(diào)整呢，廣義上的庫存調(diào)整有三種做法：A直接修改入出庫單據(jù),，通過改變原單據(jù)入出庫數(shù)量來改變庫存數(shù),；B通過增加入出庫單據(jù)來改變庫存數(shù)；C直接修改庫存數(shù)據(jù)來改變庫存數(shù),。

實際上,，理論上，所有的庫存調(diào)整都是可以通過A,、B兩種方式來處理的,，具體的處理辦法可以看下文。

分割線

關(guān)于盤點,，這是一個老生常談的問題,，可能有些倉庫管理老鳥會對此嗤之以鼻。但是,，作為倉庫管理中的重要組成部分,，在日常管理中，盤點的重要性常常被倉庫主管們忽略,，認(rèn)為只要保證了入出庫的準(zhǔn)確性,，庫存數(shù)據(jù)肯定沒問題,。

殊不知，哪怕最微小的一個誤差（這個誤差不一定是倉庫管理人員造成的,，也有可能是上下游客戶造成的）,，在日積月累下，就可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),，造成庫存數(shù)據(jù)的巨大偏差,。

我們在項目現(xiàn)場中經(jīng)常遇到因為盤點沒做好（盤點過程沒做好或者對盤點結(jié)果沒處理好）而導(dǎo)致出現(xiàn)大量的庫存誤差，造成企業(yè)不必要的損失,。

比如某知名品牌酒類倉庫,，年終盤點發(fā)現(xiàn)有兩千多件商品和賬目不符，雙方約定暫時賬務(wù)與實物同時凍結(jié),，暫不處理（這絕對是個不定時炸彈,，什么時候處理,，難道要留待子孫后代處理）,。

再比如某知名品牌食品倉庫，年終盤點時發(fā)現(xiàn)二百多萬貨值的商品過保質(zhì)期,，甲乙雙方在責(zé)任認(rèn)定上互相指責(zé)（作為業(yè)內(nèi)人士,，百分百認(rèn)定是倉庫企業(yè)責(zé)任，暫且不提為何沒控制好先進(jìn)先出,，如果早盤點早發(fā)現(xiàn)早通報早處理,，至少不會拖到年底產(chǎn)生糾紛；哪怕是因為客戶貨物滯銷導(dǎo)致,，至少也要及時發(fā)現(xiàn)并向客戶通報結(jié)果）,。

盤點，就是為保證庫存準(zhǔn)確性,，通過實物清點結(jié)果和賬面結(jié)果對比,，發(fā)現(xiàn)實物庫存和賬面庫存之間的差異，并及時糾正和調(diào)整,。以上是我們對盤點的定義（沒參考度娘和教科書）,。

那么盤點的目的就是為保證庫存的準(zhǔn)確性，這個準(zhǔn)確性包括數(shù)量的準(zhǔn)確性,、存放位置的準(zhǔn)確性,、存貨質(zhì)量的準(zhǔn)確性等。

再深究一下,，為什么要保證庫存準(zhǔn)確性呢（有點啰里啰嗦了）,，有多方面，一方面是為了保證日常入出庫業(yè)務(wù)的順暢,；另一方面是為了及時發(fā)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)管理中的問題,；第三是為倉庫及其上下游機構(gòu)提供決策支持,。

再細(xì)致的解釋我們就不在本文闡述了。下文著重介紹如何處理賬面庫存結(jié)果和實物庫存結(jié)果之間的差異,。

保證盤點結(jié)果的準(zhǔn)確性

發(fā)現(xiàn)庫存差異的前提,，是實物清點庫存和賬面庫存都是準(zhǔn)確的。賬面庫存的準(zhǔn)確性暫時不在本文討論,；實物清點也必須要有準(zhǔn)確性,，否則拿它和賬面庫存去比較就失去了意義。

沒有明確目的,、應(yīng)付了事的盤點,，是很難獲得準(zhǔn)確實物庫存信息的；不準(zhǔn)確的實物清點信息,，不僅對發(fā)現(xiàn)盤點差異沒有絲毫幫助,，反倒容易造成庫存信息混亂，做無用功,，使員工喪失對庫存準(zhǔn)確性的信心,。

1、復(fù)核制盤點

那么怎樣保證實物清點信息的準(zhǔn)確性呢,，一般的做法是建立盤點管理制度,，制定盤點操作流程，建立獎懲制度,，要求員工提高責(zé)任心清點的時候認(rèn)真仔細(xì)等等,，這些都是一些主觀的管理辦法。

在大量的庫存數(shù)據(jù)面前,，單靠人工方式去盤點（哪怕是借助了RF,、RFID等盤點工具）是很容易出現(xiàn)人為誤差的。

假定每個人清點庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率是99%,，實際情況是你無法知道不準(zhǔn)確的1%到底出現(xiàn)在哪個商品上,。

如果拿一個人的盤點庫存結(jié)果去和賬務(wù)庫存結(jié)果對比，那出現(xiàn)的差異里就會包括盤點本身的誤差以及賬務(wù)對比的誤差,，增加盤點差異的處理復(fù)雜度,。

為了避免實物清點結(jié)果本身的誤差，有條件的企業(yè)一般采用復(fù)核盤點制度,，也就是派出兩波次或以上的人員對同一盤點任務(wù)分別進(jìn)行清點,。

兩波次人員一次盤點的準(zhǔn)確率是99%*99%=98.01%，同時誤差率是1%*1%=0.01%,；也就是說一個波次盤點人員的誤差率是1%的話,，兩個波次人員同時盤點，其結(jié)果本身的誤差率只有萬分之一，這個誤差率我們一般是能容忍的（也可以到第三波次,，將誤差率降到百萬分之一）,。

仔細(xì)的讀者可以發(fā)現(xiàn)，兩波次人員同時盤點準(zhǔn)確率在98.01%,，誤差率0.01%,，誤差率是低了，但準(zhǔn)確率也沒有提升,，跟著降低了,。

我們來看這個公式：98.01%+0.01%=98.02%≠100%

這中間差的1.98%到哪里去了呢。

假設(shè)兩個波次的盤點人員分別為A和B,，這個內(nèi)容,，實際上就是A數(shù)對了B沒有數(shù)對以及B數(shù)對了A沒有數(shù)對的部分。在將A和B的清點結(jié)果合并成最終的盤點結(jié)果之前,，A和B之間要就差異部分進(jìn)行復(fù)盤,，直至消除這1.98%的差異，這樣A和B的最終結(jié)果準(zhǔn)確率就都是99.99%,。

所有初次接手的倉庫項目,，人員還不熟練的倉庫項目，庫存管理混亂的倉庫項目我們都推薦采用復(fù)核制（哪怕會消耗雙倍的人力）,。

采用復(fù)核制盤點,，可以增強員工的責(zé)任心（互相監(jiān)督，互相核查）,，便于盤點制度獎懲制度的落實（有據(jù)可查）。如果實在人手不足,，也可以考慮讓一個人做兩遍以消除實物清點本身的誤差,。

2、循環(huán)盤點

當(dāng)倉庫管理足夠順暢,，人員有足夠的能力把握盤點數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性的時候,，可以考慮減少或取消復(fù)核盤點，將盤點本身產(chǎn)生的誤差交由和賬務(wù)比較來發(fā)現(xiàn),。

為了消除清點本身產(chǎn)生的誤差對盤點差異的影響,，我們經(jīng)常對差異部分進(jìn)行再次盤點，即是循環(huán)盤點,。

循環(huán)盤點是針對賬面庫存和實物庫存之間的差異,，就差異部分再次進(jìn)行清點，以減少因為上一次清點誤差對盤點結(jié)果的影響,。

具體的循環(huán)次數(shù)視實際清點準(zhǔn)確率而定,，比如準(zhǔn)確率是90%的清點，循環(huán)兩次（加上第一次原始數(shù)據(jù)后是三次）后的準(zhǔn)確率是100%-(10%)³=99.9%。當(dāng)然,，每次循環(huán)后都要對實際清點結(jié)果進(jìn)行修正,。

復(fù)核盤點與循環(huán)盤點的區(qū)別是，復(fù)核盤點是事前消除盤點結(jié)果誤差,，循環(huán)盤點是事后消除盤點結(jié)果誤差,。

盤點差異的處理辦法

前文中提到，盤點結(jié)果與賬面庫存結(jié)果之間的差異,，主要有三種,，一種是數(shù)量差異、一種是存放位置差異,、第三種是存貨質(zhì)量差異,。

盤點管理中容易出現(xiàn)的一個誤區(qū)是，盤點如果出現(xiàn)盤盈沒事,，如果是盤虧就要處理,，有些庫管人員將盤盈結(jié)果向客戶隱瞞，甚至將盤盈物品留作私用,。

殊不知,，倉庫管理中沒有無緣無故的愛也沒有無緣無故的恨，出來混總是要還的,。不管是未對盤盈物品做通報,，還是貪墨了客戶物品，積累到一定程度,，遲早都要被發(fā)現(xiàn)的,。

盤點的目的是發(fā)現(xiàn)差異，并消除差異,。消除差異的辦法,，是與差異類型以及發(fā)生差異的原因緊密相關(guān)的。

1,、盤盈的處理辦法

盤盈的意思是實際庫存比賬面庫存數(shù)量多,。出現(xiàn)盤盈的情況有很多，其處理辦法也不盡相同,。

1.1 出庫時貨品少發(fā)造成的盤盈

這時候要及時追查上一次盤點與本次盤點之間該物品的出庫記錄,，和收貨人及時聯(lián)系，找到是哪一筆出庫單少發(fā)了,，并商量解決辦法,。大多數(shù)情況下，收貨人收到的貨物有缺失,，一般都會及時聯(lián)系倉庫或者貨主單位,。

A,、如果收貨方要求補發(fā)，則在賬面外（WMS之外）做補發(fā)貨處理,，無需做賬務(wù)登記,。

B、如果收貨方不要求補發(fā),，則可以找到原出庫單,，修改出庫單內(nèi)容（減少出庫數(shù)量）。

實際情況是,，對于已經(jīng)出庫完成的出庫單,，很多WMS是不支持修改功能的，這種情況才可以做一個退貨入庫操作,。不管是修改出庫數(shù)量還是做退貨入庫,，都需要通知貨主單位，以確保倉庫庫存和貨主單位庫存保持一致,。

Note：為何很多WMS無法支持對已經(jīng)完成的出庫單做修改,，主要有兩個原因，一是這個WMS是按照財務(wù)管理思路設(shè)計的,，修改出庫數(shù)量只能新設(shè)紅字出庫單來沖銷,；

另一原因是修改后的出庫貨位有變動，無法恢復(fù)原狀,，會影響貨位的準(zhǔn)確性,。

這些理由，都是WMS不成熟的表現(xiàn),，作者所在公司設(shè)計的WMS,，是能夠撤銷或修改已經(jīng)出庫完成的訂單的。

至于為何推薦修改訂單,，而不是做一個退貨入庫單,，因為退貨入庫單會增加退貨入庫記錄，可能影響物流費用結(jié)算,。這是題外話，歡迎感興趣的讀者聯(lián)系作者繼續(xù)討論,。

1.2 入庫時多收了貨造成的盤盈

多收了貨而沒有記錄入賬,，導(dǎo)致實物庫存比賬面庫存多，多出的部分我們一般叫賬外庫存,。賬外庫存有可能是貨主企業(yè)有記錄,，而倉庫忘了記錄；也有可能貨主企業(yè)自身也忘了記錄,。

不管如何,，倉庫企業(yè)不要因為有了賬外庫存就沾沾自喜，感覺自己高大上能幫客戶管出多余的庫存，甚至有貪墨客戶貨物的想法,。

舉個特別的例子,，某汽車工廠需要臨時緊急用料，零配件供應(yīng)商在給倉庫的入庫單里,，增加了這部分物料,；倉庫收貨員發(fā)現(xiàn)多出的部分，沒來得及處理,，也就是沒有及時發(fā)貨給工廠,。到盤點時才發(fā)現(xiàn)多出的部分，這時候工廠早就把抱怨投訴到供應(yīng)商了,。

C,、如果是貨主單位知道多發(fā)的情況，可以修改當(dāng)時入庫單,，增加入庫數(shù)量,。當(dāng)然，如果時間較長,，可能當(dāng)時入庫的一部分商品已經(jīng)被出庫或被移動等,，無法修改入庫單，這時候可以看下一條,。

D,、補充入庫單，并在入庫單的備注里,，詳細(xì)描述補充入庫的原因,。

E、貨主單位也沒有記錄的情況（真的沒有記錄么,，不會有什么貓膩么,，我們題外討論），這時候就是真正的盤盈了,。真正盤盈的內(nèi)容,，要做盤盈入庫，并且通報貨主企業(yè),。

1.3 客戶退貨記錄未填造成的盤盈

客戶退貨正常的流程應(yīng)該是客戶先通知貨主企業(yè)退貨,，貨主企業(yè)再通知倉庫負(fù)責(zé)接收。但實際操作中往往是相反的,，是倉庫先收到貨,，而貨主企業(yè)并不知情；這時候就要及時和貨主企業(yè)溝通,，及時做退貨登記,。

F,、如果是退貨記錄未登記，則及時補登退貨記錄,；并和貨主企業(yè)通報核對退貨信息,。

G、如果發(fā)現(xiàn)有瑕疵品（退貨原因大多是因為出現(xiàn)瑕疵）,，則要及時做次品標(biāo)識,，或者凍結(jié)。

2,、盤虧的處理辦法

盤虧,，就是通過盤點結(jié)果實際庫存與賬面庫存對比，發(fā)現(xiàn)實際庫存比賬面庫存少,。產(chǎn)生盤虧的原因是多方面的,，主要有出庫未記賬的、破損未記賬的,、散裝貨計數(shù)誤差（小數(shù)點誤差）造成的,、出庫拿錯貨造成的等。

出現(xiàn)盤虧情況,，如果不做及時的處理,，很容易影響正常出庫業(yè)務(wù)。貨主企業(yè)很有可能按照賬面庫存最大數(shù)來發(fā)布出庫指令,，但這時候?qū)嶋H庫存不足,，會影響發(fā)貨效率，甚至產(chǎn)生業(yè)務(wù)糾紛,。

2.1 出庫未記賬造成的盤虧

主要包括正常出庫未記賬以及退回給供應(yīng)商未記賬等,。往往在倉庫業(yè)務(wù)比較繁忙的時候，由于一些特殊的原因（比如私下打白條出庫）,，倉庫實際發(fā)貨了,，但沒在賬上體現(xiàn)。造成的結(jié)果就是,，倉庫實物庫存減少了,，但賬面庫存因為沒有記賬沒有減少，由此造成盤虧,。

H,、如果是正常出庫超發(fā)了，則要找到原始出庫單,，修改出庫單的出庫數(shù)量（增加賬面上的出庫數(shù)量）。

I,、如果是忘記做出庫登記了,，則要及時補填出庫單據(jù),。比如私下打白條出庫的時候，一定要留下明確的記錄,。

因為緊急情況下,，客戶打白條，可能也未在其賬面上體現(xiàn),；而倉庫這邊也未記錄的話,，則坐實了倉庫虧貨的事實，根本無法辯駁,。

J,、如果是退貨出庫（返還給貨主單位）沒有做登記，則要及時找到退貨依據(jù),，及時補登退貨出庫記錄,，同時要求貨主單位做好退貨接收的補登手續(xù)，以保證雙方賬目上的一致,。

2.2 破損處理未記賬造成的盤虧

主要是日常管理中發(fā)現(xiàn)的貨品質(zhì)量問題,，做了實物處理，但未及時做賬務(wù)處理,，導(dǎo)致實際數(shù)與賬面數(shù)不符,。

K、因為變質(zhì),、損毀等原因造成貨品的直接廢棄,，但沒有做損毀品的出庫賬務(wù)處理：這時賬務(wù)上（WMS）要及時做“減庫”操作。

其一是可以做退貨出庫,，將廢棄的貨品出貨給貨主企業(yè)（哪怕是丟棄,，也可以算作是出庫給貨主企業(yè)）；其二是,，而如果損毀責(zé)任由倉庫企業(yè)承擔(dān),，則出庫的收貨單位是倉庫企業(yè)（相當(dāng)于是倉庫企業(yè)按照約定的價格買下了損毀的物品）。

L,、因為淋濕,、破損等原因?qū)е挛锲繁幌录芨綦x：這時候要及時在WMS賬務(wù)上做隔離標(biāo)記。

一種做法是直接將破損物品在原貨位上凍結(jié),；另一種做法是將破損物品移動到次品區(qū),，同時在WMS賬務(wù)上做次品移動記錄。

2.3 散裝貨計數(shù)誤差（小數(shù)點誤差）造成的盤虧,。

M,、由于小數(shù)點誤差造成的數(shù)量差異，一方面可以通過在合同上約定允許的誤差范圍,；另一方面,，通過增加虛擬入庫（哪怕這個入庫數(shù)量只有零點零幾的內(nèi)容）來平衡這點誤差,。

2.4 出庫拿錯貨造成的盤虧

由于揀貨人員不熟練不小心（也有可能是揀貨指令不清晰、貨位設(shè)置不清晰,、貨品外包裝容易混淆等原因）,，把B商品當(dāng)成A商品出庫了。造成的結(jié)果是B商品出現(xiàn)盤虧,，而A商品出現(xiàn)盤盈,。

N、由于發(fā)錯貨造成的換貨處理,，要及時找到A商品的出庫記錄,，找出是哪一單拿錯了貨，然后做換貨處理,。換貨操作是在賬外處理的,，因為換貨操作產(chǎn)生的費用，也應(yīng)該在賬外處理,。

2.5 無可追溯原因的盤虧

意思就是說,，確實找不到什么原因，貨物就是少了,。這是真正的盤虧結(jié)果,。這時候就需要憑經(jīng)驗來判定了，比如食品或者高貨值電子品,，會不會有失竊的情況,。出現(xiàn)真實的盤虧情況可以有以下幾種處理辦法。

O,、由倉庫企業(yè)賠償,，在市場上購買對應(yīng)商品來補齊實物庫存。這種情況是維持賬上庫存數(shù)不變,，增加實物庫存,。

P、由倉庫企業(yè)賠償,，貨主企業(yè)允許做一次虛擬出庫,，收貨人是倉庫企業(yè)。這種情況是維持實物庫存不變,，減少賬上庫存,。

Q、獲得貨主企業(yè)的諒解,，從貨主企業(yè)的生產(chǎn)線上獲得貨品來補齊盤虧的實物數(shù)量,。

實際上，在流通環(huán)節(jié)中出現(xiàn)貨物虧空是大概率事件，只要不是特大規(guī)模的數(shù)量損失,，只要倉庫企業(yè)態(tài)度誠懇,、服務(wù)到位，和貨主企業(yè)處理好關(guān)系,，大多能獲得貨主企業(yè)的諒解。所謂說話/做事留一線,，日后好見面,，大體也是這個意思。

3,、存放位置差異的處理

存放位置差異一般是因為沒按照揀貨規(guī)則來揀貨造成的,。在正規(guī)的WMS中，系統(tǒng)都會按照揀貨規(guī)則（一般是先進(jìn)先出規(guī)則）來指定每個商品的揀貨位置,。

但實際情況是,，搬運工為了圖省事，直接搬離門口近的貨,，或者待揀貨的物品被壓在幾層托盤底部,，不愿挪動，直接取最外層的,。

如果搬運人員根本就不管揀貨指令,，不按揀貨指令搬貨，那整個倉庫管理就肯定亂套了,，這是最基本的管理問題,，或者說是執(zhí)行力問題，不屬于本文討論范圍,。

R,、如果是偶然的搬錯，短期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的話,，可以修改搬運指令,，把原來指定的貨位調(diào)整為實際發(fā)生的貨位。

S,、如果是經(jīng)過較長時間,，連原來指定貨位的內(nèi)容也發(fā)生了變動，這時候已經(jīng)沒法直接恢復(fù)了,。

只能通過庫存調(diào)整的辦法,，這里的庫存調(diào)整，不是調(diào)整數(shù)量,，而是調(diào)整現(xiàn)有貨品的存放位置以及實際的生產(chǎn)日期批次號等內(nèi)容,。

4、存貨質(zhì)量差異的處理

一般出現(xiàn)存貨質(zhì)量差異都是賬面庫存是完好的，實際庫存是有破損的或者過期的,；基本上是與日常管理失控相關(guān),，如沒定期巡檢倉庫，導(dǎo)致未及時發(fā)現(xiàn)破損貨品,，或者雖然發(fā)現(xiàn)了,，未及時做賬務(wù)處理；未按照先進(jìn)先出做出庫揀貨,，導(dǎo)致早期貨物長期積壓最終過保質(zhì)期等,。

T、如果是出現(xiàn)破損差異,，需及時申報破損內(nèi)容,，并做賬務(wù)處理（次品處理或凍結(jié)），同時加強倉庫巡檢,，早發(fā)現(xiàn)早匯報早處理,。

U、如果是出現(xiàn)過保質(zhì)期,，則要加強先進(jìn)先出揀貨原則的監(jiān)督落實,，制定保質(zhì)期報警策略。

總結(jié)

盤點差異,，不管是盤盈還是盤虧,，對倉庫企業(yè)來說，都不是好事,。盤盈和盤虧的處理,，要根據(jù)實際情況來確定，而不是簡單的做什么盤盈入庫,、盤虧出庫（在盤點結(jié)果處理上,，這是WMS和財務(wù)軟件或ERP軟件的本質(zhì)區(qū)別）。

本文所列的處理辦法,，已經(jīng)超過了十八種,，實際業(yè)務(wù)中會遇到多種情況，但萬變不離其宗,，只要掌握了處理盈虧的處理原則,，就能應(yīng)對自如。

那么,，盈虧的處理原則是什么呢,，那就是，要么增減實物庫存數(shù)量,，以使其與賬務(wù)庫存數(shù)量一致,；要么是增減賬務(wù)庫存數(shù)量，使其與實物庫存數(shù)量一致。至于何時增減實物庫存數(shù),，何時增減賬務(wù)庫存數(shù),，就要根據(jù)差異發(fā)生的實際原因來分析了。

另外,，盤點的目的是為了發(fā)現(xiàn)差異,，并通過各種手段來清除差異。在整個供應(yīng)鏈上,，倉庫是其中的一個環(huán)節(jié),，其上游有貨主企業(yè)，其下游有經(jīng)銷商企業(yè),，以及承運商企業(yè)等。

倉庫企業(yè)除了要保證自身的賬物數(shù)量的一致,，同時還要保證與上下游企業(yè)間賬目數(shù)量的一致,，這才是保證庫存數(shù)據(jù)在整個供應(yīng)鏈體系中一致，并保障倉庫正常業(yè)務(wù)運作的關(guān)鍵,。

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