企業(yè)物流業(yè)務規(guī)劃的分析方法有哪些？
公司的戰(zhàn)略分析可以從哪些方面入手？
對于物流規(guī)劃來說，戰(zhàn)略的分析雖然不是物流規(guī)劃自身的重點，而是作為規(guī)劃的輸入，但是我們還是可以了解企業(yè)戰(zhàn)略制定的過程，結合戴維的戰(zhàn)略管理分析方法，對于企業(yè)的戰(zhàn)略分析重點在以下幾個方面，在企業(yè)物流規(guī)劃項目的分析中，也常常用到這些方法來分析作為研究對象的“企業(yè)”。
外部環(huán)境
從行業(yè)政策、行業(yè)與區(qū)域經濟、技術、競爭等方面可以觀測企業(yè)所處于的外部環(huán)境如何，當然對這些外部環(huán)境的分析最終還是導向物流規(guī)劃。
比如，有的企業(yè)屬于危險品化工行業(yè)，那么就需要清楚的了解危化行業(yè)中有哪些限制條件？不同時期對于行業(yè)有了哪些新的政策？同行業(yè)中競爭對手現在采用了哪些方法和策略？
當然，這些都需要通過大量的素材分析，有的是行業(yè)數據庫信息，有的是線下信息，分析的目的主要還是在于對企業(yè)物流規(guī)劃構建一個外部環(huán)境的約束條件。
對于物流外部環(huán)境中的政策環(huán)境，可能每個行業(yè)的物流從業(yè)者對自己的行業(yè)政策都已經很熟悉了，在這樣的基礎上可以做一些交叉搜索，比如將物流政策和行業(yè)政策進行交叉，從國家、省、市的區(qū)域單位進行查看，找到最近年限的《***物流發(fā)展規(guī)劃》，里面會有政府未來幾年的發(fā)展方向和實施辦法。
政府發(fā)布的政策肯定是比較宏觀的，只是作為企業(yè)方向上的參考，肯定還得進行拆分才能找到適合自己企業(yè)的具體的策略，有的企業(yè)計劃構建智能化的物流園，在做物流規(guī)劃前可以先查查關于智能化的政策環(huán)境，有的企業(yè)計劃發(fā)展冷鏈，也可以看關于冷鏈的政策環(huán)境等等。
從物流規(guī)劃的技術上看，這些信息對于成本要素的構建、選址的候選條件是有幫助的，從企業(yè)物流發(fā)展的角度看，一些迎合政策導向的策略有利于提升企業(yè)物流的資質或者市場營銷。
根據我們項目經驗，規(guī)模大的企業(yè)可以和當地政府一起構建平臺，規(guī)模稍小的企業(yè)可以利用政府提供的方向加快發(fā)展的速度。
內部環(huán)境
內部環(huán)境主要是從企業(yè)管理的角度分析出企業(yè)內部存在問題和約束，通過這些問題和約束去構建物流規(guī)劃的邊界。
每個企業(yè)都有自己的內部環(huán)境，主要是從管理的維度，主要分為運營、營銷、人力資源、財務幾個方面進行分析。
運營分為企業(yè)供應鏈的運營環(huán)境和物流業(yè)務的運營環(huán)境，企業(yè)物流服務于供應鏈，當然首先要搞清楚供應鏈中的計劃、采購、生產、交付和退返在每個環(huán)節(jié)上的物流需求(基于SCOR的流程)，跳出了供應鏈流程需求的企業(yè)物流業(yè)務都有可能不適配于企業(yè)的實際需求。
新日電動車公司新工廠建立時，首先考慮自己的物流規(guī)劃如何匹配生產計劃，車架車間、零部件車間中的物料怎么進行物料的搬運，是自動化還是人工作業(yè)？怎么定義物流的單元和物流量？
這些物流單元和物流量都需要從生產需求導入到物流規(guī)劃中；例如中車的物流基地規(guī)劃中，也是首先考慮機車公司、電機公司供應鏈運營中的采購、生產需求與計劃，通過反復與服務單位的溝通才能確定業(yè)務形態(tài)。
另外，還有很多管理問題需要進行梳理和分析，如人力資源的問題，每個企業(yè)對與人才引進的方式的需求不同，物流規(guī)劃的實施過程是需要考慮到人員的技能，企業(yè)的決策是組織行為，物流活動也是需要與人力資源進行協作，很難說物流的規(guī)劃上需要什么人才支持就能夠招募什么人才，物流人才的招募也需要通過統(tǒng)一的人力資源要求來進行。
在某個上市企業(yè)中有這樣的規(guī)定，物流倉儲管理人員需要有會計從業(yè)資格證，這是母公司長期以來對這個崗位定的規(guī)定，出發(fā)點是從企業(yè)風險控制的角度出發(fā)。
作為子公司的物流公司，考慮到在全國進行配送中心布局，需要增加配送中心的管理人員，但是多次溝通后人力資源部門仍然維持原有的規(guī)定，給物流公司的人才引進帶來困難，從而也影響到了物流公司的配送中心布局上的策略，那么從物流規(guī)劃的角度便需要將這些影響因素考慮在內，當難以實現最優(yōu)的人員配置的情況下應該怎么規(guī)劃？新的策略下可能會給公司管理帶來什么經營上的影響？
戰(zhàn)略的選擇與評價
從企業(yè)戰(zhàn)略管理方法論的角度分為一體化戰(zhàn)略、市場滲透型、防御型等，然后通過多種戰(zhàn)略評價工具如“內部因素評價矩陣”、“競爭態(tài)勢分析矩陣”、“波士頓矩陣”、“定量戰(zhàn)略計劃矩陣”等等，通過對要素拆分后通過工具進行評估，最后對企業(yè)戰(zhàn)略方向進行選擇。
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