時間：2017-02-04 00:57:36 點擊：次
來源：中國郵政快遞報 作者：

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在“十三五”的開局之年，中國快遞規(guī)模進入300億件的量級，五大快遞企業(yè)齊聚資本市場，科技創(chuàng)新、硬件升級的腳步明顯加快，服務現(xiàn)代農業(yè)、先進制造業(yè)的能力加強……新的一年，站在新的起點上，各家快遞企業(yè)的領軍人將帶領企業(yè)往哪兒走？對未來，他們又有哪些發(fā)展愿景？且聽快遞企業(yè)領軍人物的雄心——

態(tài)勢求突破體制求創(chuàng)新

中國郵政速遞物流總經(jīng)理方志鵬:

大人者，不失其赤子之心者也。作為快遞行業(yè)中的國企，我們承擔著社會責任，也以此不斷地鞭策自己，不斷地在便民、利民之路上前行。

2017年，我們要在發(fā)展態(tài)勢上謀突破，在體制機制上求創(chuàng)新，在服務水平上下功夫，提高快遞人員綜合服務質量，更認真地對待每一位用戶，為消費者展現(xiàn)產品更好、服務更優(yōu)、時限更穩(wěn)定的中國郵政速遞物流。

做好迎接變革的準備

順豐速運總裁王衛(wèi)：

中國快遞業(yè)能走到今天，是和眾多企業(yè)、無數(shù)員工的共同努力、奮斗分不開的。與其他行業(yè)相比，快遞業(yè)的拼勁有過之而無不及。一線員工在頂著嚴寒酷暑為客戶服務，我特別為他們感到驕傲和自豪。

在未來十年，快遞業(yè)將發(fā)生翻天覆地的變化，我們除了要準備好迎接變化，還要為質變做好準備。

不只要提升服務，更要從技術方面推動其他行業(yè)變革。我們要攜手創(chuàng)造快遞業(yè)更輝煌的下一個十年，讓人們更尊重行業(yè)，更尊重行業(yè)中的每一個人。對未來十年，我很有信心。

創(chuàng)新突破提質增效

圓通速遞董事長喻渭蛟：

2016年，圓通以客戶要求、圓通使命的服務宗旨，踐行“服務社會、強企報國”的企業(yè)責任；以領先為核心價值觀，率先成功登陸資本市場；推出“大眾創(chuàng)業(yè)、天下加盟”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，努力解決快遞“最后一公里”難題；通過標準化建設提升現(xiàn)代化管理能力和服務能力……得益于社會各界和廣大客戶的大力支持，圓通的效益和品牌知名度均有了大幅提升。

2017年是圓通“創(chuàng)新突破、提質增效”年。圓通將繼續(xù)加大“大眾創(chuàng)業(yè)、天下加盟”力度，為社會提供更多創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)機會，加快標準化落地和國際化步伐，切實履行服務宗旨、踐行服務社會、強企為國的企業(yè)責任，不斷推動企業(yè)領先發(fā)展，為客戶提供性價比更優(yōu)的一站式快遞服務！

鞏固態(tài)勢提升能力

中通快遞董事長賴梅松：

過去的一年，是中通快遞具有里程碑意義的一年。2016年10月27日，中通成功赴美上市，成為繼阿里巴巴2014年赴美上市以來最大規(guī)模的中國企業(yè)赴美IPO。同時，中通服務質量繼續(xù)提升，綜合服務指標連續(xù)三年排名行業(yè)三甲。

舊歲已展千重錦，新年更進百尺桿。2017年，是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，我們將在鞏固態(tài)勢、提升能力的基礎上，全面落實國家郵政局2017年全國郵政管理工作會議精神，深入貫徹“責任、透明、公正、分享”的企業(yè)文化，運用新科技，投入新裝備，拓展產業(yè)鏈，構建生態(tài)圈，以轉型增效為主線，推動中通從“大”向“大而強”轉變。

努力服務好每一位用戶

韻達速遞董事長聶騰云：

2016年，韻達更加注重生態(tài)圈的構建，狠抓服務質量和時效，通過平臺戰(zhàn)略，延伸服務內容，提升服務能級，打造服務新體驗。韻達前進的每一步，都承載著客戶對我們的信賴以及我們對客戶的承諾。

2017年是快遞業(yè)進入轉型升級、提質增效的關鍵期，韻達將繼續(xù)堅持發(fā)展第一要務，以貫徹落實《國務院關于促進快遞業(yè)發(fā)展的若干意見》和《郵政業(yè)“十三五”規(guī)劃》為主線，堅定“以客戶為中心、以奮斗者為本、以價值為核心”的經(jīng)營理念，服務好每一位客戶，滿足并引導形成新的消費方式和體驗，為做大做強韻達品牌和促進快遞行業(yè)的快速健康發(fā)展不斷努力。
借重組東風整裝再出發(fā)

天天快遞董事長奚春陽：

2016年是讓所有天天人振奮的一年。這一年我們銳意進取、乘風破浪，在“五網(wǎng)合一”及“三流合一”的戰(zhàn)略布局下，順利完成A輪融資，與菜鳥網(wǎng)絡共同啟動“云+端”戰(zhàn)略合作，進入“云+端”時代。在2016年年末，我們與蘇寧戰(zhàn)略重組，跨入新時代，實現(xiàn)“彎道超車”。

2017年，天天將圍繞“打通上下游、拓展產業(yè)鏈，畫大同心圓、構建生態(tài)圈”的指導思想，繼續(xù)擴大產業(yè)規(guī)模，加快產業(yè)結構調整，優(yōu)化網(wǎng)絡布局，加強路由線路管控，增加航空運力，健全人才機制，探索科技領域。

憑借與蘇寧戰(zhàn)略重組的東風，2017年將成為天天整裝再出發(fā)的一年。我們始終期待各級領導、廣大新老客戶和社會各界人士能一如既往地關心和支持天天的發(fā)展。

全面出擊市場、運營、后臺三大戰(zhàn)場

宅急送總裁劉冬屯：

宅急送是“四有企業(yè)”，我們還有時間、有機會、有基礎、有信心。

2017是供應鏈物流元年，物流發(fā)展的拐點已經(jīng)到來，宅急送與整個行業(yè)又站在了同一起跑線上；2017是播種的一年，是打造基礎能力的一年。我們的工作不分前方后方，市場、運營和后臺支撐體系就是三個戰(zhàn)場，三個戰(zhàn)場要全面展開，全面出擊，遙相呼應、協(xié)同作戰(zhàn)。

現(xiàn)在，有人的地方就需要快遞員、分揀員、駕駛員，他們是快遞業(yè)中最辛苦的人。我非常了解他們的生存狀態(tài)，對他們的辛苦感同身受。

在新的一年里，希望通過行業(yè)的發(fā)展和我們的努力，讓這個群體能夠獲得社會的尊重，得到與付出相符合的回報。
共同努力提高收入

德邦物流董事長崔維星：

讓大家在德邦的平臺上，實現(xiàn)自己的老板夢。公司計劃在2017年春節(jié)后，快馬加鞭地開始研究“獲取分享制”改革，然后盡快試點并推行。

展望未來，2017年肯定要與2016年大不一樣。如果還是一樣，沒有變化，那我們可能就要被市場淘汰了。

我相信，在不久的將來，公司的收入肯定會大大提高，我們大家的收入也會大大提高。如果大家的收入得不到大幅提高，德邦就難有大的發(fā)展；德邦一旦沒有了發(fā)展，我的事業(yè)就沒有了。所以我一定會努力讓大家的收入能有大幅的提高。

通過一系列變革，我們大家的利益現(xiàn)在已經(jīng)緊緊地捆綁在一起了，大家都成了德邦的老板。希望通過五年左右的努力，我們大家都能創(chuàng)業(yè)有成！