時(shí)間：2017-01-09 14:13:34 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：誰(shuí)是獨(dú)角獸 作者：

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“我們大量集采，無(wú)論是品牌商、供應(yīng)商，都會(huì)非常看中這一點(diǎn)。也因?yàn)檫@一點(diǎn)，所以我們才能做到比別人更低的價(jià)格。如果所有的價(jià)格最終要經(jīng)過(guò)供應(yīng)商的認(rèn)可才能夠生效，這個(gè)時(shí)效性以及它實(shí)際的時(shí)限性都會(huì)很差。”宋春蕾說(shuō)。

其次，阿里不再凸顯網(wǎng)上超市。

不久前，天貓剛剛宣布了組織架構(gòu)調(diào)整，成立了天貓快速消費(fèi)品事業(yè)組，包括天貓超市、美妝洗護(hù)、食品母嬰、天貓生鮮等業(yè)務(wù)。天貓超市原總經(jīng)理江畔調(diào)入CEO辦公室，協(xié)助逍遙子做零售的戰(zhàn)略規(guī)劃。

電商分析師魯振旺稱，過(guò)去天貓超市跟線下超市合作，其實(shí)是通過(guò)低價(jià)的模式搶市場(chǎng)，但是，在母嬰、美妝和食品等事業(yè)部，還有大量的品牌旗艦店和專營(yíng)店存在，這些業(yè)務(wù)是收傭金的，因此天貓超市的價(jià)格混亂，勢(shì)必會(huì)影響品牌參與電商的積極性，難免在天貓和品牌之間，以及天貓超市和其他兄弟事業(yè)部之間，存在各種復(fù)雜的矛盾，劃入一個(gè)大組，還是為了協(xié)調(diào)價(jià)格體系，盡量滿足各方面的平衡。

隨著1號(hào)店、天貓超市紛紛入局，消費(fèi)者對(duì)于通過(guò)網(wǎng)購(gòu)超市用品的習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成。尼爾森的數(shù)據(jù)顯示，針對(duì)34種快消品的線下和線上銷售額與去年同期對(duì)比顯示，線上消費(fèi)由于其強(qiáng)大的便利性優(yōu)勢(shì)，同比增幅高達(dá)23%，成為了帶動(dòng)整體快消品消費(fèi)增長(zhǎng)的主力軍。

第三，線上線下融合正在成為新趨勢(shì)。

京東在拓展3C電子消費(fèi)品以外的品類過(guò)程中，在生鮮上與永輝進(jìn)行合作，在商超領(lǐng)域，先后有沃爾瑪入股京東，并在京東開(kāi)設(shè)了山姆會(huì)員店和沃爾瑪全球旗艦店。

而阿里在11月以21.5億元入股浙江本地的連鎖超市三江購(gòu)物，占股32%，成為第二大股東，獲取線下流量入口的同時(shí)，也為線下生鮮消費(fèi)品O2O鋪路。

宋春蕾認(rèn)為，無(wú)論是消費(fèi)者消費(fèi)行為的遷移還是行業(yè)融合的大勢(shì)所趨，2017年都將成為網(wǎng)上超市的決戰(zhàn)之年。

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