時(shí)間：2016-11-16 09:38:29 點(diǎn)擊：次
來源：眾籌金融研究會 作者：

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由此可見，京東通過差異化定位及自建物流體系等戰(zhàn)略，并通過多年的積累和沉淀，已經(jīng)形成一套以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的京東供應(yīng)鏈體系，為上游供應(yīng)商提供貸款和理財(cái)服務(wù)，為下游的消費(fèi)者提供賒銷和分期付款服務(wù)。雖然，京東宏偉的物流系統(tǒng)看似解決了B2C電子商務(wù)企業(yè)近依托于第三方物流的被動(dòng)局面，但是京東幾近無限量的資金投入?yún)s嚴(yán)重拉住了京東的發(fā)展；而作為傳統(tǒng)業(yè)介入的蘇寧，則依托線下千家連鎖門店、100個(gè)物流中心、3000個(gè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、完善的連鎖門店和物流體系建設(shè)將會成為蘇寧的最大優(yōu)勢之一，這是京東所不能相比的。而且，蘇寧對于供應(yīng)商來說，有著專門的供應(yīng)鏈融資平臺（SCF），與多家銀行系統(tǒng)進(jìn)行無縫對接，保障供應(yīng)商簡便、快捷融資，中小企業(yè)則無需擔(dān)保、無需抵押就可以快速從銀行獲取流動(dòng)資金。這一點(diǎn)是京東所不具備的。

2、與銀行信貸的比較：

2.1在蘇寧的供應(yīng)鏈融資中，供應(yīng)商將其應(yīng)收賬款質(zhì)押或轉(zhuǎn)讓給銀行，無需抵押、無需擔(dān)保，快速獲得融資，而且，中小企業(yè)則無需擔(dān)保、無需抵押就可以快速從銀行獲取流動(dòng)資金；而在傳統(tǒng)的銀行信貸中，無論供應(yīng)商是大是小，都需要提供抵押物（如房產(chǎn)等）或者尋找擔(dān)保，流程繁雜，放款速度慢，如果沒有抵押物或擔(dān)保，銀行不會給供應(yīng)商放貸，這是傳統(tǒng)的銀行信貸的最大缺點(diǎn)；

2.2在蘇寧的供應(yīng)鏈融資中，電子化的操作滿足了供應(yīng)商短、頻、快、急的融資需求；傳統(tǒng)的銀行信貸需要大量手工操作，無法滿足中小企業(yè)短、頻、急、快的融資需求，跟不上現(xiàn)在的電子化需求；

2.3相比較而言，蘇寧供應(yīng)鏈融資有較多種融資方式，多次出單、多次融資，供應(yīng)商可操作性強(qiáng)、靈活性高，供應(yīng)商可根據(jù)自己的需求選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式，而傳統(tǒng)的銀行信貸融資方式單一、不靈活，供應(yīng)商沒有選擇的余地，只能按照銀行的要求；

2.4蘇寧的線上業(yè)務(wù)不受供應(yīng)商所在地域限制，可為更多企業(yè)服務(wù)，而傳統(tǒng)的銀行信貸卻受銀行貸款屬地化限制，供應(yīng)商只能去當(dāng)?shù)氐你y行去貸款，太過于局限于地區(qū)，不能有效提升效率

六、蘇寧發(fā)展供應(yīng)鏈金融所面臨風(fēng)險(xiǎn)及其建議

1、蘇寧供應(yīng)鏈金融面臨的風(fēng)險(xiǎn)

蘇寧易購方面表示，將面向全國上游經(jīng)、代銷供應(yīng)商主推供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)。蘇寧供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，是在原有授信“銀行保理”融資業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，對蘇寧供應(yīng)商融資業(yè)務(wù)的全新升級。蘇寧于2012年新推出的“蘇寧小貸”金融業(yè)務(wù)也將全面開放，其中“蘇寧小貸”是蘇寧企業(yè)出資面向中小微企業(yè)推出的電子商務(wù)金融業(yè)務(wù)，凡是蘇寧經(jīng)、代銷供應(yīng)商均可以與蘇寧易購操作的結(jié)算單應(yīng)收賬款作為抵押物進(jìn)行融資貸款，此項(xiàng)業(yè)務(wù)單筆融資額最高可達(dá)1000萬。蘇寧宣布全面發(fā)力電子商務(wù)金融業(yè)務(wù)，將蘇寧供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)面向中小微企業(yè)全面開放。

蘇寧推出金融業(yè)務(wù)是國內(nèi)傳統(tǒng)零售企業(yè)首次涉足電子商務(wù)金融業(yè)務(wù)，無論是對于企業(yè)自身，還是對于中國傳統(tǒng)零售行業(yè)都具有重要意義。但是由于其傳統(tǒng)零售業(yè)的背景，通過蘇寧易購發(fā)展供應(yīng)鏈金融將面臨特殊的風(fēng)險(xiǎn)。

1.1線下業(yè)務(wù)被占用資金的風(fēng)險(xiǎn)

蘇寧提出“科技創(chuàng)新，智慧服務(wù)”的口號，通過一系列運(yùn)作加大對科技與服務(wù)的投入，公司始終堅(jiān)持“前臺帶動(dòng)后臺、后臺推動(dòng)前臺”的經(jīng)營策略，不斷完善物流平臺、信息體系的建設(shè)，長期來看，有利于企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性，但是短期內(nèi)隨著購置店、自建店、物流體系相關(guān)的資產(chǎn)投入加大，影響了周轉(zhuǎn)效率，對資本的需求也越來越大，同時(shí)為了緊跟零售業(yè)的發(fā)展趨勢，蘇寧大力發(fā)展電子商務(wù)供應(yīng)鏈金融，又進(jìn)一步增加了其對資本的需求，如果不能保持較好的資本周轉(zhuǎn)，將對公司線下零售業(yè)的發(fā)展造成風(fēng)險(xiǎn)，制約公司線下業(yè)務(wù)布局。

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