時間：2016-11-10 16:33:23 點擊：次
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2,、掉落：商品由于存儲過程中保管不當(dāng),，會出現(xiàn)商品掉落至貨架底部、箱子之間等容易忽視的區(qū)域,。解決辦法一方面要靠提高盤點人員的責(zé)任心,，另一方面也可以通過使用貨位盒、異常箱,、理貨,、盤點前死角清理等多種方式進行規(guī)避。

七,、改善手段

1,、理貨：理貨對于提高庫存準(zhǔn)確性有著即為積極的防范意義。所謂的理貨,，就是在日常管理過程中,，對在庫商品進行清理的工作，其包含商品的擺放,、相鄰貨位商品的區(qū)分,、異常件的清理等幾個方面。如若明確理貨方法,，確定理貨周期,，安排人力定期理貨，可以極大的減輕盤點時的工作量,。

2,、盤點：本質(zhì)上盤點行為并不能解決庫存準(zhǔn)確性的問題，好的盤點方法與過程控制可以有效的提高盤點的準(zhǔn)確性,，也就是發(fā)現(xiàn)庫存問題的有效性,。

盤點周期一般分為日盤、周盤,、月盤,、季度盤,、年度盤,。作為日盤，往往不會是全盤,，一般都是針對當(dāng)日動碰商品進行盤點,。年度盤點往往是對于年度倉儲工作關(guān)于庫存管理這塊工作的一個匯總性操作。具體的盤點周期與庫的類型、該公司當(dāng)前庫存準(zhǔn)確性,、公司財務(wù)需求等幾方面綜合確定,。

盤點方法：最佳的盤點方法是使用PDA設(shè)備對在庫商品進行逐個掃碼清點。通過信息設(shè)備驅(qū)動商品的核對工作,，比利用肉眼來判別的準(zhǔn)確性,、可信度均會大幅提高。最初級的盤點方法是使用紙質(zhì)盤點表,，在沒有商品條碼輔助的情況下,，通過肉眼對商品進行甄別點數(shù)工作。具體公司在何種階段使用何種盤點方法,，取決于該公司的信息化程度,、發(fā)展規(guī)模、管理者的意識等多個方面,。

盤點流程：好的盤點流程,，在無關(guān)乎技術(shù)層面的情況下?；景凑杖缦马樞蜻M行較為妥當(dāng),。盤點前(盤點方案、責(zé)任人確定與分工,、盤點工具準(zhǔn)備,、行政事項安排、時間確定,、盤點培訓(xùn))→盤點時(動員會,、分工再次明確、調(diào)撥單清理,、確保數(shù)據(jù)靜態(tài),、盤點啟動)→盤點后(數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)差異比較,、原因分析,、盤點總結(jié)、按公司報損報溢流程審批數(shù)據(jù),、后臺庫存數(shù)量清理)

3,、績效：如若影響庫存準(zhǔn)確性的過失點對當(dāng)事人與其管理者的薪資不造成影響，則很難控制庫存準(zhǔn)確性的持續(xù)改良,?？冃Чぞ呃煤茫梢云鸬绞卤豆Π氲男Ч?，可以極大的調(diào)動員工的積極性,。

4,、異常：異常處理在倉庫規(guī)模小的時候作用不明顯，畢竟分母小,。但是當(dāng)作業(yè)規(guī)模大了之后,，處理異常的及時性就很重要了。對于處理異常的常見手法：FAQ(FrequentlyAskedQuestions)常見問題解答,、異常跟進處理表,、異常責(zé)任人制度等。

5,、復(fù)核：考慮到如果是人來操作的話,，一般都會存在一個錯誤率，故此復(fù)核的必要性就體現(xiàn)出來了,。在信息系統(tǒng)不完備的情況下,，甚至還會存在雙重復(fù)核的情況。其代價就是人力的倍增,，具體更加強調(diào)重視“質(zhì)量與客戶滿意度”還是“成本”則根據(jù)所在公司當(dāng)時的具體階段來抉擇,。

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