電商大洗牌,回歸實(shí)體是王道,?
馮劍峰:傳統(tǒng)行業(yè)跟電商并非水火不容
改革開放三十年以來,,支持我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展很重要的是實(shí)體行業(yè),是專注于給客戶帶來價值的企業(yè),,在過去幾十年一直堅(jiān)持不懈的努力,,才能創(chuàng)造出制造業(yè)行業(yè)的繁榮景象。站在今天的角度,,制造業(yè)不光是制造水準(zhǔn)和工藝的問題,,已經(jīng)是智能化的大數(shù)據(jù)制造。
電商跟傳統(tǒng)行業(yè)是不是水火不能相容呢,?我們舉一個可以引發(fā)大家思考的案例,。中國的實(shí)體行業(yè)為什么變得如此的艱難?第一個說法是人力成本,、生產(chǎn)的原材料,、土地的成本增加。第二個說法是中國國內(nèi)電商商務(wù)的極度發(fā)展,,讓過去實(shí)體行業(yè)的毛利越來越少,,導(dǎo)致制造業(yè)愈加艱難,。實(shí)際上都不太準(zhǔn)確,。
大龍網(wǎng)是跨境電商的早期實(shí)踐者,這個模式適合700多家中小型企業(yè)的制造者,。制造行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者要么參加各種展會,,要么參加阿里巴巴.COM,第三種出現(xiàn)新的版本,,就是移動電子商務(wù)時代,。
我的目標(biāo)是想成為一個全球沒有自己展倉的展倉公司,希望為幾百萬家中小型企業(yè)服務(wù),。他們沒有能力在國外設(shè)點(diǎn),,我們可以用互聯(lián)網(wǎng)的方式,,讓所有人都從中國工廠買東西。賣家就變成實(shí)實(shí)在在的制造者,,跟全球最終端的買家進(jìn)行結(jié)合,。
我們希望有這樣的歷史條件和機(jī)會,幫助中國的制造業(yè)者,,在一帶一路建立一條線上線下的網(wǎng)絡(luò)體系,,讓每一個經(jīng)銷商在全球都有一個商務(wù)的驛站,這是我們的創(chuàng)業(yè)的方法,。
印小偉:做電商要盈利
談起電商這個話題好像非常沉重,,這個行業(yè)正面臨一個思維的變更。
前段時間有一個小朋友找我搞一個中醫(yī)平臺的APP,。我問他哪些藥材是什么情況,,他講不清楚。所以很多人對電商本身的理解還是漂浮在互聯(lián)網(wǎng)本身,。
電商是一種手段,,不是生意。生意的本質(zhì)還是要賺錢,,要盈利的,。比如返利網(wǎng)雖然叫返利,但是人家賺錢的,。很多小朋友并沒有理解真正的大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新,而是被誤導(dǎo)了,。請不要忘記,,線下店是賺錢的。淘寶很早就想開線下店了,,但是他們沒有開起來,。所以很多年輕人都被誤導(dǎo)了。
做企業(yè)需要針對未來做很重要的互補(bǔ),。未來不會有所的純粹的互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè),,一定是實(shí)體跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的企業(yè),提供更高效的管理,,更密集的溝通,,總之要圍繞用戶解決真正的痛點(diǎn)問題。
趙英明:線上線下不重要,,消費(fèi)者最關(guān)注性價比
中國線上線下的競爭,,已經(jīng)進(jìn)入了第三個階段。從阿里、淘寶開始線上的生意,,那個時候線下是搞不懂的,。2012年中國的消費(fèi)到了一定的程度以后,線上的業(yè)績一路猛漲,,我們線下開始進(jìn)入發(fā)展的瓶頸,。這個階段我們非常的恐慌,找不到更好解決問題的辦法,。到了2016年,,線上的日子也不好過了。
未來用戶的消費(fèi)行為是線上線下并存,,不可能是唯一的,。怎么樣買到性價比高的商品,在什么地方買到就是用戶的選擇,。只要能幫助他們解決一個痛點(diǎn)問題,,那就是價格。目前線上價格確實(shí)要更低,,但假貨問題也一直困擾著他們,。相比之下,實(shí)體店的問題是價格虛高,。
我們經(jīng)??吹酱蛘鄣那闆r,其實(shí)羊毛出在羊身上,。阮總是做縫紉機(jī)的,,他通過非常強(qiáng)大的生產(chǎn)制造能力,可以在每一個消費(fèi)中心設(shè)置工廠,,任何一個品牌都可以通過數(shù)據(jù)傳輸?shù)竭@家工廠,,線上生產(chǎn)加工,大量節(jié)約了物流成本,。這樣會使消費(fèi)者得到的產(chǎn)品性價比很高,。線上線下都因?yàn)檫@樣的供應(yīng)鏈的改變,都得到了很好的性價比,。這個取決于前期的大數(shù)據(jù),,以及非常牛的生產(chǎn)制造能力。
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