時間：2016-07-13 11:07:09 點擊：次
來源：投資界 作者：孟婕茜

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為了進一步強化優(yōu)勢，京東金融分別建立了西安合眾互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易中心有限公司和天津濱海京元眾籌交易中心有限公司。西安合眾目標直指非標債權(quán)市場，而京元眾籌是為了建立股權(quán)眾籌的交易市場，加強流動性。

為加強數(shù)據(jù)能力及風控水平，京東金融還投資了大數(shù)據(jù)風控模型公司Zest Finance， 2015年5月，京東出資約13.3億港幣現(xiàn)金（約1.71億美元）認購金蝶約10%股份，同年6月，投資諦聽科技，布局企業(yè)級云服務(wù)。

未來我們看到的京東金融將是一家大數(shù)據(jù)風控公司。

投資特點總結(jié)：

劉強東認為，“創(chuàng)造價值才能獲得回報”是所有商業(yè)模式的基礎(chǔ)。京東制定的每一個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，最關(guān)鍵的考量就是‘價值’，首先從用戶角度來看，能否給用戶帶來價值；其次，能否為行業(yè)，為社會帶來價值。如果把二者結(jié)合起來，從商業(yè)的價值來講，這樣的公司一定會成功。”

劉強東，早年顯得“二”，現(xiàn)在游學、減肥、學英語，和奶茶妹妹的婚姻也為京東省了不少廣告費。相比馬云的輕靈飄逸，馬化騰的冷靜細膩，李彥宏的狼性果斷，劉強東表現(xiàn)出雙魚座特有的雙重特質(zhì)，一方面離經(jīng)叛道不走尋常路，一方面踏實堅定地執(zhí)行自己的戰(zhàn)略，較為穩(wěn)重剛健。

從投資時間段上看，劉強東的戰(zhàn)略投資以2015年京東IPO為分水嶺。2014年，上市之前小試牛刀，與騰訊結(jié)盟后投了繽刻普銳、中關(guān)村在線、到家美食匯、途牛共四個項目；2015年頻頻出手，據(jù)投資界統(tǒng)計，去年京東的對外投資事件超20多起，投資領(lǐng)域分散在垂直細分行業(yè)；2016年上半年表現(xiàn)出大而精的特點，合并達達，聯(lián)盟沃爾瑪，收購1號店，投資美利金融、易車網(wǎng)等。

2015年，劉強東在公開演講中提到，“未來幾年，京東集團聚焦在三個領(lǐng)域進行開拓：電商、金融和技術(shù)，電商包含京東商城、京東到家；金融包含京東金融和京東保險；技術(shù)以云技術(shù)和京東智能為主”。

從前文列舉的京東集團投資案例來看，盡管短期內(nèi)有些項目虧損巨大，但總體上符合劉強東概括的京東集團發(fā)展戰(zhàn)略。

第一，京東投資防線優(yōu)先圍繞電商主業(yè)，傾向于和主業(yè)板塊形成互補或者更大合力的企業(yè)，比如途牛、易車、天天果園、金蝶等。

第二，對新業(yè)務(wù)的扶持，促使新業(yè)務(wù)盡快落地生根。比如為了扶持京東到家，投資永輝超市、餓了么等。

第三，新用戶的獲取，新方向的探索等，提前布局。比如消費金融領(lǐng)域分期樂、健康管理領(lǐng)域有品PICOOC、Misfit等。

第四，結(jié)盟騰訊，兩家優(yōu)勢互補。共同投資易車、餓了么、分期樂、有品PICOOC等，至于每家的投資是騰訊主投還是京東主投，具體還看各家業(yè)務(wù)的互補偏向。劉強東還善于聯(lián)合京東的投資方，一起買買買，比如和高瓴資本共同投資易車網(wǎng)，和戈壁一起投夾克的蝦、繽刻普銳，和紅杉一起投餓了么等。

第五，分批投資，求穩(wěn)求勝。既不在布局上缺失，同時防范風險，表現(xiàn)好的話二次投資。比如途牛、到家美食會、易車等。

追求長期價值是他戰(zhàn)略投資的根本。2016年6月18日，京東迎來十三歲生日，大智若愚如劉強東在自己的公眾號上發(fā)表了鼓動員工士氣的文章，他寫道，“在我看來，京東永遠是一家追求長期價值，而非短期利潤的企業(yè)”。

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