時(shí)間：2016-07-13 11:07:09 點(diǎn)擊：次
來源：投資界 作者：孟婕茜

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鞏固提升3C優(yōu)勢為第一要?jiǎng)?wù)。這一布局在京東2014年收購中關(guān)村在線已有體現(xiàn),。2015年參投主要做平板電腦的技德科技,，鞏固自身平板電腦的銷售優(yōu)勢；參投臺(tái)灣智能硬件協(xié)同平臺(tái)及眾籌平臺(tái)HWtrek,，輔助自己的京東眾籌業(yè)務(wù),；健康管理硬件類投資了有品PICCOC（繽刻普銳）和Misfit。

服裝品類是京東商城的弱勢,，是淘寶的優(yōu)勢,。但服裝又是大眾消費(fèi)的基礎(chǔ)品類。過去,，京東的服裝品類偏向男性消費(fèi),，從2014年開始，京東發(fā)力服裝品類,，女性服裝品類的規(guī)模也逐漸增大,。2015年2月，京東和祥峰投資共同投資 “穿衣助手”B輪,，融資規(guī)模超過千萬美元,。某種程度上，更像是京東在用戶群上的“糾偏”,，吸引更多的女性用戶來京東,。

2012年2月，京東商城酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)上線,，標(biāo)志著京東開始布局在線旅游,。在線旅游增長尚有空間，對大公司而言,，花錢買時(shí)間搶占市場份額是正途。 2014年12月,，京東5000萬美元投資途牛,，2015年5月,，京東追加投資3.5億美元，兩次投資共計(jì)4億美元,，占途牛27.5%股權(quán)比例,，成為途牛單一最大股東。

2015年1月,，京東,、騰訊共同投資易車網(wǎng)共計(jì)13億美元，布局汽車電商,。經(jīng)過這兩年汽車電商大戰(zhàn)的磨礪,，各家對汽車電商的本質(zhì)理解也都更加深刻，明白多方資源介入的重要性,，這也是促成易車,、京東、騰訊三家聯(lián)手的重要原因之一,。完成投資后京東整車頻道由易車獨(dú)家運(yùn)營,，同時(shí)發(fā)展汽車金融。

值得關(guān)注的是,，2015年易車財(cái)報(bào)顯示虧損4.16億元,，股價(jià)從京東入股時(shí)的50美元/股跌到25美元/股，然而2016年6月,，京東和騰訊再次投資易車網(wǎng)5000萬美元,，這一次的投資方里多了百度。BJT的攜手,，使易車的股價(jià)漲幅最高達(dá)16.3%,。

在汽車制造方面，前后兩次投資蔚來汽車,，看重的是其在新能源汽車制造方面的潛力,。在汽車后市場上，京東投資了博湃養(yǎng)車,，不幸的是,，博湃攤子鋪得太大，模式太重,，C輪融資無人接盤,，資金鏈斷裂而凄慘收場。

為京東到家重金布局生鮮,、O2O

京東到家是京東集團(tuán)在電商業(yè)務(wù)里的第二大布局,，是基于傳統(tǒng)B2C業(yè)務(wù)模式的延展，是京東2015年重點(diǎn)打造的O2O生活服務(wù)平臺(tái)，提供超市到家,、外賣到家,、品質(zhì)生活、上門服務(wù)和健康到家等服務(wù),。

在京東到家的供應(yīng)鏈上,，劉強(qiáng)東在2015年投資了天天果園，大手筆花43.1億元（約和7億美元）入股永輝超市,，占股10%,，希望在生鮮領(lǐng)域能很快打開局面，然而外界認(rèn)為其雷聲大雨點(diǎn)小,，協(xié)同效應(yīng)并未體現(xiàn),。

2016年6月，沃爾瑪入股京東并達(dá)成戰(zhàn)略合作,，同時(shí)京東14.9億美元全資收購1號(hào)店,。雖然這一戰(zhàn)略宣布當(dāng)天京東股價(jià)暴漲了8.23%，一掃近兩月股價(jià)低迷陰霾,，但是在外界頗受爭議,。一方面，1號(hào)店于沃爾瑪是個(gè)燙手山芋,，京東接盤有很大的業(yè)務(wù)重合度,；另一方面，沃爾瑪入駐京東也難以避免出現(xiàn)部分品類自營與平臺(tái)間的博弈,。

在O2O的服務(wù)方面,，京東還投資了到家美食匯、下廚房,、夾克的蝦,，兩度入股外賣O2O餓了么。

整個(gè)京東商城的戰(zhàn)略制定就兩點(diǎn),，前端是用戶體驗(yàn),，后端是供應(yīng)鏈成本和供應(yīng)鏈效率。2016年6月,，京東到家與眾包物流平臺(tái)達(dá)達(dá)完成合并,，并以47.4%的股份成為新公司單一最大股東。

表面上看,，京東到家以“合并”的姿態(tài)牽手達(dá)達(dá)沒了昔日京東43億元投資永輝的霸氣,，但是，這場“不計(jì)成本”加速O2O擴(kuò)張的行徑背后,，是京東堅(jiān)守并力攻O2O城池的戰(zhàn)略部署,。

劉強(qiáng)東在內(nèi)部郵件中表示：這是集團(tuán)堅(jiān)定通過開放合作,、共享共贏打造產(chǎn)業(yè)“生態(tài)圈”的案例。同時(shí)有分析稱,，京東到家合并成立新公司后,，也可以跟著京東金融的步伐,，走向獨(dú)立發(fā)展,，謀求單獨(dú)融資或上市的道路。

金融科技

京東金融2012年末收購網(wǎng)銀在線,，正式建立支付業(yè)務(wù),。2013年，京東金融正式開始獨(dú)立運(yùn)營,，定位金融科技,，主要業(yè)務(wù)有白條和眾籌，金融集團(tuán)的CEO直接向劉強(qiáng)東本人匯報(bào),。

現(xiàn)在我們看到的消費(fèi)金融,、供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)只是打造金融科技的試驗(yàn)田，向外界證明京東金融的風(fēng)控能力,。

互聯(lián)網(wǎng)借貸方面有“白條”,，是京東金融最好的風(fēng)控試驗(yàn)場 ；現(xiàn)金借貸領(lǐng)域,，京東推出了“金條”品牌,。在消費(fèi)金融領(lǐng)域?qū)ν馔顿Y分期樂，布局大學(xué)生消費(fèi)市場,；2016年4月,，投資美利金融，雙方將在二手車分期領(lǐng)域進(jìn)行合作,。

供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)開始于2012年,，可謂京東金融的起家業(yè)務(wù)。針對自營平臺(tái)供應(yīng)商的京保貝是核心產(chǎn)品,。

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