時(shí)間：2016-07-13 11:07:09 點(diǎn)擊：次
來源：投資界 作者：孟婕茜

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追求長(zhǎng)期價(jià)值是他戰(zhàn)略投資的根本。2016年6月18日，京東迎來十三歲生日，大智若愚如劉強(qiáng)東在自己的公眾號(hào)上發(fā)表了鼓動(dòng)員工士氣的文章，他寫道，“在我看來，京東永遠(yuǎn)是一家追求長(zhǎng)期價(jià)值，而非短期利潤(rùn)的企業(yè)”。

姓名：劉強(qiáng)東

年齡：42歲

職位：京東集團(tuán)首席執(zhí)行官

代表案例：易車、餓了么

2016年1月，劉強(qiáng)東在京東年會(huì)上拿出了一份2014年至2015年160億的投資成績(jī)單，他重點(diǎn)提到了永輝超市、易車、金蝶、藍(lán)色光標(biāo)、餓了么等 12家京東投資的企業(yè)。當(dāng)然，京東投資的企業(yè)遠(yuǎn)不止這些，不難發(fā)現(xiàn)，在劉強(qiáng)東押注投資的這些企業(yè)中，被投企業(yè)不僅是企業(yè)本身的價(jià)值和增長(zhǎng)潛力，背后代表著京東在幾大垂直領(lǐng)域的生態(tài)布局。

然而，外界對(duì)劉強(qiáng)東的投資成績(jī)單褒貶不一。唱衰者認(rèn)為京東這兩年的幾筆大型投資虧損慘烈，前后兩次共計(jì)4億美元投資途牛，結(jié)果途牛2015年虧14 億，股價(jià)幾近腰斬；11.6億美元投資易車網(wǎng)，但易車網(wǎng)2015年虧損4.16億元，股價(jià)跌半；43.1億入股永輝超市，然永輝2015年股價(jià)從9元/股跌到了4元/股，投資虧損超過了50%。

唱贊歌者認(rèn)為部分項(xiàng)目的短期虧損只是片面現(xiàn)象，從京東的生態(tài)布局角度出發(fā)，虧在此，盈在彼。
本文將從劉強(qiáng)東和京東集團(tuán)在電商和金融科技兩大方向的投資成果來探討劉強(qiáng)東做為戰(zhàn)略投資人的投資策略和投資特點(diǎn)。

以京東商城為核心，布局細(xì)分領(lǐng)域

在電子商務(wù)的黃金年代里，馬云憑借淘寶、天貓及支付寶牢牢掌控了信息流、資金流，成為電商界的“東方不敗”，常規(guī)打法都無法對(duì)其造成實(shí)質(zhì)性威脅。然而中關(guān)村擺地?cái)偲鸺业膭?qiáng)東并沒有按照既定規(guī)則玩，一套“獨(dú)孤九劍”玩成了“令狐沖”。

阿里巴巴有淘寶，京東就打“正品牌”；阿里巴巴用第三方送貨，京東就自建物流。京東以物流切入，以正品形成差異，以3C作為優(yōu)勢(shì)品類，成為電商界又一個(gè)超重量級(jí)玩家。

盤點(diǎn)京東的發(fā)展史，它曾經(jīng)歷了四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從線下到線上，從使用第三方物流到自建物流，從專注3C品類到全品類擴(kuò)張，從自營到開放平臺(tái)。現(xiàn)在是第五次，全面擴(kuò)張大升級(jí)，升級(jí)后有望成為另一個(gè)帝國。

京東商城是京東集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，也是劉強(qiáng)東戰(zhàn)略投資的首要核心，他在電子商務(wù)領(lǐng)域的投資有攻有守，彪悍而穩(wěn)健。他認(rèn)為電子商務(wù)的三要素是“產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)”，實(shí)質(zhì)上就是電商大戰(zhàn)里的品類戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、物流戰(zhàn)。

結(jié)盟騰訊，“你是風(fēng)兒我是沙”

結(jié)盟騰訊是劉強(qiáng)東走的最具戰(zhàn)略性的一步。2014年3月，京東和騰訊宣布建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。騰訊以2.14億美元收購京東15%的股份，而京東則收購了騰訊旗下的電商業(yè)務(wù)B2C平臺(tái)QQ網(wǎng)購和C2C平臺(tái)拍拍網(wǎng)以及易迅網(wǎng)。

京東IPO前，劉強(qiáng)東水深火熱，與馬化騰結(jié)盟，緩解了當(dāng)時(shí)的危機(jī)，擁有了微信這樣的流量一級(jí)入口，更為京東找到了強(qiáng)大的后盾，京東亦成為了騰訊在電商領(lǐng)域?qū)拱⒗锏闹匾琳稀|哥和小馬哥從此開啟了“你是風(fēng)兒我是沙”的節(jié)奏。

京東首先合并了拍拍和易迅，替騰訊解決了自己尾大不掉的自營電商業(yè)務(wù)痛處，然后和騰訊一起投資布局。2014年一起投了醫(yī)療健康設(shè)備企業(yè)繽刻普銳，前后兩次共同投資外賣O2O餓了么，布局汽車產(chǎn)業(yè)投資蔚來汽車，2015年和2016年兩次共同投資易車網(wǎng)。

2015年10月，京東聯(lián)合騰訊推出“京騰計(jì)劃”，要在社交加電商領(lǐng)域進(jìn)行深入融合與探索。計(jì)劃公布當(dāng)天，馬化騰到場(chǎng)為其站臺(tái)，要知道就連騰訊自己的活動(dòng)都鮮少看到小馬哥的身影。倆人在對(duì)話時(shí)，馬化騰拿劉強(qiáng)東喜歡收身西服的橋段調(diào)節(jié)氣氛，考慮到他此前還參加了劉強(qiáng)東與奶茶妹妹的婚禮，倆人聯(lián)盟的關(guān)系緊密程度不言而喻。

細(xì)分品類擴(kuò)張，守3C，攻服裝、旅游、汽車

京東在2015年納斯達(dá)克上市前曾經(jīng)歷了6輪融資，多用來從內(nèi)部鞏固自身發(fā)展。其中不乏資金鏈斷裂、巨額虧損、商業(yè)模式遭受質(zhì)疑等負(fù)面新聞，最困難的 2008年，劉強(qiáng)東曾為融資困難熬白了頭。公司上市后，市值300億美金，從此“地主家里有了余糧”，可以瀟灑地?cái)U(kuò)大京東商城的品類、布局細(xì)分領(lǐng)域了。

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