時間：2016-07-13 11:07:09 點擊：次
來源：投資界 作者：孟婕茜

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追求長期價值是他戰(zhàn)略投資的根本。2016年6月18日，京東迎來十三歲生日，大智若愚如劉強東在自己的公眾號上發(fā)表了鼓動員工士氣的文章，他寫道，“在我看來，京東永遠是一家追求長期價值，而非短期利潤的企業(yè)”。

姓名：劉強東

年齡：42歲

職位：京東集團首席執(zhí)行官

代表案例：易車、餓了么

2016年1月，劉強東在京東年會上拿出了一份2014年至2015年160億的投資成績單，他重點提到了永輝超市、易車、金蝶、藍色光標、餓了么等 12家京東投資的企業(yè)。當然，京東投資的企業(yè)遠不止這些，不難發(fā)現(xiàn)，在劉強東押注投資的這些企業(yè)中，被投企業(yè)不僅是企業(yè)本身的價值和增長潛力，背后代表著京東在幾大垂直領域的生態(tài)布局。

然而，外界對劉強東的投資成績單褒貶不一。唱衰者認為京東這兩年的幾筆大型投資虧損慘烈，前后兩次共計4億美元投資途牛，結(jié)果途牛2015年虧14 億，股價幾近腰斬；11.6億美元投資易車網(wǎng)，但易車網(wǎng)2015年虧損4.16億元，股價跌半；43.1億入股永輝超市，然永輝2015年股價從9元/股跌到了4元/股，投資虧損超過了50%。

唱贊歌者認為部分項目的短期虧損只是片面現(xiàn)象，從京東的生態(tài)布局角度出發(fā)，虧在此，盈在彼。
本文將從劉強東和京東集團在電商和金融科技兩大方向的投資成果來探討劉強東做為戰(zhàn)略投資人的投資策略和投資特點。

以京東商城為核心，布局細分領域

在電子商務的黃金年代里，馬云憑借淘寶、天貓及支付寶牢牢掌控了信息流、資金流，成為電商界的“東方不敗”，常規(guī)打法都無法對其造成實質(zhì)性威脅。然而中關村擺地攤起家的劉強東并沒有按照既定規(guī)則玩，一套“獨孤九劍”玩成了“令狐沖”。

阿里巴巴有淘寶，京東就打“正品牌”；阿里巴巴用第三方送貨，京東就自建物流。京東以物流切入，以正品形成差異，以3C作為優(yōu)勢品類，成為電商界又一個超重量級玩家。

盤點京東的發(fā)展史，它曾經(jīng)歷了四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從線下到線上，從使用第三方物流到自建物流，從專注3C品類到全品類擴張，從自營到開放平臺。現(xiàn)在是第五次，全面擴張大升級，升級后有望成為另一個帝國。

京東商城是京東集團的核心業(yè)務，也是劉強東戰(zhàn)略投資的首要核心，他在電子商務領域的投資有攻有守，彪悍而穩(wěn)健。他認為電子商務的三要素是“產(chǎn)品、價格、服務”，實質(zhì)上就是電商大戰(zhàn)里的品類戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、物流戰(zhàn)。

結(jié)盟騰訊，“你是風兒我是沙”

結(jié)盟騰訊是劉強東走的最具戰(zhàn)略性的一步。2014年3月，京東和騰訊宣布建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。騰訊以2.14億美元收購京東15%的股份，而京東則收購了騰訊旗下的電商業(yè)務B2C平臺QQ網(wǎng)購和C2C平臺拍拍網(wǎng)以及易迅網(wǎng)。

京東IPO前，劉強東水深火熱，與馬化騰結(jié)盟，緩解了當時的危機，擁有了微信這樣的流量一級入口，更為京東找到了強大的后盾，京東亦成為了騰訊在電商領域?qū)拱⒗锏闹匾琳稀|哥和小馬哥從此開啟了“你是風兒我是沙”的節(jié)奏。

京東首先合并了拍拍和易迅，替騰訊解決了自己尾大不掉的自營電商業(yè)務痛處，然后和騰訊一起投資布局。2014年一起投了醫(yī)療健康設備企業(yè)繽刻普銳，前后兩次共同投資外賣O2O餓了么，布局汽車產(chǎn)業(yè)投資蔚來汽車，2015年和2016年兩次共同投資易車網(wǎng)。

2015年10月，京東聯(lián)合騰訊推出“京騰計劃”，要在社交加電商領域進行深入融合與探索。計劃公布當天，馬化騰到場為其站臺，要知道就連騰訊自己的活動都鮮少看到小馬哥的身影。倆人在對話時，馬化騰拿劉強東喜歡收身西服的橋段調(diào)節(jié)氣氛，考慮到他此前還參加了劉強東與奶茶妹妹的婚禮，倆人聯(lián)盟的關系緊密程度不言而喻。

細分品類擴張，守3C，攻服裝、旅游、汽車

京東在2015年納斯達克上市前曾經(jīng)歷了6輪融資，多用來從內(nèi)部鞏固自身發(fā)展。其中不乏資金鏈斷裂、巨額虧損、商業(yè)模式遭受質(zhì)疑等負面新聞，最困難的 2008年，劉強東曾為融資困難熬白了頭。公司上市后，市值300億美金，從此“地主家里有了余糧”，可以瀟灑地擴大京東商城的品類、布局細分領域了。

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