時間：2016-06-27 09:34:32 點擊：次
來源：一點資訊網(wǎng) 作者：

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（3）、減少固定資產(chǎn)投資，加速資本周轉(zhuǎn)。企業(yè)自建物流需要投入大量的資金購買物流設備，建設倉庫和信息網(wǎng)絡等專業(yè)物流設備。這些資源對于缺乏資金的企業(yè)特別是中小企業(yè)是個沉重的負擔。而如果使用第三方物流公司不僅減少設施的投資，還解放了倉庫和車隊方面的資金占用，加速了資金周轉(zhuǎn)。

（4）、提供靈活多樣的顧客服務，為顧客創(chuàng)造更多的價值。為顧客帶來更多的附加價值，使顧客滿意度提高。

缺點：

當然，與自營物流相比較，第三方物流在為企業(yè)提供上述便利的同時，也會給企業(yè)帶來諸多的不利。企業(yè)不能直接控制物流職能；不能保證供貨的準確和及時；不能保證顧客服務的質(zhì)量和維護與顧客的長期關系；企業(yè)將放棄對物流專業(yè)技術的開發(fā)等。還有：

（1）、服務質(zhì)量不高。第三方物流公司的內(nèi)部管理水平較低,服務質(zhì)量不高影響了外包業(yè)務的開展。

（2）、工作范圍劃分不明確。工作范圍即對物流服務要求的明細,它對服務的環(huán)節(jié)、作業(yè)方式、作業(yè)時間、服務費用等細節(jié)做出明確的規(guī)定,工作范圍的制定是物流外包最重要的一個環(huán)節(jié)。

從企業(yè)實際出發(fā)選擇物流模式

現(xiàn)如今，中小企業(yè)畢竟為數(shù)眾多，企業(yè)內(nèi)部情況與大型企業(yè)環(huán)境差別巨大，因此企業(yè)在企業(yè)進一步發(fā)展的同時，物流模式的選擇要適應企業(yè)的實際與社會環(huán)境。要根據(jù)自己企業(yè)的具體情況，選擇適合自己的物流模式，達到經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。隨著企業(yè)發(fā)展階段的不同，以及整體經(jīng)濟形勢的變化，對自己的物流模式要進行調(diào)整，以適應自身和外界環(huán)境的變化。要科學地推進企業(yè)物流管理的建設與企業(yè)物流的重組，必須按照企業(yè)物流發(fā)展的一般規(guī)律，認真分析企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理現(xiàn)狀，以科學的物流理念指導思維轉(zhuǎn)變和物流重組——根據(jù)企業(yè)的物流實際，參考企業(yè)長遠發(fā)展目標，合理選擇企業(yè)物流改造切入點，循序漸進推進企業(yè)物流建設。而從近年來第三方物流在我國得到快速發(fā)展，第三方物流企業(yè)的成本也不斷降低，因此從發(fā)展的角度來看，選擇第三方物流將成為未來廣大中小企業(yè)物流模式的最佳選擇。

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