時(shí)間：2016-05-17 14:39:37 點(diǎn)擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng)大視野 作者：

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萬達(dá)的辦事流程比較像政府機(jī)構(gòu),，一個(gè)事情走上十幾天并不算新聞。龔義濤表示,，在萬達(dá)，通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),，所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能做,。可是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒有這個(gè)習(xí)慣,，我們的思維是發(fā)散型,，想到哪里就說到哪里。而公司的管理上,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是扁平化的管理方式,，極少有類似行政命令的情況。

一個(gè)自然的問題,，號(hào)稱不差錢的萬達(dá),，為何無法留住人才?事實(shí)上，了解萬達(dá)的房產(chǎn)媒體都清楚,，高離職率一直是萬達(dá)集團(tuán)的特色,，而這種高流動(dòng)率則是萬達(dá)企業(yè)文化的縮影。

萬達(dá)做電商,，本身就是局限

萬達(dá)想通過萬達(dá)廣場(chǎng)做電商,，本身就很難。萬達(dá)前員工曾寫道三點(diǎn)原因分析萬達(dá)電商為什么難做：

1,、 商戶的流動(dòng)性。萬達(dá)廣場(chǎng)的商家流動(dòng)性很強(qiáng),。租期過后,，整個(gè)廣場(chǎng)就會(huì)考慮品牌招商的升級(jí)，現(xiàn)在的商家可能就會(huì)被別的品牌替代,。

2,、 商戶經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的無關(guān)性。不提萬達(dá)電影院和大歌星這些其獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng),，萬達(dá)廣場(chǎng)大商業(yè)業(yè)態(tài)中,，除了萬達(dá)百貨在眾多商家中實(shí)現(xiàn)了聯(lián)營(yíng)，其他中小商家在廣場(chǎng)還處于獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)狀態(tài),。

3,、消費(fèi)者的局限性。對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)的商業(yè)廣場(chǎng)來說，其覆蓋的商業(yè)半徑也僅僅是5~10公里之間,，同時(shí)像這樣的商業(yè)廣場(chǎng)也基本上比比皆是,，消費(fèi)者對(duì)距離、喜好等等可能有更多的選擇權(quán),。

正如阿里巴巴創(chuàng)始人所說“坦克插上翅膀也飛不了天”,。固然，由王健林領(lǐng)銜的萬達(dá)這樣的大企業(yè)在未涉入電商之前貿(mào)然進(jìn)軍電商,，失敗是避免不了的,。

我們現(xiàn)在可以看到阿里的輝煌，越不知道阿里在輝煌之前,，其創(chuàng)始人經(jīng)歷了多少磨難,，嘗到了多少苦頭，遇到了多少失敗,。任何一個(gè)成功的企業(yè)背后都有不為人知的艱辛,。

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