時間：2016-05-17 14:39:37 點擊：次
來源：互聯網大視野 作者：

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萬達的辦事流程比較像政府機構，一個事情走上十幾天并不算新聞。龔義濤表示，在萬達，通常先是用PPT的模式向領導請示匯報，所有的事情都需要領導批準才能做。可是互聯網企業(yè)出身的人沒有這個習慣，我們的思維是發(fā)散型，想到哪里就說到哪里。而公司的管理上，互聯網企業(yè)是扁平化的管理方式，極少有類似行政命令的情況。

一個自然的問題，號稱不差錢的萬達，為何無法留住人才?事實上，了解萬達的房產媒體都清楚，高離職率一直是萬達集團的特色，而這種高流動率則是萬達企業(yè)文化的縮影。

萬達做電商，本身就是局限

萬達想通過萬達廣場做電商，本身就很難。萬達前員工曾寫道三點原因分析萬達電商為什么難做：

1、 商戶的流動性。萬達廣場的商家流動性很強。租期過后，整個廣場就會考慮品牌招商的升級，現在的商家可能就會被別的品牌替代。

2、 商戶經營狀態(tài)的無關性。不提萬達電影院和大歌星這些其獨立運營的系統，萬達廣場大商業(yè)業(yè)態(tài)中，除了萬達百貨在眾多商家中實現了聯營，其他中小商家在廣場還處于獨立的運營狀態(tài)。

3、消費者的局限性。對于一個傳統的商業(yè)廣場來說，其覆蓋的商業(yè)半徑也僅僅是5~10公里之間，同時像這樣的商業(yè)廣場也基本上比比皆是，消費者對距離、喜好等等可能有更多的選擇權。

正如阿里巴巴創(chuàng)始人所說“坦克插上翅膀也飛不了天”。固然，由王健林領銜的萬達這樣的大企業(yè)在未涉入電商之前貿然進軍電商，失敗是避免不了的。

我們現在可以看到阿里的輝煌，越不知道阿里在輝煌之前，其創(chuàng)始人經歷了多少磨難，嘗到了多少苦頭，遇到了多少失敗。任何一個成功的企業(yè)背后都有不為人知的艱辛。

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