時間：2016-05-17 14:39:37 點擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng)大視野 作者：

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在人們印象中，王健林有錢，給王思聰試試水隨便就是5億，明明可以靠地產(chǎn)賺錢，非要砸錢做電商，不過，不差錢的萬達，做電商有什么難的?

萬達電商成立于2014年8月29日，由萬達、騰訊、百度宣布在香港注冊成立，注冊資金50億元，萬達集團持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持15%股權(quán)，5年投資200億元，全球最大O2O電商公司。

但是，自從萬達電商成立一來一直動蕩不堪。最主要的就是萬達電商重要負責人相繼離職，給萬達電商的經(jīng)營管理帶來嚴重影響。

盡管已經(jīng)在電商這片水泡子里撲騰了好幾年，萬達電商卻還沒有能在這個市場發(fā)出大的聲響。

萬達195全球購停滯不前

近日，萬達·195全球購跨境進口商品城或已經(jīng)陷入停滯狀態(tài)，首批門店開業(yè)后不到一個月時間便“狀況不斷”。

195全球購曾于今年1月召開戰(zhàn)略發(fā)布會，稱將主要依托萬達商圈，通過線上線下的O2O模式，為國內(nèi)消費者選擇全球商品，為跨境電商運營商提供一站式解決方案。

在看到華潤與銀泰在跨境電商領(lǐng)域的嘗試之后，萬達也試圖向跨境電商領(lǐng)域進軍。雖然萬達只提供攤位，不參與任何經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，也不和商家接觸，但是此番能夠公開冠以“萬達”，也足以說明雙方關(guān)系不一般。

距離召開戰(zhàn)略發(fā)布會才只有短短三四個月的時間，195全球購就爆出已經(jīng)陷入停滯狀態(tài)，這不得不令人想起早前萬達曾斥巨資打造的飛凡網(wǎng)，也曾遭到業(yè)內(nèi)吐槽：“如此平凡”、“明明可以靠地產(chǎn)吃飯，卻偏偏要做電商”……

萬達電商雷聲大雨點小

王健林在萬達集團上半年工作會議上指示，在接下來萬達電商的規(guī)劃和運作上，所有的網(wǎng)上資源全部給電商公司，并將萬達電商的核心工作確定為“用3年左右時間找到盈利模式”，到2020年，萬達電商能夠成為萬達集團的五大業(yè)務(wù)板塊之一。

此外，萬達的電商投資大，動輒就是數(shù)十億的規(guī)模，而且還拉上了騰訊百度站腳助威，就這個騰百萬(TBW)的氣勢就足以玩淘寶(WTB)。可事實卻是，萬達電商雷聲大雨點小，而且進行的并不那么順利。

人才困境：萬達電商人員流動大

萬達電商的人員流動一直被媒體所關(guān)注。

2012年4月，阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤加盟萬達電商;12月15日，萬達萬人招聘，高薪獵取電商人才;第二年8月，萬達IT部門接管萬達電商，諸多團隊成員離開。

2014年3月底，龔義濤離職;7月，萬達電商COO馬海平離職。馬海平離職的原因則是因為，萬達的工作機制和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是存在一定差異的，萬達老總的經(jīng)營理念和市場的規(guī)則相悖，導致萬達電商的水土不服，遭市場所排擠。

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