時間：2016-03-29 10:02:08 點擊：次
來源：i黑馬 作者：溫二爺

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之所以在討論C2M的時候提到傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,，是因為我認為C2M的電商模型是目前為止最適合傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型的模式,。制造商可以通過C2M電商直連C端消費者，從而改變傳統(tǒng)企業(yè)電商化得靠第三方電商平臺的現(xiàn)狀,，擺脫掣肘,，將主導權(quán)掌握在企業(yè)自己手中。

如果說前幾年企業(yè)在考慮電商化轉(zhuǎn)型時還在頭疼技術(shù)能力,、成本投入,、流量和運營，那么現(xiàn)在企業(yè)轉(zhuǎn)型電商所需的各類系統(tǒng)工具形成模塊化,，包括C2M在內(nèi)的各種電商模式的解決方案也逐步流程化,，它們有效的降低了企業(yè)轉(zhuǎn)型的投入成本和技術(shù)門檻。雨后春筍般冒出來到各類To B的企業(yè)級服務商已經(jīng)有能力解決企業(yè)電商化轉(zhuǎn)型的各類痛點,。據(jù)我所知,，已經(jīng)有不止千米網(wǎng)一家電商服務商針對企業(yè)用戶推出了專門的C2M電商系統(tǒng)，大家都想趕上C2M的這趟早班車,。

中國電商行業(yè)金字塔形的行業(yè)結(jié)構(gòu)日漸清晰,，巨頭越做越大，流量越來越集中,，供應鏈生態(tài)走向傳統(tǒng),，電商巨頭們的強勢比起當年蘇寧、國美等零售行業(yè)巨頭有過之而無不及,。坐以待斃還是自主轉(zhuǎn)型,？想想在面對電商巨頭時的被動，傳統(tǒng)企業(yè)們面前的選擇已經(jīng)越來越少,，是時候認真考慮一下了自主轉(zhuǎn)型的可能性了,。

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