告別2015,，展望2016,，他們的話都寄托著什么,？
他對于互聯(lián)網(wǎng)思維有自己的理解,，一方面應該踏踏實實的用互聯(lián)網(wǎng)的方式,，優(yōu)化內(nèi)部供應交易的電子化,，提高效率，及時,、準確地運行;二是應踏踏實實的夯實基礎平臺,，讓端到端的實施過程透明化，以免誤導青年員工;三是不要動不動就使用社會時髦語言“顛覆”,，不要妄談顛覆性,，誰要顛覆這個世界，那最后他自己先滅亡;四是不要盲目創(chuàng)新,，發(fā)散了公司的投資與力量,，同時堅持穩(wěn)定可靠運行，保持合理有效,、盡可能簡單的管理體系;五是堅信自己的價值觀,，堅持合理的發(fā)展,。
柳傳志：最看好的還是內(nèi)需消費領域
聯(lián)想集團有限公司董事局名譽主席柳傳志近日表示，聯(lián)想控股最看好的還是內(nèi)需消費領域,。中產(chǎn)階級的增加,、中國人消費意識的改變、政府的提倡鼓勵等都會給消費領域帶來機會,，并認為這些領域的發(fā)展總體上會比較平穩(wěn),，外界影響的主要是業(yè)務模式創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，像農(nóng)業(yè)食品,、醫(yī)療服務,、互聯(lián)網(wǎng)的消費服務、出行服務,、金融服務等多個領域,。
阿里副總裁高紅冰：未來，電商物流呈現(xiàn)五大發(fā)展趨勢
高紅冰出席第五屆中國電子商務與物流千人大會并作重要講話,，他認為,，未來電商物流發(fā)展呈現(xiàn)五大發(fā)展趨勢：
第一，未來電商物流發(fā)展呈現(xiàn)移動化,、平臺化,、共享經(jīng)濟（分享經(jīng)濟）、數(shù)據(jù)化等典型特點,。第二,，隨著升級和轉(zhuǎn)型進一步發(fā)展，全球化,、農(nóng)村化發(fā)展趨勢明顯,。第三，電商物流園區(qū)化勢頭迅猛,，不斷呈現(xiàn)跨業(yè)態(tài)融合,。第四，需求側(cè)供應鏈再造促進供給側(cè)改革,。第五,，基礎設施的升級改造出現(xiàn)個人化、應用化,。
餓了么創(chuàng)始人張旭豪 ：拒絕被收購
本世紀以來,，在中國互聯(lián)網(wǎng)的版圖上，餓了么是一個異類,，既不奠基于規(guī)模經(jīng)濟的大平臺,，也不占有整條垂直產(chǎn)業(yè)鏈。它像一顆不大不小的木楔子,，嵌在高頻,、剛需的外賣業(yè)務上,。張旭豪覺得餓了么今年最大的變化，是目標變得更明確,，從原來關(guān)心“量的提升”轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｗ?ldquo;質(zhì)的變化”,。但歸根結(jié)底，張旭豪覺得自己的目標最終還是圍繞吃這件事,，讓用戶獲得更好的體驗,。
張旭豪說：“當你沒有掌握物流、供應鏈這些真正影響上門消費體驗的根源的時候,，單純地橫向擴張是不會提高用戶滿意度的,。”張旭豪堅信自己的判斷，上門服務想讓用戶滿意就必須做“重”,。要搭建一個連接線上和線下的外賣生態(tài)系統(tǒng),，成功的關(guān)鍵向來不在線上部分，線下才是模式能否存活的核心指標,。張旭豪也毫不掩飾自己的“因為我拒絕,。”餓了么的方向和目標都很明確，接下來依然是按照制定好的戰(zhàn)略走,，做自己熟悉和擅長的領域,，“我們就是這樣專注于做好自己的事情，以此來應對外界的變化,。”他以為,，未來移動互聯(lián)網(wǎng)的消費模式會化分為兩個部分，一是以支付和金融為核心的到店消費,，就像團購模式逐漸被支付消化掉一樣,，這個領域的戰(zhàn)爭才剛剛開始。而另一部分則是以外賣為代表的到家消費,，其中的關(guān)鍵就是餓了么正在布局的物流,。
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