時間：2015-09-22 11:19:57 點擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：

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一家公司再強大，其自身資源也是有限的。阿里之所以更大，是很容易理解的，借用一切可借用的資源，雖然阿里才3萬多員工，但3萬億交易額完成靠3萬人是不可能完成的。背后依靠的資源是800萬店鋪提供的商品，以及背后1600萬賣家從業(yè)者，還有3000多萬快遞配送，還有政府給淘寶賣家免征的數(shù)千億稅收，還有淘寶賣家掏出的數(shù)千億資金。阿里搭建了平臺，提供了基礎(chǔ)工具，重新匹配了供給需求，創(chuàng)造了大量就業(yè)創(chuàng)業(yè)機會，算是功德無量。京東10萬人，以及賬上300億資金，是不可能和阿里較量的。但至少看出一個差別來，阿里的動員的資源是京東二十倍不止，而交易額產(chǎn)出只是京東的6倍，阿里生態(tài)整體與京東比較是缺乏效率的。當(dāng)然東哥的意思不是要證明阿里缺乏效率，而在于阿里模式巧妙的調(diào)用社會資源為自己賺錢。京東也在走這條路，而且不只是開放平臺業(yè)務(wù)。

京東到家業(yè)務(wù)模式，用的就是商超的貨品資源，配送有部分是自建的，更多的是社會物流資源。之前做過客服VP，物流VP的王志軍操盤京東到家，最近五個月業(yè)務(wù)突飛猛進，訂單量翻了數(shù)十倍，競爭對手們應(yīng)該是鴨梨山大了。京東到家的物流也已經(jīng)不局限于服務(wù)于京東到家。除了京東到家，京東金融的股權(quán)眾籌用的也是整合社會資源的方式。京東渠道下沉，招募京東幫，做的也還是加盟方式，而不是自建。不具體展開講，京東依然很重，但京東已經(jīng)開始學(xué)著如何變輕了。

補充一個觀點就是，不管是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，還是已經(jīng)牛逼的一塌糊涂的電商，模式很重要，具體項目的操盤人更重要，差之毫厘差的很遠。不信，推薦關(guān)注一個不是太著名的案例做生鮮的沱沱工社，是非常好的朋友杜非操盤的電商。還有一個案例就是由前易迅網(wǎng)幾個創(chuàng)始人做的生鮮O2O電商，妙生活，僅一年半時間已經(jīng)超過很多知名食品生鮮電商了。

阿里京東最后拼執(zhí)行力

從滿足用戶需求為分析判斷基點，在業(yè)態(tài)模式趨勢上，純平臺模式，尤其是集貿(mào)市場會向下走，而消費升級，自營模式會逐漸加強。行業(yè)大勢，對阿里不利，京東處于較為有利的一面。最后東哥要說有一點不公平，阿里估值看盈利，京東估值看收入。京東可以虧損，繼續(xù)跑馬圈地，和競爭對手死磕。而阿里雖然盈利數(shù)百億，但各個業(yè)務(wù)線這么多競爭對手，花錢太多是會顯著影響盈利的。如果馬云堅持以往“客戶第一，員工第二，股東第三”的原則，想必這也不是什么問題。

阿里越做越重轉(zhuǎn)向“自營化”，京東卻在加速“平臺化”模式，現(xiàn)在兩家剩下了的就是，轉(zhuǎn)變基因，各自的執(zhí)行速度了！

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