時(shí)間：2015-09-22 11:19:57 點(diǎn)擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：

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在傳統(tǒng)零售當(dāng)中，家電3C通訊母嬰圖書汽車用品商超類目，基本都是以自營(yíng)采銷模式為主，比如蘇寧、好孩子、新華書店、沃爾瑪。而服飾百貨箱包，主要以平臺(tái)模式為主，銀泰王府井是不可能自己進(jìn)貨賣的，而是招商模式。生鮮類目很特殊，在國(guó)內(nèi)看，雖然永輝做的不錯(cuò)，似乎平臺(tái)集市模式占比更高一些。當(dāng)然了，也不完全一致，就具體不一一展開說。總的來說，在傳統(tǒng)零售當(dāng)中自營(yíng)模式主導(dǎo)了絕大部分品類，在美國(guó)在線零售當(dāng)中，自營(yíng)采銷的電商也占據(jù)了主導(dǎo)市場(chǎng)地位。而在中國(guó)在線零售當(dāng)中，平臺(tái)模式卻占據(jù)了主要零售地位，尤其是集貿(mào)市場(chǎng)淘寶占比高的有點(diǎn)不合常理。

阿里成熟期，京東擴(kuò)張期

很多投資人問到了，怎么看阿里和京東的未來，京東什么時(shí)候能賺錢。

毫無疑問，阿里在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的確依然處于高速擴(kuò)張期，螞蟻金服也很好，可惜不完全屬于阿里了。阿里除了海外國(guó)際化業(yè)務(wù)處于高速擴(kuò)張期，阿里零售業(yè)務(wù)典型的處于成熟期，用戶和交易額增長(zhǎng)已經(jīng)顯著放緩，同比增長(zhǎng)快速放緩至不到30%，新品類新業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢。另一方面隨著垂直電商崛起，阿里的部分業(yè)務(wù)遭遇了蠶食，有京東，還有唯品會(huì)、聚美優(yōu)品，美麗說蘑菇街。如果只是關(guān)注一二線城市用戶的數(shù)據(jù)，用戶使用頻次可能還在下降。

成熟期的另外一個(gè)表現(xiàn)就是從擴(kuò)張到加強(qiáng)防御，之前是拿著望遠(yuǎn)鏡也看不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，2014年下半年后阿里屬于典型的戰(zhàn)略回歸。從投資了圓通布局最后一公里配送，百貨品類增持銀泰，奢侈品投資魅力惠，家電投資蘇寧，生鮮投資易果網(wǎng)，加大投入做天貓商超。阿里收購(gòu)了五洲在線管倉(cāng)儲(chǔ)，又投資了萬象物流做配送，除了采購(gòu)不碰，基本算是“自營(yíng)”了。馬云說過，不能既做裁判員，又做運(yùn)動(dòng)員，現(xiàn)在看看阿里可不只是做裁判員。在之前阿里基本是無視京東的，而現(xiàn)在東哥看到阿里越來越多的策略就是針對(duì)京東展開的。

阿里越做越重，有意思的是京東卻想越做越輕。

京東則處于典型的擴(kuò)張期，用戶和交易額依然保持較高的增長(zhǎng)速度，同比增長(zhǎng)都在70%以上，而物流開放平臺(tái)、京東金融、京東到家新業(yè)務(wù)應(yīng)該還處于非常早期快速增長(zhǎng)階段。高速擴(kuò)張期，跑馬圈地階段，你是很難要求京東盈利的，對(duì)于零售企業(yè)，關(guān)注現(xiàn)金流就好。京東同樣也面臨著競(jìng)爭(zhēng)，但京東競(jìng)爭(zhēng)最慘烈的時(shí)候是幾年前，做3C通訊遭遇新蛋網(wǎng)易迅網(wǎng)、做圖書面對(duì)當(dāng)當(dāng)，擴(kuò)家電面對(duì)蘇寧國(guó)美，母嬰對(duì)戰(zhàn)紅孩子，擴(kuò)商超對(duì)決1號(hào)店。京東這一路的成長(zhǎng)，就是踏著同行的尸體一路往上爬。京東的增長(zhǎng)瓶頸，更多來自自身模式，以及劉強(qiáng)東的格局。

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