【觀點】阿里越做越重“自營化”，京東卻越做越輕“平臺化”
在傳統(tǒng)零售當中,，家電3C通訊母嬰圖書汽車用品商超類目，基本都是以自營采銷模式為主,，比如蘇寧,、好孩子、新華書店,、沃爾瑪,。而服飾百貨箱包，主要以平臺模式為主,，銀泰王府井是不可能自己進貨賣的,，而是招商模式。生鮮類目很特殊,，在國內看,，雖然永輝做的不錯，似乎平臺集市模式占比更高一些,。當然了,，也不完全一致，就具體不一一展開說,?？偟膩碚f，在傳統(tǒng)零售當中自營模式主導了絕大部分品類,，在美國在線零售當中,，自營采銷的電商也占據了主導市場地位。而在中國在線零售當中,，平臺模式卻占據了主要零售地位,，尤其是集貿市場淘寶占比高的有點不合常理。
阿里成熟期,，京東擴張期
很多投資人問到了,，怎么看阿里和京東的未來，京東什么時候能賺錢,。
毫無疑問,，阿里在云計算、大數據的確依然處于高速擴張期，螞蟻金服也很好,，可惜不完全屬于阿里了,。阿里除了海外國際化業(yè)務處于高速擴張期，阿里零售業(yè)務典型的處于成熟期,，用戶和交易額增長已經顯著放緩,，同比增長快速放緩至不到30%，新品類新業(yè)務進展緩慢,。另一方面隨著垂直電商崛起,，阿里的部分業(yè)務遭遇了蠶食，有京東,，還有唯品會,、聚美優(yōu)品，美麗說蘑菇街,。如果只是關注一二線城市用戶的數據,，用戶使用頻次可能還在下降。
成熟期的另外一個表現(xiàn)就是從擴張到加強防御,，之前是拿著望遠鏡也看不到競爭對手,，2014年下半年后阿里屬于典型的戰(zhàn)略回歸。從投資了圓通布局最后一公里配送,，百貨品類增持銀泰,，奢侈品投資魅力惠，家電投資蘇寧,，生鮮投資易果網,，加大投入做天貓商超。阿里收購了五洲在線管倉儲,，又投資了萬象物流做配送,，除了采購不碰，基本算是“自營”了,。馬云說過,，不能既做裁判員，又做運動員,，現(xiàn)在看看阿里可不只是做裁判員,。在之前阿里基本是無視京東的，而現(xiàn)在東哥看到阿里越來越多的策略就是針對京東展開的,。
阿里越做越重,，有意思的是京東卻想越做越輕。
京東則處于典型的擴張期,，用戶和交易額依然保持較高的增長速度,，同比增長都在70%以上，而物流開放平臺、京東金融,、京東到家新業(yè)務應該還處于非常早期快速增長階段,。高速擴張期，跑馬圈地階段,，你是很難要求京東盈利的,，對于零售企業(yè)，關注現(xiàn)金流就好,。京東同樣也面臨著競爭,，但京東競爭最慘烈的時候是幾年前，做3C通訊遭遇新蛋網易迅網,、做圖書面對當當,，擴家電面對蘇寧國美，母嬰對戰(zhàn)紅孩子,，擴商超對決1號店,。京東這一路的成長,，就是踏著同行的尸體一路往上爬,。京東的增長瓶頸，更多來自自身模式,，以及劉強東的格局,。
相關新聞：
0條評論
網友評論
