時(shí)間：2015-09-14 15:52:50 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：

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在大數(shù)據(jù)方興未艾、眾說(shuō)紛紜的時(shí)刻，大數(shù)據(jù)在變革車(chē)貨匹配、運(yùn)輸線路分析、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與庫(kù)存、設(shè)備修理預(yù)測(cè)、供應(yīng)鏈協(xié)同管理等方面發(fā)生著潛移默化的作用，逐漸改變和影響著物流人的思維方式。

最近一直關(guān)注大數(shù)據(jù)，也時(shí)常研究一些大數(shù)據(jù)方面的文章，在大數(shù)據(jù)方興未艾、眾說(shuō)紛紜的時(shí)刻，進(jìn)一步闡述和研究大數(shù)據(jù)在物流中的應(yīng)用頗有意義。大數(shù)據(jù)將逐漸成為現(xiàn)代社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的一部分，就像物流行業(yè)中的公路、鐵路、港口、水電和通信網(wǎng)絡(luò)一樣不可或缺！但大數(shù)據(jù)不會(huì)因?yàn)槿藗兊氖褂枚叟f和貶值，很多人習(xí)慣把物流行業(yè)看作是互聯(lián)網(wǎng)最后一塊未開(kāi)墾的處女地，對(duì)大數(shù)據(jù)的研究還停留在口頭上，還沒(méi)有形成具體的可操作的行動(dòng)！專(zhuān)注于數(shù)據(jù)調(diào)查的咨詢(xún)公司麥卡錫則一針見(jiàn)血地指出：“大數(shù)據(jù)將是堪比石油的重要資源”。

●大數(shù)據(jù)，變革車(chē)貨匹配

每次到物流園區(qū)都看到很多信息部，大量的車(chē)輛在園區(qū)的停車(chē)場(chǎng)候著，有時(shí)候等上兩三天配不上貨也是正常的事，大大浪費(fèi)了資源，所以才催生了很多以車(chē)貨匹配的信息平臺(tái)和APP，且不說(shuō)車(chē)貨匹配帶來(lái)的數(shù)據(jù)量如何，僅大數(shù)據(jù)的沉淀積累就有一段漫長(zhǎng)的路要走，通過(guò)運(yùn)力池的大數(shù)據(jù)分析，公共運(yùn)力的標(biāo)準(zhǔn)化和專(zhuān)業(yè)運(yùn)力的個(gè)性化需求之間可以產(chǎn)生良好的匹配，同時(shí)，結(jié)合企業(yè)信息系統(tǒng)也會(huì)全面整合與優(yōu)化。基于大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)車(chē)貨高效匹配，不僅能減少空駛帶來(lái)的損耗，還能減少污染，是一舉多得的好事情！大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能有效解決公共信息平臺(tái)上沒(méi)有貨源或貨源信息虛假的問(wèn)題。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)做車(chē)貨匹配的平臺(tái)性企業(yè)大多還在摸索，效果不佳，運(yùn)作乏力。

●大數(shù)據(jù)，運(yùn)輸路線優(yōu)化

下面先看看UPS是如何用大數(shù)據(jù)優(yōu)化送貨路線的？UPS配送人員不需要自己思考配送路徑是否最優(yōu)，UPS采用Orion系統(tǒng)可實(shí)時(shí)分析20萬(wàn)種可能路線，3秒找出最佳路徑。UPS通過(guò)大數(shù)據(jù)分析規(guī)定：卡車(chē)不能左轉(zhuǎn)，原因是左轉(zhuǎn)會(huì)導(dǎo)致貨車(chē)長(zhǎng)時(shí)間等待。未來(lái)，UPS將用大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)快遞員將做什么并及時(shí)控制糾正問(wèn)題。通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)，物流運(yùn)輸效率將得到大幅提高，大數(shù)據(jù)為物流企業(yè)間搭建起溝通的橋梁，物流車(chē)輛行車(chē)路徑也將被最短化、最優(yōu)化定制。所以，UPS的司機(jī)會(huì)寧愿繞個(gè)圈，也不要往左轉(zhuǎn)，聽(tīng)著些許荒唐，因?yàn)樽筠D(zhuǎn)而繞遠(yuǎn)路的費(fèi)時(shí)和耗油真的可以忽略不計(jì)嗎？根據(jù)往年的數(shù)據(jù)顯示，因?yàn)閳?zhí)行盡量避免左轉(zhuǎn)的政策，UPS貨車(chē)在行駛路程減少2.04億的前提下，多送出了350000件包裹。

●大數(shù)據(jù)，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與庫(kù)存

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和商業(yè)模式的改變，可以實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)者直接到顧客的供應(yīng)渠道的改變。這樣的改變，從時(shí)間和空間兩個(gè)維度都為物流業(yè)創(chuàng)造新價(jià)值奠定了很好的基礎(chǔ)。借助大數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)和降低庫(kù)存存儲(chǔ)成本，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析商品品類(lèi)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)調(diào)用哪些商品是用來(lái)促銷(xiāo)的，哪些商品是用來(lái)引流的，同時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)根據(jù)以往的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)建模和分析，以此判斷當(dāng)前商品的安全庫(kù)存，并及時(shí)給出預(yù)警，而不再是根據(jù)往年的銷(xiāo)售情況來(lái)預(yù)測(cè)當(dāng)前的庫(kù)存狀況，降低庫(kù)存存貨，從而提高資金利用率。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的變化，可以讓全國(guó)物流業(yè)的布局相應(yīng)地發(fā)生一系列調(diào)整。從過(guò)去生產(chǎn)者全國(guó)布局配送中心，逐步演化成為個(gè)性化訂單，從顧客的需求向上推移，促使整個(gè)配送模式的改變。過(guò)去是供給決定需求，今后越來(lái)越多地從需求開(kāi)始倒推，按照需求的模式重新設(shè)計(jì)相應(yīng)的供給點(diǎn)的安排。這些都是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)所產(chǎn)生的變革。

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