時間：2015-09-06 11:00:32 點擊：次
來源：《互聯(lián)網(wǎng)周刊》 作者：晨燦

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電商急需攻克的一個堡壘

“一站式”是日用品普遍的購買習慣,，這也是線下商店相較于電商的又一優(yōu)勢,。由于實體店本身可看成一個大型的倉庫，購物者通常一次就可以購齊所需物品,。對于線上電商來說,，雖然可供選擇的商品更為多樣,，但從下單到配送，常常難以實現(xiàn)購物一次完成,。

仍以天貓和京東為例,，京東發(fā)展初期，第三方物流還不完備,，自建物流為其發(fā)展提供了助力,。即使這樣京東目前也仍難以做到“一站式”的效果,，現(xiàn)在的京東平臺融匯了大量第三方賣家，其中一部分仍未納入到京東自有的支付和物流體系,。天貓從一開始就用社會化的思維解決物流問題,，現(xiàn)在進軍商超，試圖改觀之前物流相對遲緩的弊端,。

如何做到把數(shù)量眾多的第三方賣家的貨物配送納入到京東,、天貓這些電商統(tǒng)一的配送體系中，是一個相對浩大的工程,，而且也與賣家的運營成本緊密相關(guān)?？v然困難重重,，但要讓用戶體驗到“一站式”的購物便利，支付和物流的問題終要加以解決,。

結(jié)語

無論最終京東將全部第三方賣家納入其自身的物流體系,，實現(xiàn)全品類的當日達，還是天貓在“第三方物流最終完善”這盤賭局中贏得勝利,，亦或當當,、蘇寧等其他電商找到更好的解決途徑，受益的都將是消費者,。一方面,，線下實體店越來越精細的“一站式”購物，體驗店的豐富,，給樂于享受的消費者帶來樂趣,；另一方面，電商不斷改進自身的物流配送,，讓生活購物更快捷,。總之,，改變的都是經(jīng)營之道,，將過去以“產(chǎn)品”為中心的思維轉(zhuǎn)變?yōu)榱⒆阆M者，這才是立足于市場的根本,。至于行業(yè)到底會朝著哪種模式發(fā)展,，還要交給行業(yè)自身去實踐。

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