時(shí)間：2015-08-12 08:51:23 點(diǎn)擊：次
來源：中國(guó)企業(yè)家網(wǎng) 作者：周綰

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馬云和劉強(qiáng)東的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

“馬云的缺點(diǎn),，恰好是劉強(qiáng)東的優(yōu)點(diǎn)，劉強(qiáng)東的缺點(diǎn),，恰好是馬云的優(yōu)點(diǎn),。”這是中企哥和某電商行業(yè)老兵聊天時(shí)聽到的，年度最佳,，換個(gè)說法的話,，也許馬云變得像劉強(qiáng)東一點(diǎn)，劉強(qiáng)東變得像馬云一點(diǎn),，倆家公司就都能得到幸福了,。
“你知道京東現(xiàn)在多少人嗎？5萬人,！阿里巴巴是慢慢長(zhǎng)起來的,，現(xiàn)在才23000人，收購(gòu)加起來25000人,。你知道我為什么不做快遞,？現(xiàn)在京東5萬人,，倉(cāng)儲(chǔ)將近三四萬人,，一天配上200萬包裹。我現(xiàn)在平均每天配上2700萬包裹,，什么概念,？中國(guó)十年之后，每天將有3億個(gè)包裹,，你得聘請(qǐng)100萬人,，那這100萬人就搞死你了，你再管試試,？” 馬云這番話引起軒然大波,，但是，這也泄露了其內(nèi)心真實(shí)想法———只想搭平臺(tái),，只想做輕公司,，永遠(yuǎn)無意變重。阿里的發(fā)展也是沿著這條路,，零售,、物流、本地生活,、支付,、財(cái)富管理……所有的業(yè)務(wù)都是如此,。輕資產(chǎn)，平臺(tái)化,，優(yōu)點(diǎn)是利潤(rùn)高,，缺點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)業(yè)不夠深入，掌控力不足——天貓就是最好的例子,，菜鳥亦如是,。

另外，在一些垂直業(yè)務(wù)方面,，馬云有時(shí)發(fā)動(dòng)浙商抱團(tuán),，有時(shí)動(dòng)用其他人脈，總之會(huì)以“人情局”來搞定,，比如菜鳥,，比如網(wǎng)商銀行。馬云的高情商在此間淋漓盡致,，他懂得分享,，也愿意分享。

反觀劉強(qiáng)東,，他做的是最重的生意,，他一直以7萬兄弟為豪，他的甘蔗理論認(rèn)為企業(yè)做的事情越多,，盈利點(diǎn)才越多,。劉強(qiáng)東做零售沒有一點(diǎn)偷懶：從獲客、到采購(gòu),、倉(cāng)儲(chǔ),、物流、售后,，全部親力親為,，真正做到了深入產(chǎn)業(yè)，和供應(yīng)商之間是深度綁定的關(guān)系,。然而,，要真正帶領(lǐng)京東成為偉大的公司，劉強(qiáng)東還需要走出采購(gòu)思維,，建立平臺(tái)化的思維,。

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