時間：2015-08-12 08:51:23 點擊：次
來源：中國企業(yè)家網(wǎng) 作者：周綰

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馬云和劉強(qiáng)東的優(yōu)點和缺點

“馬云的缺點，恰好是劉強(qiáng)東的優(yōu)點，劉強(qiáng)東的缺點，恰好是馬云的優(yōu)點。”這是中企哥和某電商行業(yè)老兵聊天時聽到的，年度最佳，換個說法的話，也許馬云變得像劉強(qiáng)東一點，劉強(qiáng)東變得像馬云一點，倆家公司就都能得到幸福了。
“你知道京東現(xiàn)在多少人嗎？5萬人！阿里巴巴是慢慢長起來的，現(xiàn)在才23000人，收購加起來25000人。你知道我為什么不做快遞？現(xiàn)在京東5萬人，倉儲將近三四萬人，一天配上200萬包裹。我現(xiàn)在平均每天配上2700萬包裹，什么概念？中國十年之后，每天將有3億個包裹，你得聘請100萬人，那這100萬人就搞死你了，你再管試試？” 馬云這番話引起軒然大波，但是，這也泄露了其內(nèi)心真實想法———只想搭平臺，只想做輕公司，永遠(yuǎn)無意變重。阿里的發(fā)展也是沿著這條路，零售、物流、本地生活、支付、財富管理……所有的業(yè)務(wù)都是如此。輕資產(chǎn)，平臺化，優(yōu)點是利潤高，缺點是對產(chǎn)業(yè)不夠深入，掌控力不足——天貓就是最好的例子，菜鳥亦如是。

另外，在一些垂直業(yè)務(wù)方面，馬云有時發(fā)動浙商抱團(tuán)，有時動用其他人脈，總之會以“人情局”來搞定，比如菜鳥，比如網(wǎng)商銀行。馬云的高情商在此間淋漓盡致，他懂得分享，也愿意分享。

反觀劉強(qiáng)東，他做的是最重的生意，他一直以7萬兄弟為豪，他的甘蔗理論認(rèn)為企業(yè)做的事情越多，盈利點才越多。劉強(qiáng)東做零售沒有一點偷懶：從獲客、到采購、倉儲、物流、售后，全部親力親為，真正做到了深入產(chǎn)業(yè)，和供應(yīng)商之間是深度綁定的關(guān)系。然而，要真正帶領(lǐng)京東成為偉大的公司，劉強(qiáng)東還需要走出采購思維，建立平臺化的思維。

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