時間：2015-07-30 14:41:09 點擊：次
來源：億邦動力網(wǎng) 作者：

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孫超向億邦動力網(wǎng)描述了未來互聯(lián)網(wǎng)的模式，即“用戶體驗+數(shù)據(jù)驅(qū)動+技術(shù)驅(qū)動”，他認為未來的企業(yè)競爭力在于“用戶體驗的深度經(jīng)營+經(jīng)營效率的低成本經(jīng)營”，最終會在產(chǎn)業(yè)鏈上對資金流、信息流、物流、人流進行結(jié)構(gòu)重組，也會對現(xiàn)在的電商以及020、甚至傳統(tǒng)企業(yè)改造帶來業(yè)態(tài)的調(diào)整。

他表示，預(yù)計1-2年內(nèi)整個電商的格局會發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化，尤其是O2O跟傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造，將會重構(gòu)當(dāng)前的格局跟業(yè)態(tài)。

據(jù)孫超介紹，目前項目基本思路比較清晰，正在接洽相關(guān)的投資人。

回頭看海爾商城：與蘇寧國美模式完全不同

按照孫超的說法，在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型方面，這幾年海爾商城是走在了前列，海爾集團也是走在了前面，而且盈利情況越來越好。

跟蘇寧國美進行對比，孫超稱：“品牌商城跟蘇寧國美差異很大，蘇寧國美還是以經(jīng)營渠道、經(jīng)營商品的思路為主，而品牌商城更多的是經(jīng)營用戶、經(jīng)營品牌、經(jīng)營產(chǎn)品的模式，從用戶體驗出發(fā)來全面優(yōu)化產(chǎn)品本身、售前售后的服務(wù)、品牌調(diào)性等等。”

在他看來，品牌商城的核心模式是將用戶全流程生命周期+產(chǎn)品全流程生命周期+品牌生命力結(jié)合在一起的一種有機模式，最終會反推實現(xiàn)產(chǎn)品的C2B定制、服務(wù)的C2B定制，甚至品牌的調(diào)性與黏性迭代，這與渠道思維完全不同。

孫超還透露，未來，海爾商城已經(jīng)做了3年的規(guī)劃，還有幾個業(yè)務(wù)模塊的區(qū)隔，后期將由原有團隊繼續(xù)推動，“我也會繼續(xù)關(guān)注海爾商城發(fā)展，時刻支持其成長。畢竟也是用心一點一滴做起來的，對于這部分業(yè)務(wù)還有團隊的感情還是很深的。”

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