時(shí)間：2015-07-30 14:41:09 點(diǎn)擊：次
來源：億邦動(dòng)力網(wǎng) 作者：

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2)用戶驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略價(jià)值，要能夠有挖掘能力，通過用戶數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品研發(fā)、市場策略甚至經(jīng)營管理、團(tuán)隊(duì)的改造升級(jí)，由買方市場改造原有體系；

3)通過互聯(lián)網(wǎng)改造，完全扁平化、去中心化的完成企業(yè)內(nèi)部各IT、數(shù)據(jù)系統(tǒng)、用戶系統(tǒng)的改造與并聯(lián)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享與高效閉環(huán)；

4)通過電商尤其是獨(dú)立B2C平臺(tái)的倒逼，完成組織結(jié)構(gòu)與管理團(tuán)隊(duì)的互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)，經(jīng)營思路的升級(jí)，逐漸的將原有正三角體系搭建成項(xiàng)目制、矩陣式、利他式的經(jīng)營模式，進(jìn)而完成企業(yè)管理機(jī)制的平臺(tái)化，轉(zhuǎn)向孵化模式的經(jīng)營；

5)開拓思路搭建生態(tài)鏈，互聯(lián)網(wǎng)讓更多的業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)并聯(lián)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)基于原有基業(yè)很容易實(shí)現(xiàn)彎道超車，如果利用好了，可以進(jìn)一步完成產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)，通過物流系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、用戶流系統(tǒng)整合搭建全產(chǎn)業(yè)鏈的新型商業(yè)模式，甚至可以構(gòu)建一個(gè)即封閉又開放的生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系。

“我個(gè)人重心一直在用戶研究以及數(shù)據(jù)經(jīng)營方面，進(jìn)而反推業(yè)務(wù)經(jīng)營、商業(yè)模式，我認(rèn)為商業(yè)的核心就是以經(jīng)營用戶+經(jīng)營數(shù)據(jù)+經(jīng)營員工作為底層，最終實(shí)現(xiàn)完成經(jīng)營產(chǎn)品+經(jīng)營平臺(tái)+經(jīng)營渠道的商業(yè)過程，高收入、低成本、高效率的業(yè)績結(jié)果就自然而然地出現(xiàn)了。”孫超總結(jié)稱。

離開動(dòng)因：應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)局勢變化

接下來，孫超計(jì)劃做O2O用戶與數(shù)據(jù)挖掘的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在后期將會(huì)在數(shù)據(jù)商業(yè)智能分析、云計(jì)算方向做互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營體系，“希望個(gè)人能夠做未來五年更有價(jià)值的事情。不僅僅是作為互聯(lián)網(wǎng)的一名狂熱的偏執(zhí)者，更是作為一名從業(yè)者，希望做出更有價(jià)值的運(yùn)營與數(shù)據(jù)體系去幫助更多的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，或者去探索更前瞻性的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營體系。”

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