時間：2015-07-30 14:41:09 點擊：次
來源：億邦動力網(wǎng) 作者：

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2)用戶驅(qū)動的戰(zhàn)略價值,，要能夠有挖掘能力,，通過用戶數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品迭代,、產(chǎn)品研發(fā),、市場策略甚至經(jīng)營管理,、團隊的改造升級,，由買方市場改造原有體系,；

3)通過互聯(lián)網(wǎng)改造,，完全扁平化、去中心化的完成企業(yè)內(nèi)部各IT,、數(shù)據(jù)系統(tǒng),、用戶系統(tǒng)的改造與并聯(lián)，實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享與高效閉環(huán),；

4)通過電商尤其是獨立B2C平臺的倒逼,，完成組織結(jié)構(gòu)與管理團隊的互聯(lián)網(wǎng)升級，經(jīng)營思路的升級,，逐漸的將原有正三角體系搭建成項目制,、矩陣式、利他式的經(jīng)營模式,，進而完成企業(yè)管理機制的平臺化,，轉(zhuǎn)向孵化模式的經(jīng)營；

5)開拓思路搭建生態(tài)鏈,，互聯(lián)網(wǎng)讓更多的業(yè)務可以實現(xiàn)并聯(lián),，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)基于原有基業(yè)很容易實現(xiàn)彎道超車，如果利用好了,，可以進一步完成產(chǎn)業(yè)鏈的升級,，通過物流系統(tǒng)、信息系統(tǒng),、資金系統(tǒng),、用戶流系統(tǒng)整合搭建全產(chǎn)業(yè)鏈的新型商業(yè)模式，甚至可以構(gòu)建一個即封閉又開放的生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系,。

“我個人重心一直在用戶研究以及數(shù)據(jù)經(jīng)營方面,，進而反推業(yè)務經(jīng)營、商業(yè)模式,，我認為商業(yè)的核心就是以經(jīng)營用戶+經(jīng)營數(shù)據(jù)+經(jīng)營員工作為底層,，最終實現(xiàn)完成經(jīng)營產(chǎn)品+經(jīng)營平臺+經(jīng)營渠道的商業(yè)過程，高收入,、低成本,、高效率的業(yè)績結(jié)果就自然而然地出現(xiàn)了。”孫超總結(jié)稱,。

離開動因：應互聯(lián)網(wǎng)局勢變化

接下來,，孫超計劃做O2O用戶與數(shù)據(jù)挖掘的創(chuàng)業(yè)項目，在后期將會在數(shù)據(jù)商業(yè)智能分析,、云計算方向做互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營體系,，“希望個人能夠做未來五年更有價值的事情。不僅僅是作為互聯(lián)網(wǎng)的一名狂熱的偏執(zhí)者,，更是作為一名從業(yè)者,，希望做出更有價值的運營與數(shù)據(jù)體系去幫助更多的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,，或者去探索更前瞻性的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營體系。”

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