時(shí)間：2015-07-30 14:41:09 點(diǎn)擊：次
來源：億邦動(dòng)力網(wǎng) 作者：

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海爾商城總經(jīng)理孫超離職了，但這是一次功成名就后的悄然轉(zhuǎn)身。海爾商城，作為家電品牌海爾集團(tuán)旗下的官方商城，經(jīng)歷了6年的發(fā)展，目前年復(fù)合增長(zhǎng)率已達(dá)150%，海爾商城的成功也成就了孫超個(gè)人的成功。近日，孫超接受了億邦動(dòng)力網(wǎng)的獨(dú)家專訪，談起海爾商城從0到1的格局之變。

“當(dāng)你熱愛的事業(yè)跟你的工作恰好相吻合的時(shí)候，你就會(huì)把它當(dāng)做你人生當(dāng)中的一個(gè)作品、孩子一樣看待，直到你的孩子長(zhǎng)大了、作品完成了，你才會(huì)覺得該去做下一個(gè)作品了。”這是孫超離開海爾后的內(nèi)心獨(dú)白。

親手構(gòu)建海爾商城從0到1

億邦動(dòng)力網(wǎng)了解到，從2009年開始，孫超就接管了海爾集團(tuán)的電商項(xiàng)目，并在2010年正式加盟海爾電商，是海爾集團(tuán)電商業(yè)務(wù)的元老級(jí)人物。

據(jù)孫超介紹，他剛接手項(xiàng)目時(shí)，團(tuán)隊(duì)只有3人，但運(yùn)營(yíng)體系與運(yùn)營(yíng)思路都需要重新搭建，隨后他便組建了新的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)海爾商城進(jìn)行了全面系統(tǒng)地改造與改版，從零開始啟動(dòng)B2C業(yè)務(wù)。

在商業(yè)模式上，孫超曾先后推進(jìn)實(shí)施O2O項(xiàng)目、智能家電孵化、移動(dòng)電商、人人創(chuàng)客的微商試點(diǎn)、線上線下的四網(wǎng)融合成套在線設(shè)計(jì)等關(guān)鍵項(xiàng)目。

經(jīng)過6年的發(fā)展，截止到目前，海爾商城的年復(fù)合增長(zhǎng)率已超過150%，全年銷售額逐步提升到十幾個(gè)億。在去年，該獨(dú)立平臺(tái)在雙十一單天銷售額達(dá)5500萬，且目前每月銷售規(guī)模都能達(dá)到億級(jí)。

轉(zhuǎn)型之痛：戰(zhàn)略性地位是成功關(guān)鍵

談到初創(chuàng)海爾商城的苦，孫超對(duì)億邦動(dòng)力網(wǎng)表示，壓力來自多個(gè)方面。首先，新團(tuán)隊(duì)的搭建對(duì)集團(tuán)固有流程造成了一定的沖擊，導(dǎo)致會(huì)受到各方面的阻力。其次，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)對(duì)海爾本身的線下業(yè)務(wù)也有影響，需要綜合考慮線上與線下的因素。

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