時間：2015-07-20 10:04:57 點(diǎn)擊：次
來源：方得網(wǎng) 作者：

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1.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

當(dāng)前，快遞客體從一般信函,、包裹等朝電子、醫(yī)藥,、汽車零部件,、高檔日化品等高端商品發(fā)展?？爝f企業(yè)必須拓展服務(wù)種類,，并提供與之相適應(yīng)的專業(yè)化快遞業(yè)務(wù)，而這與大部分快遞企業(yè)資金鏈比較緊張的現(xiàn)狀相違背,，因此,，只有通過快遞企業(yè)之間的并購才能迅速提升技術(shù)和服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。

2.形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)

快遞企業(yè)之間的并購整合可從多方面產(chǎn)生1+1＞2的管理協(xié)同效應(yīng),。表現(xiàn)在：并購可擴(kuò)大市場覆蓋范圍,，延伸快遞網(wǎng)絡(luò)，由此提高企業(yè)業(yè)務(wù)量并增加業(yè)務(wù)收入,；并購可提升企業(yè)的品牌價(jià)值,，特別是知名大型快遞企業(yè)并購小型快遞企業(yè)之后，可以使大企業(yè)的品牌,、聲譽(yù)等無形資產(chǎn)得到充分利用,；并購可優(yōu)化快遞員、車輛配置,，提高企業(yè)攬收,、投遞效率，降低經(jīng)營成本等,。

3.提高市場占有率

快遞業(yè)通過并購,可以達(dá)到減少競爭對手,、提高市場占有率、提高進(jìn)入門檻,、增強(qiáng)對市場控制力的目的,從而形成某種形式或程度的壟斷,增加長期獲利和獲得高額壟斷利潤的可能,。

（三）并購類型

我國快遞業(yè)并購行為大致可分為三種類型：

一是供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的縱向并購。例如2010年3月,，阿里巴巴注資3000萬元到星晨急便獲取部分股份,，在電子商務(wù)配送方面展開合作。

二是快遞行業(yè)內(nèi)的橫向并購,，包括國內(nèi)和跨國物流企業(yè)間的并購,。例如海航北方物流(控股)有限公司與天天快遞以合資的方式重組天天快遞，荷蘭TNT并購華宇集團(tuán)等,。

三是利用資本市場開展的兼并重組,。例如馬云聯(lián)合郭臺銘投資百世物流科技有限公司收購業(yè)內(nèi)排名第六的匯通快遞70%股權(quán)。

（四）并購對象

有學(xué)者認(rèn)為快遞業(yè)并購風(fēng)潮主要集中在民營快遞企業(yè)之間,，大型民營快遞企業(yè)有望在行業(yè)并購中發(fā)揮重大作用,，其并購對象可分為三類：

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