時(shí)間：2015-07-16 13:28:59 點(diǎn)擊：次
來源：中國物流與采購網(wǎng) 作者：

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民營快遞企業(yè)一方面面臨著微利的壓力，一方面面臨著國內(nèi)外競爭對(duì)手壓力。在雙重壓力下,民營快遞企業(yè)該如何做才能更好地發(fā)展這個(gè)問題已經(jīng)成為我們亟需探討和解決的問題。所以，探討民營快遞企業(yè)如何才能在微利時(shí)代中得到更好地發(fā)展的問題，并提出針對(duì)性的策略對(duì)于促進(jìn)民營快遞企業(yè)的健康發(fā)展就顯得格外重要。

當(dāng)然，要解決好這個(gè)問題，就必須得充分了解民營快遞企業(yè)所處的一個(gè)背景和發(fā)展現(xiàn)狀，在這里小編利用常規(guī)的分析法，也就是SWOT分析法進(jìn)行分析。

民營快遞企業(yè)的優(yōu)勢(shì)分析

(1)價(jià)格低廉，靈活性高

民營快遞企業(yè)為爭奪市場(chǎng)份額，通過成本戰(zhàn)略獲取優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樵谖覈目爝f競爭市場(chǎng)中,如果價(jià)格過高會(huì)失去市場(chǎng)業(yè)務(wù)。也正因?yàn)槿绱耍爝f企業(yè)所處的時(shí)代便是微利時(shí)代，而且國外的快遞巨頭擁有先進(jìn)的設(shè)備以及管理體系和服務(wù)機(jī)制會(huì)花費(fèi)巨大的資金，從而忽略低成本的快遞業(yè)務(wù)。而國內(nèi)的民營快遞企業(yè)正式抓住這個(gè)契機(jī)，用比較靈活的運(yùn)作模式獲取消費(fèi)者的青睞。

(2)地方優(yōu)勢(shì)

民營快遞企業(yè)都是地方成長起來的企業(yè),它們擁有更好地消費(fèi)者市場(chǎng)，更了解消費(fèi)者的需求，能夠提出更為恰當(dāng)?shù)慕ㄗh以及解決方案。同時(shí)，我國人口眾多，地域廣泛，區(qū)域間與區(qū)域間的文化、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等構(gòu)成都有所不同，很難進(jìn)行統(tǒng)一化管理，所以民營快遞企業(yè)作為地方企業(yè)，更具有一定的優(yōu)勢(shì)。

(3)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)多，覆蓋率廣

近年來，國內(nèi)民營快遞企業(yè)的發(fā)展迅速，那是因?yàn)楦鞯貐^(qū)各縣市鼓勵(lì)發(fā)展，而快遞企業(yè)也制定出比較好的發(fā)展策略，比如“加盟策略”廣泛地被應(yīng)用，也非常地受到業(yè)界的歡迎，使得民營快遞企業(yè)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)不斷增多，覆蓋率也不短增長，為民營快遞企業(yè)獲取了更為廣泛地客源。

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