時(shí)間：2015-06-24 10:13:07 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：前瞻網(wǎng) 作者：

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一、一把手要親自抓細(xì)節(jié)

第一點(diǎn)我想說(shuō)一下創(chuàng)業(yè)需要什么,。它需要親力親為,。我到麥肯公司去跟他們的CEO聊，我發(fā)現(xiàn)他管企業(yè)管得非常好,連歡迎我們?nèi)サ淖雷由厦娴幕ǚ旁谑裁次恢?，都有講究,。我發(fā)現(xiàn)很多成功的企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初期和中期，都是一把手親自抓細(xì)節(jié),，我覺(jué)得這應(yīng)該是至關(guān)重要的,，甚至是必不可少的,。

1989年，我剛畢業(yè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,，那時(shí)候沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng),，什么都不懂，不像現(xiàn)在18歲比我們那時(shí)候28歲見(jiàn)到的東西都多,，但是我們?yōu)槭裁匆慌诰湍艽蝽懩?？最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是我自己親自去抓最重要的細(xì)節(jié)。公司草創(chuàng)時(shí)才兩個(gè)人,，同是剛畢業(yè)的學(xué)生做我的副手,。我自己研發(fā)軟件，當(dāng)時(shí)叫M-6401,，其實(shí)就是現(xiàn)在的一個(gè)Word,，但是功能沒(méi)有現(xiàn)在這么強(qiáng)大，在當(dāng)時(shí)還是挺不錯(cuò)的,。軟件研發(fā)出來(lái)后,，我每天都會(huì)修改，要把這個(gè)軟件改到極致,，用起來(lái)很方便,。然后我就嘗試向很多機(jī)關(guān)推銷，因?yàn)榫蜋C(jī)關(guān)有電腦,，當(dāng)時(shí)我就總結(jié)出一套能說(shuō)服他們的理由,，把說(shuō)服他們的理由提煉出來(lái)寫成廣告方案。

因?yàn)槊總€(gè)細(xì)節(jié)都是我自己抓,，抓得比較到位,，就覺(jué)得我是會(huì)成功的，要有這種感覺(jué),，一定要把自己感動(dòng),，認(rèn)為我這個(gè)工作做得太好了，這樣才行,。因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)過(guò)高估計(jì)自己的能力,，當(dāng)你自己覺(jué)得還可以，其實(shí)肯定拿出去還不行,，只有當(dāng)自己把工作做到自己都被感動(dòng)了,，這時(shí)候才可以。

二,、同一時(shí)間只干一件事

公司規(guī)模起來(lái)了之后我就開(kāi)始不認(rèn)識(shí)自己了,，覺(jué)得我還是挺厲害的。開(kāi)始我是謙虛的,，這時(shí)候看有個(gè)兩三百人的團(tuán)隊(duì),，一年有上億的收入,，我就開(kāi)始膨脹了，不能正確認(rèn)識(shí)自己,，就以為自己做什么都能成功。所以我們公司就到了另外一個(gè)階段,，這時(shí)候我就拋棄了細(xì)節(jié),。

因此，第一個(gè)就是一定要記得自己抓細(xì)節(jié),，第二個(gè)就是企業(yè)切記條件不成功不能做多元化,。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的一把手，同一個(gè)時(shí)間只能干一件事,，你們會(huì)看到我后面又干了很多事,，但是我后面又遵守在同一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上只做一件事。但是巨人集團(tuán)這時(shí)候做活了,，公司在當(dāng)時(shí)也很大,，一下我就自我膨脹了，這樣自己就不認(rèn)識(shí)自己了,，因?yàn)橥庠谟泻芏喙饷?，這時(shí)候就開(kāi)始犯錯(cuò)誤，就開(kāi)始做很多生意,，差不多一年的時(shí)間,，一下就做了十幾個(gè)行業(yè)。

當(dāng)時(shí)我去美國(guó)發(fā)現(xiàn)一種特別好的口紅,，這種口紅喝茶的時(shí)候不會(huì)印到茶杯上,，我把它引進(jìn)到中國(guó)來(lái)。在傳銷還不算違法行為時(shí),，建立了傳銷部,，建好之后傳銷就變成違法的了。自我膨脹,、自我陶醉的結(jié)果就是巨人要倒閉了,，只是時(shí)間問(wèn)題。但是當(dāng)時(shí)我的團(tuán)隊(duì)包括我自己都沒(méi)有意識(shí)到,。我們把所有的產(chǎn)業(yè)歸攏到一起,，取了一個(gè)名字叫百億計(jì)劃。把所有的產(chǎn)品集中在一起去打廣告,。那時(shí)的自我膨脹讓我不去抓細(xì)節(jié),，不在乎廣告是否能告訴消費(fèi)者這個(gè)產(chǎn)品對(duì)他有什么幫助，能給他帶來(lái)什么,，僅打知名度,。后來(lái)在打形象廣告時(shí)出問(wèn)題了,，被國(guó)家工商局叫停了。現(xiàn)在回想起來(lái)覺(jué)得很可笑,，那時(shí)候不到30歲,，不知天高地厚，所以巨人到了高峰維持了兩三年就走下坡路了,。

這段時(shí)間最大的教訓(xùn)就是一個(gè)人的精力和能力是有限的,，在同一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上你最好只做一件事。同樣你的副手也是,。如果說(shuō)這個(gè)人管營(yíng)銷,，你就讓他管營(yíng)銷，不要插手研發(fā),；這個(gè)人管研發(fā),，不要讓他插手營(yíng)銷；這個(gè)人要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù),，你不要讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)以外的事情,。那管研發(fā)的人也是，不能說(shuō)研發(fā)你都管,，這段時(shí)間最重要的項(xiàng)目你親自去做,，最重要項(xiàng)目的研發(fā)的最核心環(huán)節(jié)你親自去做。一個(gè)人精力有限,，一定要聚焦,。

三、成功是失敗之父,，失敗是成功之母

下面結(jié)合我跌入低谷之后的感悟談第三點(diǎn),，我的結(jié)論就是失敗是成功之母，成功是失敗之父,。一個(gè)人成功了之后,，他會(huì)忘乎所以，以為自己很能干,，就為失敗埋下了伏筆,。相反，你要是失敗了,，你肯定會(huì)去反思,，而這時(shí)候的思考、總結(jié)是最真實(shí),、最寶貴的,。所以以后要聽(tīng)名人的講座，最好不要聽(tīng)成功人士的講座,，成功時(shí)候總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)往往都是扭曲的,，因?yàn)樽源?，往往看?wèn)題不全面。

成功的時(shí)候,，你在空中,，你在空中總結(jié)的東西不接地氣。我成功過(guò),，也失敗過(guò),。所以我覺(jué)得失敗的時(shí)候總結(jié)的東西往往一針見(jiàn)血，因?yàn)榇藭r(shí)你冷靜,。你失敗的時(shí)候，是你被摔到地上,，甚至被人踩到土里去,，這個(gè)時(shí)候你總結(jié)的東西是接地氣的。后來(lái)我們公司很快地失敗了,，失敗了當(dāng)然表面的原因是資金鏈斷裂,，這是表象，根本原因是我和包括我的團(tuán)隊(duì)的責(zé)任,，主要是我的責(zé)任,，就是自大、做事不踏實(shí),，我陷入低谷是一個(gè)必然的結(jié)果,，今年不陷入，明年還是要陷入,；今年不摔倒,，后年必然會(huì)摔倒，這個(gè)是內(nèi)因所決定的,。摔倒了之后,，的確壓力變大了，開(kāi)始幾年睡不著覺(jué),，后來(lái)壓力大到一定程度最后也能睡著,。這時(shí)候我開(kāi)始琢磨腦白金了。最困難的時(shí)候,，整天去找投資人收購(gòu)我們的公司,，開(kāi)始我還要價(jià)，說(shuō)你出到5000萬(wàn),，這個(gè)公司你控股,，占50%，到最后兵敗如山倒,。

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