怎樣的供應鏈才是最優(yōu)的？
“交易平臺 （包括線上、線下）+物流服務 （除了信息服務在線上，其他多是在線下）”的組合構成了一個狹義上的 “實物供應鏈系統(tǒng)”，它凝聚了與其相關上下游各方及其眾多的服務商，依賴于各 “環(huán)”也服務于各 “環(huán)”，為 “鏈”上的各“環(huán)”提供了生存的機會，也維持自己的生存。
如果這個 “鏈”優(yōu)于另一個 “鏈”，則這個 “鏈”上各企業(yè)都會受益，即使這其中的某個企業(yè)A劣于另一條 “鏈”上同類型的一個企業(yè)B，A的日子也遠好過B。
所以，對于微觀意義上的單個企業(yè)來說，其競爭是多層次的競爭——首先，要爭取進入一個好的 “鏈”；其次，要爭取成為 “鏈”上的主導性企業(yè)；第三，要在 “鏈”中發(fā)揮積極的作用，并且調(diào)動 “鏈”中每一環(huán)的積極性，使自己所在的“鏈”保持優(yōu)于其他的 “鏈”。
怎樣的 “鏈”才是最優(yōu)的？ “鏈”中的企業(yè) “搭配最優(yōu)”好于每一環(huán)各自的最優(yōu)； “鏈”與服務對象之間的 “搭配最優(yōu)”好于 “鏈”自身的最優(yōu)。
“鏈”與服務對象之間的和諧運轉(zhuǎn)構成的是良好的 “經(jīng)濟生態(tài)環(huán)境”， “經(jīng)濟生態(tài)環(huán)境”的最優(yōu)才是我們追求的大目標。
因此，策劃好的 “鏈”方案+整合各 “環(huán)”組成 “鏈”+對 “鏈”的管理維護+“鏈”中企業(yè)的自身管理，構成了今天的 “大管理”的概念。單個企業(yè)的最高境界是成為這種 “大管理”的管理者；最次也要成為“鏈”上的一“環(huán)”；最慘的是自己不能管理“鏈”，又不愿意被 “鏈”整合為其中的“環(huán)”；而最最最慘的是你即使愿意被“鏈”整合為一“環(huán)”，也沒有哪一個“鏈”愿意整合你——因為這意味著你連“被整合”的價值也沒有了！
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