時(shí)間：2015-04-13 11:50:03 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：創(chuàng)世紀(jì) 作者：

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4,、你很可能不會(huì)成為那20%：“二八定律”在科技行業(yè)并不奏效,。

當(dāng)人們?cè)陉P(guān)注這個(gè)行業(yè)有多少崛起的團(tuán)隊(duì),，便不能忽略其中有多少已經(jīng)退出歷史舞臺(tái),。實(shí)際上，人們通常所說(shuō)的行業(yè)“二八定律”在科技創(chuàng)業(yè)行業(yè)并不適用,。就近年世界各地的大小機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)來(lái)看，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,，企業(yè)的成活率只有2%左右,。據(jù)研究機(jī)構(gòu)CB Insights統(tǒng)計(jì)，從2010年至2013年,，創(chuàng)業(yè)公司基本會(huì)在最后一輪融資之后的20個(gè)月內(nèi)倒閉,。在所有失敗的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，一半以上是融資小于100萬(wàn)美元的小型企業(yè),，融資達(dá)到2000萬(wàn)美金以上的占10%,。從行業(yè)上看，70%是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，10%左右則為手機(jī)應(yīng)用公司,。報(bào)告還指出，對(duì)于大部分的科技創(chuàng)業(yè)公司,，如果沒(méi)有被Google,、Microsoft、Yahoo等大公司收購(gòu)，那么等待他們的命運(yùn)將注定是赤裸裸的死亡,。而且科技行業(yè)的更新?lián)Q代快和相比實(shí)體經(jīng)濟(jì)較低的成本,，讓這些公司們來(lái)的快去得也快，僥幸心理在這里難以立足,。

5,、市面上的幫助只能給你信心，并不是機(jī)會(huì)：創(chuàng)業(yè)孵化器不是慈善機(jī)構(gòu),，大部分是在資源增值的基礎(chǔ)上提供幫助,。

草根創(chuàng)業(yè)的大風(fēng)越刮越猛，行業(yè)大佬們讓人們開(kāi)始覺(jué)得即便我什么也沒(méi)有,，進(jìn)入了那些孵化器,，接受了培訓(xùn)也能夠開(kāi)出公司，有不錯(cuò)的收益——這樣就大錯(cuò)特錯(cuò)了,。這里就不得不提到西方和國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)模式的不同,，西方主要是通過(guò)項(xiàng)目的篩選，集中高強(qiáng)度的培訓(xùn)推出創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，而國(guó)內(nèi)是著重以政策優(yōu)惠吸引人才,，對(duì)前景的發(fā)展考慮較少。雖然現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)園中也有了較為成熟的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，但是仍然只是基礎(chǔ)的知識(shí),。而36Kr和果殼網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，雖然于西方的創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)類似,，提供針對(duì)性的幫助,，但也要經(jīng)過(guò)層層篩選。所有這些都不能為一個(gè)毫無(wú)背景和缺少準(zhǔn)備的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效的幫助,。

另一方面,，行業(yè)大佬們口中的支持草根創(chuàng)業(yè)也不是腰包做慈善，而是有助于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,。例如近兩年新聞不斷的京東,，從花邊新聞到公司上市，還加大了在影視媒體的曝光率,，前一陣又身陷電商信譽(yù)危機(jī),。它的“眾創(chuàng)大學(xué)”從公關(guān)的角度來(lái)說(shuō)，是提升企業(yè)形象的一次行動(dòng),，增加曝光度,，并且能夠吸引到相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作。而作為商業(yè)地產(chǎn)商的毛大慶,，在推出他新的以不動(dòng)產(chǎn)功能多樣集合的孵化器的同時(shí),，更是一次在孵化器內(nèi)部拉取商機(jī)的好機(jī)會(huì),。他們對(duì)草根創(chuàng)業(yè)者的幫助一定是有的，至少給予了他們?nèi)L試的自信,，但是具體有多大,，仍然取決于團(tuán)隊(duì)的概念和組成。

總之,，琳瑯滿目的孵化器只能讓本可以被孵化的想法更健康的走向成功,，而不能將沒(méi)有生命的石頭變作一顆蛋。

6,、失敗的創(chuàng)業(yè)并不會(huì)讓你顯得經(jīng)驗(yàn)豐富：科技創(chuàng)業(yè)不是冒險(xiǎn)游戲,。

創(chuàng)業(yè)的失敗很可能不是成功之母。因?yàn)樗〉囊蛩靥?，?dāng)你以為自己是推廣不到位,，實(shí)際上可能是你的產(chǎn)品定位有問(wèn)題；而你以為僅僅是后期財(cái)務(wù)出問(wèn)題資金鏈供應(yīng)不上,，實(shí)際上是前期調(diào)研不全面,，沒(méi)有控制好成本。但是作為單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，沒(méi)有系統(tǒng)的分析和業(yè)界的建議,，失敗的根本原因是很難總結(jié)出來(lái)的，也很難在之后的工作中正確地改進(jìn),。

在科技創(chuàng)業(yè)中,，與微商、開(kāi)店等生意不同,，因?yàn)楫a(chǎn)品是新興的,，大部分失敗的原因前期的方向就沒(méi)有把握好。因?yàn)闆](méi)有同類產(chǎn)品的生存情況比較和競(jìng)爭(zhēng),，創(chuàng)業(yè)者很難對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行客觀的價(jià)值評(píng)估和前景探測(cè),，而在還沒(méi)有虧損嚴(yán)重的情況下，大部分人都會(huì)選擇自信地放手一搏,。

可是對(duì)聽(tīng)者來(lái)說(shuō)，失敗就是失敗,，而創(chuàng)業(yè)失敗就是膽子挺大,，但是方向不對(duì)，能力不夠,。

所以,，當(dāng)很多人都在想如何讓想法創(chuàng)業(yè)理念被成功孵化，去了解更多創(chuàng)業(yè)流程上的知識(shí)的時(shí)候,，他們都跳過(guò)了很重要的一環(huán),，那就是自己將要面對(duì)的是一個(gè)怎樣的行業(yè)。科技創(chuàng)業(yè)雖然看似成本低,、門檻低,、上升周期快，但是仍然存在著容易被人忽略的盲區(qū),。所以在所有準(zhǔn)備之前,，首先要問(wèn)自己，你真的準(zhǔn)備好要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域了嗎,？

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