時(shí)間：2015-03-13 10:56:41 點(diǎn)擊：次
來源：ZOL 作者：

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模式,、服務(wù)將決定未來走向

當(dāng)然，“價(jià)格戰(zhàn)”只是一時(shí)喧嘩,，跨境電商以后的競爭主戰(zhàn)場還是會轉(zhuǎn)移到模式,、商品品質(zhì)、物流,、甚至良好的體驗(yàn)和用戶界面上,。

目前國內(nèi)的跨境電商從運(yùn)營方面主要分為第三方平臺、自營,、以及混合模式,，從物流方面，則分為保稅區(qū)發(fā)貨,、海外直郵,、代購等。天貓國際采用的是第三方開店,，亞馬遜是混合模式,，京東海外購則是比較獨(dú)特的第三方代購模式。

從之前國內(nèi)電商的實(shí)踐來看,，“自營”可以說是目前最安全的一種形式,，以此起家的京東，其自營平臺上幾乎保證了100%的正品率,。“這源于自營模式的有效監(jiān)管,，相對之下，第三方商家入駐形式的平臺顯得松散無力,，出了問題,，零售商往往把責(zé)任推給上游商家,，銷售平臺、貨源采購也是來自于不同的兩個(gè)部分,。”王成說,。

再看這次參與價(jià)格戰(zhàn)的網(wǎng)易考拉海購，從一上線就確定了“自營直采”的電商模式,，其參與價(jià)格戰(zhàn)的花王紙尿褲全部由專門的采購團(tuán)隊(duì)直接從日本的一級經(jīng)銷商進(jìn)貨,，確保100%正品，并以“最大量”保證了“最低價(jià)”,。

“我們直采的商品直接進(jìn)入兩個(gè)倉庫：一個(gè)是國內(nèi)的保稅區(qū),，一個(gè)是網(wǎng)易的海外倉，省去了一級批發(fā)商,、二級批發(fā)商等中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用”,，考拉海購商務(wù)負(fù)責(zé)人王成介紹。在跨境電商的物流領(lǐng)域,，各家也是“各出奇招”,。天貓國際有自營的菜鳥物流，洋碼頭同樣自建物流,，網(wǎng)易考拉海購則早早就與中國外運(yùn)公司簽訂了戰(zhàn)略合作,，以彌補(bǔ)物流方面的短板。

在保稅區(qū)發(fā)貨的方式下,，所有的跨境電商幾乎無差別,。而在“海外直郵”方面，小企業(yè)的短板就開始凸顯,，代購轉(zhuǎn)運(yùn)的方式經(jīng)常以“月”來計(jì)算時(shí)間,。

在這方面，不得不說,，專注于國際物流倉儲的中外運(yùn)著實(shí)幫了網(wǎng)易一把,，為其實(shí)行的“一單到底”――即從海外倉郵寄到用戶手里，使用同一個(gè)面單――“不僅保證了高效的物流,，而且每一個(gè)直郵訂單的運(yùn)費(fèi)成本非常低”,。

只是在價(jià)格戰(zhàn)的當(dāng)下、政策優(yōu)惠的風(fēng)口,，跨境電商孰強(qiáng)孰弱已經(jīng)被喧嘩的聲浪淹沒,。如果說2014年是涌入年，2015年是開戰(zhàn)年,，那么2016年大潮退去,，是不是就能看出是誰在裸泳呢？

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