時間：2017-02-10 10:08:21 點擊：次
來源：投資人說 作者：雷軍

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所以我便想，一個公司的毛利率越高,，真的越好嗎,？其實毛利率高的公司，效率一定是很低的,，而在低毛利的情況下,，怎么高效率的工作才是最厲害的地方。

所以,，沃爾瑪跟Costco這些零售業(yè)也給了我啟發(fā)：低毛利是王道,。只有低毛利，才能逼著你提高運作效率,。小米要接近成本來定價,，高效率就是王道，沒有高效率,，整個公司會賠得一塌糊涂,。

我一直在想，做電子商務(wù)為什么要燒那么多錢呢,？我不記得在哪里看過一句話,，說“企業(yè)不賺錢就是犯罪，企業(yè)的社會使命就是賺錢提高效率”,。但是類似于亞馬遜這樣的神話,，只有貝佐斯做到了，一般人是做不到的,。如果我們既不想坑用戶,，又想賺到錢，就要提高效率,，將模式優(yōu)化——把中間渠道,、零售店全部干掉,，少做事，用最聰明的人簡化流程,。因此,，我們一定不能雇很多人，一定不能做很多事,。我的哲學(xué)是“少就是多,，一定要專注，簡單就是我們的核心競爭力”,。

不過,，提高效率不等于克扣員工，而是應(yīng)該在雇傭員工時精挑細選,。人,，對于一個高效率的公司來說，是最重要的資產(chǎn),。我們應(yīng)該盡量少雇人,，但同時我對已經(jīng)雇傭的員工有一個要求：前兩三百人，全部需要具備十年以上經(jīng)驗,。因為只有這樣的經(jīng)驗,，才能使一個公司高速發(fā)展而不翻車。

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