時(shí)間：2017-02-06 08:57:01 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 作者：

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2、向管理要效益,。去年丁本錫總裁對(duì)商管的停車(chē)場(chǎng),、廣告牌管理進(jìn)行改革，僅此一項(xiàng),，萬(wàn)達(dá)商業(yè)就多了4億的收入,。這4億可不像租金還有管理費(fèi)，這4億是在原有基礎(chǔ)上新增的,，沒(méi)有增加其它成本,，人員也沒(méi)有增加，相當(dāng)于多建了4個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),。去年集團(tuán)人力資源調(diào)控到位,，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，去年一年光是人員績(jī)效考核所節(jié)省的成本就接近10個(gè)億,。這兩個(gè)例子說(shuō)明萬(wàn)達(dá)企業(yè)大,、人多，在管理上只要稍微下點(diǎn)工夫，就相當(dāng)于中小企業(yè)干好幾年,。
3,、源頭抓好成本管理，一說(shuō)管理成本,，各公司總是從中后期看到的抓起,，其實(shí)不對(duì)，要學(xué)會(huì)從前期,、從源頭上管成本,。一是設(shè)計(jì)管理。主題樂(lè)園,、演藝等創(chuàng)意設(shè)計(jì)成本沒(méi)把控住,，中后期怎么管成本都控制不住。所以,，我總講規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、創(chuàng)意這些人是第一成本控制人,。所有設(shè)計(jì),、創(chuàng)意一定要和成本套在一塊，別光讓老板高興,，結(jié)果成本增加了,。二是人力成本要控制。特別是萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型服務(wù)業(yè)以后,，服務(wù)業(yè)是勞動(dòng)密集型,，人可能要增加。如何管控成本,？要靠科技手段,，盡量減少人員成本。三是堵漏洞,。企業(yè)再創(chuàng)新,，效益再好，漏洞大也得完蛋,。所以制度也要不斷完善,，靠制度管人。四是強(qiáng)化審計(jì)和反腐,。

(七)全球打造萬(wàn)達(dá)品牌

現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)不光是創(chuàng)造商業(yè)成就,，還要著力打造民族企業(yè)品牌。

1,、萬(wàn)達(dá)電影品牌?，F(xiàn)在中國(guó),、甚至世界上也只有萬(wàn)達(dá)擁有全球電影院線(xiàn)連鎖渠道，而且也只有萬(wàn)達(dá)在中,、美兩個(gè)大電影市場(chǎng)都擁有內(nèi)容公司,。很多方面我們都是獨(dú)有的，所以打造中國(guó)電影品牌的擔(dān)子,，萬(wàn)達(dá)應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起來(lái),。我們要從合作拍片、全球發(fā)行,、電影內(nèi)容等幾個(gè)方面入手,，把萬(wàn)達(dá)電影品牌在世界上打響。

2,、文化旅游品牌。文化旅游全球品牌只有美國(guó)三家,，萬(wàn)達(dá)要努力要成為第四家,，也是中國(guó)第一家全球性的文化旅游品牌。若干年后,，我們還要爭(zhēng)取后來(lái)居上,。到2025年全球開(kāi)業(yè)25個(gè)“萬(wàn)達(dá)城”，其中海外開(kāi)業(yè)5個(gè)“萬(wàn)達(dá)城”,。只有首先從規(guī)模上做到了全球第一,，才有可能通過(guò)慢慢地積累，提升到品牌領(lǐng)先,，甚至說(shuō)品牌第一,。上來(lái)就要做品牌第一，怎么做,？先得把規(guī)模做上去,。有些人不相信中國(guó)文化企業(yè)能夠?qū)姑绹?guó)企業(yè)，很多人是崇洋媚外的,，覺(jué)得好像除了美國(guó)人行,，中國(guó)人肯定不行。那萬(wàn)達(dá)就用實(shí)踐,、用時(shí)間來(lái)證明我們是可以的,，而且做到后來(lái)居上。清初詩(shī)人趙翼曾經(jīng)說(shuō)過(guò),，江山代有才人出,，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。那是古代,，現(xiàn)在說(shuō)各領(lǐng)風(fēng)騷十幾年,，甚至各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，趙翼的意思是說(shuō)新的事物一定取代舊的事物，就看萬(wàn)達(dá)能不能成為這個(gè)新事物,。

3,、高端酒店品牌。全球眾多高端酒店品牌,，沒(méi)有一家來(lái)自于中國(guó),，即使有的中國(guó)公司收購(gòu)?fù)鈬?guó)的高端酒店，那也不是民族品牌?，F(xiàn)在,，在中國(guó)前50名城市中，有一半左右的城市,，萬(wàn)達(dá)酒店的收入處于領(lǐng)先地位,。全球酒店業(yè)聯(lián)盟連續(xù)三年把全球最佳酒店獎(jiǎng)給了萬(wàn)達(dá)。而且去年評(píng)了一個(gè)全球唯一最佳設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),，以前沒(méi)這個(gè)獎(jiǎng),，也給了萬(wàn)達(dá)酒店設(shè)計(jì)院。萬(wàn)達(dá)酒店品牌開(kāi)始走向世界,，在海外地標(biāo)城市簽約了一批萬(wàn)達(dá)文華酒店,。幾年以后，萬(wàn)達(dá)酒店在海外開(kāi)業(yè)十幾家,，在國(guó)內(nèi)開(kāi)業(yè)一百幾十家,，到那時(shí)，萬(wàn)達(dá)的高端酒店品牌在全球一定會(huì)樹(shù)立起來(lái),。

4,、企業(yè)管理品牌。萬(wàn)達(dá)要把創(chuàng)造,、總結(jié),、傳播中國(guó)企業(yè)管理思想作為己任。目前,，企業(yè)管理思想以美國(guó)為主,，日本也有一定的影響力。我相信隨著中國(guó)企業(yè)逐漸發(fā)展,、強(qiáng)大,，中國(guó)企業(yè)管理思想在世界也應(yīng)該有一席之地。所以萬(wàn)達(dá)決定推出企業(yè)管理三本書(shū)：第一部《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》,，講管理之道,，已經(jīng)在海外發(fā)行了四種語(yǔ)言版本，不到一年發(fā)行21萬(wàn)冊(cè),，說(shuō)明還是受到認(rèn)可的,。第二部書(shū)名為《萬(wàn)達(dá)管理》,，講萬(wàn)達(dá)管理之術(shù)。經(jīng)過(guò)半年多討論,，我親自選定了25項(xiàng)管理的具體內(nèi)容和核心要點(diǎn),，有論有據(jù)來(lái)講解萬(wàn)達(dá)如何打造全球超一流的企業(yè)執(zhí)行能力。這本書(shū)準(zhǔn)備今年把它寫(xiě)完,，明年上半年出版發(fā)行,。第三本書(shū)的內(nèi)容還在研討。這三本書(shū)在邏輯上肯定是有關(guān)聯(lián)的,，都是講萬(wàn)達(dá)的企業(yè)管理,。我相信這三本書(shū)全球出版發(fā)行后，萬(wàn)達(dá)為中國(guó)企業(yè)管理品牌的建立會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

今年我推薦大家繼續(xù)讀一讀國(guó)學(xué)經(jīng)典,，讀讀《大學(xué)》、《中庸》吧,。

2016年已經(jīng)過(guò)去,，2017年是全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最為復(fù)雜的一年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也面臨內(nèi)外更大壓力,。作為一個(gè)有全球業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán)，萬(wàn)達(dá)要完成今年的任務(wù)要付出更大的努力,。我也希望全體員工在新的一年里更加努力工作,，爭(zhēng)取明年再開(kāi)年會(huì)表獎(jiǎng)的時(shí)候，各公司都能夠全面超額完成任務(wù),，不希望有一個(gè)公司掉隊(duì),。

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